生產車間復工方案範文 篇1
根據上海市人民政府20__年1月27日發布的《關於本市延遲上海市企業復工和學校開學的通知》以及市經濟信息化委20__年1月31日下達的《關於本市生產企業復工申請有關事項的通知》，為落實本市突發公共衛生事件一級回響要求，有效防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情擴散和蔓延，切實維護公眾生命安全和身體健康，特制定本工作方案。
一、適用範圍
本方案適用於實際生產經營地址在本區行政區域範圍內的工業、生產性服務業企業、特色產業園區。
二、基本要求
1.防疫防控措施到位。申請復工的生產企業要制定好防疫防控方案，並嚴格執行，確保不發生疫情。
2.屬地監管責任到位。申請復工生產企業所在的街鎮、園區落實屬地監管責任，做好企業防疫防控措施執行情況的指導、監管和協調，做到嚴控、有序復工，全過程監管。
3.事前事後管理到位。對於復工的生產企業，將防疫防控工作從事前審核到復工後的日常生產貫穿始終，確保措施到位、行之有效。
三、申報企業要求
1.嚴格落實各項防疫防控措施，達到復工基本要求（詳見附屬檔案1）
2.原則上應屬於保障城市運行必需（供水、供氣、供電、通訊等行業）、疫情防控必需（醫療器械、藥品、防護品生產和銷售等行業）、民眾生活必需（超市賣場、食品生產和供應等行業）及其它涉及重要國計民生的相關企業。不屬於上述類型的企業原則上不予批准復工。
四、申報和備案流程
1.企業申報。向所在鎮（街道）、園區遞交復工申請（一式四份，法人簽字、加蓋公章）。申請材料包括：《青浦區生產企業復工審核報備表》（詳見附屬檔案2），復工方案，相關說明材料。
2.鎮（街道）、園區審核。鎮（街道）、園區審核應當履行屬地管理責任，在收到企業申請材料後到企業現場進行核查，符合有關要求的，經鎮（街道）、園區主要領導簽字、屬地部門蓋章同意後報送區經委。
3.區經委備案。收到鎮（街道）、園區審核同意復工的材料後，區經委會同相關部門進行現場查看，對符合防疫防控要求的予以備案。
4.區經委信息匯總報市經信委備案。每天16時前，區經委將《本區域內經各區經委核查批准企業復工匯總表》以及當天批准的《青浦區生產企業復工審核報備表》，一併報市經濟信息化委備案。
五、後續監管要求
1.各復工企業要切實履行主體責任，增強防疫防控意識和責任，做到“三個全覆蓋”，即人員管理全覆蓋、防疫過程全覆蓋、生產環節全覆蓋。要成立防疫應急小組，負責對供應商（食堂、保全、物流送貨等），客戶，來訪人員等所有需要入廠人員進行體溫檢測，對廠區和宿舍進行定期消毒，做好相應的台賬記錄。要嚴格加強返滬人員管控，原則上湖北籍員工不允許返滬，對於來自重點疫區的員工，應按規定隔離，禁止復工；對於其他省市返滬以及本市戶籍外出返滬的員工，要全力落實防疫防控要求。取消大規模聚會或社交活動，加強員工健康宣傳教育，督促做好員工個人防護，佩戴口罩，保持個人衛生，不隨地吐痰，勤洗手等。一旦出現不符合規範的情形或發現確診病例，應立即停產、採取有效防護隔離措施，並向鎮（街道）、園區報告，並依法追究相應責任。
2.鎮（街道）、園區要嚴格落實屬地管理責任，增強源頭把控意識，嚴格把關、嚴格審核、嚴格上報。要做到每報必查，做到“三進三查三確保”（即進大門、進廠區、進車間，查進出廠區管理、查防疫應對措施、查往返員工名單、確保全全，確保供應，確保信息暢通）。在同意企業復工申請後，要落實督查職責，定期檢查企業防疫防控措施落實情況，督促企業及時整改。要強化信息報送意識，及時將復工相關信息、企業檢查信息報送區經委。一旦出現不符合規範的情形或發現確診病例，應立即要求企業停產、採取有效防護隔離措施，並及時報告區有關部門。
3.區經委要切實履行產業主管部門職責，要認真落實抽查督查要求。要按照區領導“嚴控、有序復工”的要求，對擬申請企業的申報材料進行覆核，對市徵用、區急需的行業和企業予以支持，核發復工通知書。對於不符合復工要求的申請不予備案。要合理安排調配人員，對復工企業開展“三不一直”抽查（即不發通知、不打招呼、不聽匯報、直插現場），落實“三進三查三確保”要求。要形成部門合力，會同區衛健委、區市場監管局等部門開展聯合檢查。有關檢查情況要及時通報屬地部門，落實整改要求。
六、其他
本方案自印發之日起執行，後續如有與上級部門最新通知不一致的情況，按照上級部門有關通知精神執行。
生產車間復工方案範文 篇2
一、總則
為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規範公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
二、考核的目的
1、造就一支業務精幹、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，並構成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。
三、考核原則
1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則；
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
四、考核適用範圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內，尚未轉正的員工；
2、全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
五、考核組織機構
成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1、績效管理委員會構成
主任：
副主任：
成員：、
2、各成員職責
（1）委員會主任職責：負責領導公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權；
（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。
（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。
六、考核時間
考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：
年中考核7月1日—7月8日
年終考核次年1月2日—10日，次年1月11日—15日次年1月18日
註：
1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，並與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。
2、覆核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。
3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。
4、以上時間若遇節假日，依次順延。（如遇春節，則可能提前）
七、考核資料和考核標準
1、考核資料
考核資料分為工作業績考核、工作本事考核、工作態度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。
2、考核標準
考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，並專門設計考核標準和量表；根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，並專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下：
註：
1、員工考核總評分=業績分+本事分+態度分
2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部
3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業管理中心。
八、考核形式
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
九、考核程式
辦公室根據每階段的考核工作計畫，發出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項。考核程式如下：
1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；
2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。
3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表並加具部門意見，然後在規定時限內提交辦公室。
4、辦公室根據部門考核結果進行審批，並填寫考核結果運用意見。
5、提交考核管理委員會主任（總經理）審批。
6、辦公室把員工考核結果單下發員工個人，同時，進行考核資料歸檔。
