一、強化責任意識，塑造總隊精神
總隊組建之初，人員來自四面八方，思想也不盡統一，部分同志對實施綜合執法的重要意義認識不足，認為反正是街上走一走，店鋪里查一查，案件上抓一抓，個別隊員紀律鬆弛，接到報案後不及時趕赴現場，甚至出現了在市場檢查時有的把外衣系在褲腰上，有的把香菸叼在嘴上。
為了儘快凝聚人心，整肅紀律，團結隊伍，總隊把學習教育放在首位，經常組織學習會、討論會，並固定每周星期一上午為學習例會，集中學習上級檔案和領導講話，提高大家對綜合執法改革重要意義的認識，以增強緊迫感、責任感。通過學習討論，大家認識到，推進綜合執法改革試點工作，是加強和改進黨對意識形態領導的需要，是創新政府對文化市場管理體制和機制的需要，是實施依法治國戰略的需要。
重慶是全國文化體制改革的試點地區，綜合執法改革是其中重要的組成部分。黨委、政府和人民民眾在看著我們，全國都在關注著我們，我們的每一項具體工作，都牽動著大局。
在教育活動中，總隊注意將平凡的工作與理想信念結合起來，提出了一些小而實的口號。如“收繳一張淫穢光碟，就是保護一個未成年人;杜絕一個未成年人上網，就是保護一個家庭。”結合工作實際，提出了“不準參與文化市場經營活動;不準在市場檢查中通風報信，泄露風聲;不準辦理關係案、人情案;不準私拿收繳、暫扣物品等‘八不準’的具體規定。”通過發動隊員大討論，提出了要樹立“一片赤誠、忠心敬業的執法品格，一身正氣、依法行政的執法態度，一流業績、創新爭先的執法追求”等“六個一”的黨員標準，提出了總隊精神：“辛苦我一人，幸福千萬家。”
總隊還積極開展一些針對性強、教育作用大的社會活動，如組織全體隊員到重慶市監獄參觀，聽取在押犯的懺悔報告，觀看專題警示教育專題片;組織黨員和一般隊員分兩批赴巫山縣瓜瓢村體驗生活，大家驅車千里，自帶背包，與貧困農民同吃同住同勞動，感受庫區人民艱苦奮鬥、自強不息的精神;組織隊員進行軍訓，培養大家良好的紀律意識、身體素質;組織部分隊員到上海、深圳、雲南等文化工作先進地區考察學習，拓寬視野，更新觀念。
正是通過這些看得見、摸得著理想信念教育，讓隊員們感受到了身為一名文化執法隊員的自豪感、榮譽感，從而激發出強烈的責任感、使命感。大家在自己創作的《文化衛士之歌》中唱道：“我們是光榮的文化衛士，戰鬥在沒有硝煙的戰場上。文化市場，敢作先鋒，保衛著國家的文化安全。一顆紅心，一片赤誠，為先進文化貢獻力量。我們壯志凌雲，我們豪情激盪，我們肩負神聖使命，我們無上榮光。”大家是這樣唱的，也是這樣做的。隊員們沒有星期天、節假日，有時為了摸排一個線索，隊員在外幾天幾夜不能回家。
為了端一個窩點，有時候通宵守候在街道的角落裡。有位隊員在親人去世時沒有守在靈堂，而是堅守在市場上。有位隊員在春節到來時，卻來到大雪紛飛的黔江山區，當總隊領導發去慰問簡訊時，收到的回覆只有一句話：天氣再冷，我們心是熱的!一條簡訊讓我們倍受感動，熱淚盈眶。就是他們，憑著對黨的忠誠、對事業的熱愛，在文化市場上奉獻著自己的青春，追逐著自己的理想，在先進性教育活動中，有8名隊員向黨組織遞交了入黨申請書，其中4位同志成為了中共預備黨員。在建黨85周年之際，有6名黨員分別被評為市直機關、市級宣傳系統優秀黨員和優秀黨務工作者，總隊支部被市委宣傳部機關黨委評為優秀黨支部。
二、勇於開拓創新，埋頭苦幹實幹
重慶市是我國西部地區唯一的直轄市，地廣人多，城鄉和區域間經濟文化發展差距顯著。特殊的市情決定了我市文化市場的特殊狀況，使我市文化市場管理的任務極其艱巨。全市16000多家文化市場經營場所分布在40個區縣8xx多平方公里的地域中，總量大，分布廣，規模差異明顯，整體發展水平較低，很多還處於自發經營的階段，市場管理方式相對落後，文化市場極易出現局部無序競爭和混亂現象。加之文化市場本身具有的反覆性，使工作難上加難。
如何在難中求勝，我們認為關鍵是要在創新上找出路，在實幹上下功夫。通過討論，大家進一步明確了工作思路，即：用科學發展觀統領全局，把綜合執法作為一項系統工程，充分發揮體制優勢，一手抓市場監管，一手抓長效機制;一手抓隊伍素質，一手抓對外形象，做保護合法經營的衛士，打擊非法經營的尖兵，促進我市文化產業的發展和文化事業的繁榮。
