6、“質量月”活動。至少在9月國家“質量月”活動期間，以推動職責明朗化，貫徹人人有”產品與顧客”的觀念為主題，組織一次全公司的“質量月”活動。
7、供方的監督和評價。根據今年外購件質量問題編寫的實情，對主要配套廠家制定考查計畫進行考查，向公司提交建議，與合格供方簽定質量保證協定。
8、質量考核。質量部應將工作重點放在質量改進計畫、制度執行以及體系運行考核上，確保通過質量考核使XX年的萬元質量損失率比XX年降低5%。
四、成本管理
抓好成本管理工作，提高企業的經濟效益，是企業經營之根本。～年的工作思路是“開源節流，加強成本控制，實現增收增效”。主要做好以下幾項工作：
1、根據財務工作統一管理、分級核算的要求，進一步理順、完善、規範分公司的財務管理體系；完善落實各項監督制度、考核制度，做到真實地反映經營成果。
2、強化財務預算、收支計畫管理等資金管理工作，在確保生產、技改投入的前提下，嚴格控制計畫外支出及非生產性開支，根據上一年度的有關數據，核定各業務單位的鎖款基數，繼續實行基數以上付款制度。
3、加強物資採購計畫管理，減少庫存積壓和資金占用，完善採購比價管理、詢價制度等，從源頭上降低成本。
4、繼續加大生產過程中的成本控制，進一步修訂完善產品計畫目標成本，落實考核措施。
5、從採購、工藝設計、下料等環節入手，提高材料利用率，降低成本。
6、在產品製造過程中，對各個環節從節約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。
7、抓好管理效益的立項、實施及考核，廣泛利用新技術、新材料及新工藝，對那些費用高、浪費大的項目確立課題，組織攻關，大膽革新，力爭實現管理效益200萬元，分公司各100萬元。
8、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達到100％。
9、機械製造分公司確保可比產品成本降低2％，利潤率25％；汽車部件製造分公司確保可比產品成本降低1％，利潤率7.5％。
五、生產管理
～年要本著敢於創新、敢於實踐和不斷完善的精神，抓好生產管理，穩步提高企業整體運行質量和效益水平。具體做好以下幾個方面的工作：
1、結合公司實際，推行準時化生產和計算機生產計畫管理系統，增強應變能力，提高生產效率。
2、針對原材料市場的變化，有效調整採購機能，確實掌握有利料源，確保生產供應。
3、推行“5s”活動和“定置管理”等現代化管理模式，完善現場管理標準和考核措施，從嚴考核，使現場管理上一個新台階。分公司要制訂出生產現場治理方案，將現場管理的重點落實到車間班組及操作者，使生產現場和環境有較大的改觀。
4、進一步完善設備管理體系，加強設備技術資料檔案的管理，設備管理部門要對設備修理質量要進行驗收，生產車間要對設備維護保養質量進行檢查，保證設備完好率達到95%以上。