3、產品開發
①j36系列壓力機的品種規格涵蓋了從250t至800t的噸位範圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發以下幾種機型。
開發新的jh36-250c壓力機，要求採用單頂冠結構，帶閉鎖和行程可調裝置，滑塊與工作檯板尺寸相同。同時淘汰原有的jh36-250c壓力機（三個獨立氣墊）。
開發630t移動工作檯壓力機，要求採用單頂冠結構、帶閉鎖和行程可調裝置(共兩種機型，即j36-630e和jh36-630e)。
對j36-800e壓力機進行整改輸入。
開發jh36-800e壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作檯板。
②根據訂貨情況擇機設計開發j39-630e型閉式四點壓力機。
③開發1~2種高速油壓機產品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發展。
④加強同xx公司各事業部的合作，開發汽車、農用車的功能部件，力爭形成一個新的經濟成長點。
⑤加強市場調研工作，爭取同國內1至2個汽車廠有實質性的合作。
⑥發一個能夠切換1005、1305車型的車身，保持我公司在四輪農用車車身市場占有率的領先地位。
⑦開發1700新車型。
4、技術引進
根據市場需求，引進結構新穎，技術先進，國外生產的具有代表性的開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列壓力機，使其全面提升技術檔次，更具有市場競爭力。
5、技術改造
～年新產品開發和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用於改善目前的生產資源配置，擴大壓力機、建機生產能力，提高企業技術裝備水平。
三、質量管理工作
質量代表企業的形象，是企業的生命線，進入市場的許可證，及企業核心競爭力的體現。～年要進一步完善質量保證體系，持續有效地開展內部質量體系審核，加強過程控制，產品實物質量穩定達到用戶驗收標準。主要做好以下工作：
1、質量手冊和程式檔案。根據公司機構調整及今年發現不適宜的地方，3月份之前對檔案進行修訂。並在充分論證的基礎上，在汽車部件分公司實施iso/ts16949質量體系認證。
2、c層檢驗規程。重點對檢驗規程進行實用性細化，重新編制整頓，5月份之前完成。
3、體系運行。年內組織兩次內審，一次管理評審，一次外審，每兩月進行一次全面質量監督
抽查，每月不定期進行一次以上專項產品質量普查。
4、產品質量。每月堅持兩次以上整機評審，進一步促進出廠整機質量的提高；積極參與到用戶的終驗收、重大問題處理；積極做好售後服務信息匯總、分析、處理及匯報。
5、質量溝通會。每月將上期的質量溝通會要求的改進內容計畫進行落實、驗證；收集需要再溝通的項目，制定下月改進計畫；半年一次總結績效。同時，要針對產品內在和外觀質量，實施“定點超越”工程，力爭使產品質量有明顯的改善。