十、績效面談
每次考核結束後，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施並確認本次的考核結果。
1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。
2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少於30分鐘。
3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。並記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。
4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：
（1）年中考核績效面談結果於每年x月xx日前匯總到辦公室；
（2）年終考核績效面談結果於次年x月xx日前匯總到辦公室。
十一、考核結果及其套用
1、考核結果的等級
考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。
2、考核結果的套用
績效考核結果將套用於：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金髮放等方面。主要採用以下形式進行：
（1）績效考核結果為“優秀”的員工，給予職位晉升或獎金xx元的獎勵；
（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金xx元的獎勵；
（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整；
（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
十二、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程式。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據。考核申訴程式如下：
1、員工與直接主管面談後，如對考核結果有異議，先詳細填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理；
2、如部門主管解釋和處理後仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行覆核和調查審定。
3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。
十三、考核資料的管理
員工考核資料必須謹慎保管和保密，並做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規定如下：
2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；
4、每次考核結果進入個人檔案；
5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然後提交辦公室審批同意後方可查閱。
十四、附則
1、本制度的解釋權歸辦公室。
2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。
3、本制度自發文之日起生效。
生產車間復工方案範文 篇3
一、考核目的
為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。
二、考核原則
（一）公平公開原則
1.人事考評標準、考評程式和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。
2.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，儘量避免摻入主觀性和感情色彩。
3.企業生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。
（二）定期化與制度化
績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。
（三）定量化與定性化相結合
生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。
（四）溝通與反饋
考核評價結束後，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。
在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今後努力方向的參考意見等，並認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計畫。
三、績效考核小組成員
人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、生產部經理、生產車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。
四、生產車間班組長績效考核內容
（一）生產車間班組長季度考核內容（如下表所示）
生產車間班組長績效考核表（季度）
編號：日期：年月日
姓名部門崗位生產車間班組長
考核時間考核周期
業績
指標信息
來源考核
人員權重考核標準得分
標準定義得分區間
產值
達成率（A）產值
統計表生產車間
主任15%A≥1.291~100分
1≤A＜1.281~90分
0.9≤A＜161~80分
0.8≤A＜0.951~60分
A＜0.80~50分
產品
質量
合格
達成率（B）月度
產品
質量
檢查表生產車間
主任15%B≤191~100分
0.9≤B＜181~90分
0.8≤B＜0.961~80分
0.7≤B＜0.851~60分
B＜0.70~50分
排單
計畫
達成率（C）日排單
計畫及
日排單
計畫履
行記錄生產車間
主任20%C≥0.991~100分
0.8≤C＜0.981~90分
0.7≤C＜0.861~80分
0.6≤C＜0.751~60分
C＜0.60~50分
現場
問題
處理
效果技術
問題
處理
記錄生產車間
主任20%及時發現生產現場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91~100分
及時發現生產現場問題，處理得當，造成的損失很小81~90分
能夠應對生產現場問題，採取處理措施，但造成一定損失61~80分
未能及時發現生產現場問題，處理措施一般，但造成較大損失51~60分
不能及時發現生產現場問題，且處理措施不當，造成很大損失0~50分
領導
綜合
滿意度生產
車間
主任生產車間
主任20%大大超過計畫要求，給公司帶來預期外的較大收益90~100分
超出計畫要求，超過公司預期目標80~90分
達到計畫的基本要求，完成了基本目標70~80分
未能達到計畫的要求，但尚未給公司帶來較大損失60~70分
遠遠未完成計畫，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下
工作
態度工作
積極
主動
性及
合作
意識生產車間
主任10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精神80~100分
能與同事較好合作，及時完成工作70~80分
能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作60~70分
與人很難相處，常有矛盾發生，消極60分以下
最終績效得分
生產車間主任評語
簽字：日期：年月日
人力資源部評語
簽字：日期：年月日
（二）生產車間班組長年度考核內容（如下表所示）
生產車間班組長績效考核表（年度）
編號：日期：年月日
姓名部門崗位生產車間班組長
考核時間考核周期
考核事項評分權重加權得分
工作業績50%
工作能力30%
工作態度20%
綜合得分
工作業績考核細則表
資料來源月度考核匯總表人力資源部績效考核專員季度考核得分平均值
生產車間主任評語
簽字：日期：年月日
人力資源部評語
簽字：日期：年月日
五、考核周期
對生產車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行；年度考核時間為次年1月的5~20日進行。
六、考核實施
績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告於考核期間交於人力資源部，人力資源部匯總並統計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。
七、考核結果的套用
考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據。
績效考核結果等級表
ABCDE
優秀好合格待提高差