根據這一總體思路，明確了在市場監管和長效機制創新方面的工作內容。在市場監管方面，我們提出以市場監管為總隊工作的基礎和核心，用市場效果來檢驗綜合執法改革的成果，在市場效果中找評價，在老百姓中找評語，提出了“深入市場管市場”的理念，明確總隊不能建成機關，要把辦公室設在市場，把文化經營點作為我們的工作視窗，要求總隊隊員70%時間在第一線，執法大隊的隊員80%的時間在第一線。
提出領導要率先垂範，堅持總隊長輪流帶班制，深入一線巡查辦案，調查了解市場信息。堅持工作重心向執法一線傾斜，保證了近八成人員都戰鬥在執法第一線。提出“錯時執法”，堅持加強對文化市場節假日、8小時以外等重點時段文化市場的監管。在長效機制創新方面，我們著力於制度建設，按照“黨委領導、政府管理、行業自律、社會監督、企業依法經營”的文化市場監管體系目標，積極探索文化市場長效監管機制。
一是建立執法網路機制。建立總隊與文化、廣電、新聞出版部門之間的工作通報和告知制度，逐步完善事前管理與事後監督間的信息溝通和工作協調;建立了總隊與公安、工商、通信管理等部門的聯動機制，為研究市場狀況，移交相關案件和採取聯合執法提供機制保障。
二是建立執法責任制度。完善舉報和辦案環環相扣、層層把關制度，建立執法責任制和執法過錯追究制，實行目標考核獎懲制度，通過與大隊簽訂目標管理責任書等方式，對文化市場管理工作進行量化考核。
三是健全內部管理制度。制定了25種內部管理制度和工作制度，擬定職位說明書，全面實行規範化管理，努力形成崗位職責明確、制度保障有力的管理機制。
四是強化社會監督機制。向全社會公布12318公開舉報電話，與新聞媒體聯合定期發布文化市場巡查報告，聘請一批新聞媒體記者作為文化市場特約監督員;在人大、政協、宣傳、文化、社科等部門聘請了12名首批文化市場特約調研員，開展文化市場工作調研;聘請《少年先鋒報》小記者為小哨兵，隨時提供校園周邊文化經營場所的真實情況。五是倡導經營業主做好行業自律。總隊部定期召開文化市場經營業主座談會，倡導網咖、音像等文化市場各個行業的經營業主帶頭自覺做好行業自律，幫助守法經營者做大做強，形成了良好的社會環境。
三、積極爭先創優，追求一流業績
文化市場綜合執法工作難度很大，市場效果與所作出的努力並不完全成正比，許多事情難以預料，所以有人說，文化市場監管工作只要不受批評就是表揚，凡是改革的事情，最好是先看一看、穩一穩、慢慢來。我們認為，既然改革的浪潮把我們推到了風口浪尖上，我們就要作勇者、做強者，做時代的弄潮兒，即使失敗也要壯烈，一定要有高目標的追求，一定要有創新的舉措。
我們響亮地提出“學習先進省市，爭創全國一流”的工作目標，明確提出“三年三大步”：第一年為“基礎建設年”，第二年為“加快發展年”，第三年為“躍上台階年”。在工作的每一個階段也都有明確的工作目標，如開展每一次大型的專項整治行動，都要求隊伍得到鍛鍊、市場得到規範、全國有所影響。在總隊支部作為宣傳部機關的第十支部參加保持共產黨員先進性教育時，我們就提出一定不能拖宣傳部的後腿，在每個階段都要有特色、有亮點，樹立總隊良好的整體形象。即使是參加一次文體活動，我們也是嚴格要求，充分準備，以展現良好的精神狀態。
正是這種目標的激勵，極大地調動了全體隊員爭創一流的內在動力，形成了“隊榮我榮，隊恥我恥;隊興我興，隊衰我衰”的良好氛圍。通過大家的共同努力，取得了初步的效果。中共中央政治局委員、中宣部部長劉雲山同志對我市文化市場綜合執法工作作出重要批示，新華社、人民日報、光明日報、中央電視台等中央媒體進行了集中報導。總隊連續兩年被全國“掃黃辦”評為“掃黃打非”先進集體、有功集體，xx年被中央“綜治委”評為“預防未成年人違法犯罪工作先進集體”，xx年被文化部評為全國文化行政執法先進單位。
四、關心職工生活，構建和諧總隊
