要做創新力強的表率。隨著社會的發展進步，稅收工作面臨的問題和壓力也越來越大。如何帶出生機活力的幹部隊伍，就在於是否帶頭創新。作為新任領導幹部，一是要帶動創新，引導幹部發揮創新活力。領導幹部要善於根據地稅工作客觀規律，推動思維創新、方法創新、實踐創新、制度創新，創造性地開展工作。二是鼓勵創新，促進幹部增強創新潛能。現在基層縣（市）局都面臨著人員老化和人員不足以及服務方式落後等諸多問題，解決當前和今後稅收工作面臨的問題和壓力，必須靠創新工作機制，靠提高稅收工作的科技含量。對於大家來說，不斷進取，勇於創新是超越自我，實現人生價值的重要途徑。只有創新才能為納稅人提供更加快捷、更加優質的服務。
要做執行力強的表率。責任成就事業，執行力決定成敗。從政治立場上講，執行力不強，是不講政治的表現；從稅收業務上講，執行力不強，是無能的表現；從工作作風上講，執行力不強，是不務實的表現。執行力是領導和助推地稅事業科學發展、全面促進人民滿意地稅建設的關鍵。立足崗位，發奮成才，是提高執行力的必經之路。新任幹部要肯乾小事。小事雖不起眼，卻有助於養成良好習慣，磨練堅強意志，培育沉穩性格。要願乾難事。難事的共性是時間緊，“乾不完”；任務重，“乾不動”；標準高，“乾不好”。在我們提拔使用的地稅幹部中，凡是在工作中挑大樑、打硬仗的，往往成長進步快。要把乾難事看成是進步的最好課堂，成功的最優路徑，做到重任面前不退縮，重擔面前敢當頭，事事處處嚴格要求自己，各項工作走民眾的前面，為民眾做出榜樣。只有這樣，你才能成為州局黨組放心、民眾滿意的領導幹部。
要做自控力強的表率。自控力是對領導者意志品格的考驗，越是站位高，權力重，越要善於自控和調節，防止“越軌”和“出界”。新任幹部要帶動大家提高廉潔從稅意識，弘揚清風正氣，追求清廉奉獻。要自覺主動接受監督，履行好一崗雙責，對幹部負責，對地稅長遠發展負責。尤其要結合系統內活生生的反面事例進行深刻剖析，從“中箭落馬”者身上深挖根源，總結教訓，要懂得避禍，嚴於律己，不取不義之財；更要懂得惜福，認認真真算好“人生四筆帳”，堅決不碰“四條高壓線”。
2月2日，我在今年州直地稅工作會議的報告中提出：州局在選人用人方面，要“努力營造‘靠素質立身、靠實績進步、靠能力發展、’的濃厚氛圍，使我們配備的班子和選拔的幹部得到幹部民眾的普遍認可”。黨組殷切希望你們走上領導崗位後，不斷提高自身素質和能力，不斷創造佳績，為地稅事業做出更大的貢獻。
新春佳節即將來臨，藉此機會我向大家拜個早年，祝大家虎年大吉，萬事如意。
新提拔幹部講話（2）：
同志們：
加強領導幹部培訓工作是領導幹部積累知識，增強本領，提高水平的必要手段。今天，縣委舉辦XX年以來新提拔幹部培訓班，是引導年輕領導幹部適應當前國際國內形勢變化、積極應對挑戰的需要；是深入學習實踐科學發展觀，推進文縣實施科學重建、實現跨越發展的需要；是建設一支高素質、有能力、善管理的領導幹部隊伍，提高整體工作效能的需要，對於進一步提高全縣領導幹部理論水平，加快推進全縣經濟社會科學發展具有十分重要的意義。下面，我就當前全縣工作的形勢與任務，縣委抓班子、帶隊伍、促發展的總體部署及年輕幹部如何健康成長等問題講幾點意見。