執法工作十分辛苦，隊員身上承載了巨大的壓力，作出了巨大的付出和犧牲，甚至沒有常人的生活，不能照顧家庭。因此，僅僅依靠紀律約束和思想教育，還不足使隊員始終保持良好的精神狀態，全身心投入到本職工作中去。我們堅持把解決思想問題同解決實際問題結合起來，主動關心和解決每一名隊員實際困難，儘量滿足隊員物質精神生活，給以實實在在的人文關懷，使每一名隊員對總隊產生價值上的認同和情感上的歸屬。
總隊成立的時候，由於原來三局的執法人員大多是事業、企業編制，要進入參照公務員管理的隊伍必須經過嚴格的考試，為了降低門檻，總隊領導多次出面做工作，實行了單獨考試，提供補考機會，將80%的人員吸納進來。對其餘人員，市里也作了妥善的安置。
在今年實施《公務員法》的過程中，總隊又積極向領導匯報、爭取政策，使總隊所有執法隊員的身份由參照公務員管理變為納入公務員管理。在確定隊員的職級時，也儘量高靠，照顧了大家的切身利益。在經濟待遇方面，充分利用國家和市裡的政策，保證工作津貼。我們還積極解除執法人員的後顧之憂，爭取財政支持，為所有隊員辦理了意外傷害人身保險，關心職工身體健康，定期組織體檢。為了使隊員增長見識拓寬視野，努力創造機會讓隊員走出去，每個人都有機會外出考察學習，北京、上海、廣東、雲南等地的先進經驗都使我們受益匪淺。
為了豐富職工業餘生活，總隊組織了豐富多彩的文體活動，籃球隊、足球隊、桌球隊賽事頻繁，既鍛鍊了身體，更增進了相互了解和信任。逢年過節，總隊都要組織關心職工的慰問活動，召開家屬座談會，及時看望慰問生病的職工，把組織的溫暖送到職工身邊。正因為如此，我們的隊員人人都以總隊為榮、以總隊為家，大家在一起其樂融融，溫馨和諧，共同為了總隊的事業忘我工作，無私奉獻，隊伍的凝聚力和向心力得到極大的增強。
回顧兩年多來的工作，我們有很多的感受，體會最深的就是兩句話：一句是有位才有為。如果沒有各級領導和相關部門的重視和支持，如果沒有各區市縣主動積極、鼎力相助，我們不會有任何作為。是這個“位子”給了我們施展才能的空間。另一句話是，“有為更有位”。
如果我們在這個“位子”上無所事事，昏然度日，不求上進，就會辜負黨和人民的希望與重託，而只有有所“作為”，才會創造出工作業績，才會更加有位。我們只有加倍努力，虛心學習兄弟省市的先進經驗，認真查找工作差距，牢記責任，不辱使命，繼續為我市文化市場綜合執法改革工作做出積極的探索，為我市文化產業的發展和文化事業的繁榮添磚加瓦，盡心盡責，做無愧於黨和人民的文化衛士。
戰鬥在第一線上的各位代表、各位經理、所有員工、大家好?
首先我懷著極其激動的心情歡迎大家從全國各地來到海南參加XXxxxx“源”創力財富盛典暨第6屆銷售年會!大家知道博驁亞洲論壇就曾經在這裡召開，解決了中國在亞洲經濟市場危機時的合作發展問題，今天邀請大家在這裡參加XXxxxx “源”創力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽能行業激烈競爭的正確面對問題。相信這一定是一次XX年的財富會議，勝利的會議!
首先讓我們來共同解讀一下源創力的真實意義。
[“源”創力]代表了四重重要內涵，既是我們今天本次大會主題“速度、責任、創新、可持續”的綜合體現，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一個中心”，“三個基本點”：
1箇中心：
元創力關注可持續 —— 集聚世界的能量
3個基本點：
原創力就是創新 —— xxxx讓科技象打開熱水一樣簡單，本著以產品創新為根本。
緣創力就是責任 —— 聚天下英豪，鑄陽光偉業!大家走到xxxx中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責任讓xxxx情牽合作夥伴，共同鑄就陽光事業。
源創力就是速度 —— 速度昭示著一個新型行業新型企業的高速發展，不斷
追趕太陽的能量。
元創力關注可持續——可持續合作發展，可持續的資源，可持續的市場，可持續的人才，可持續的利潤，可持續的經營，xxxx始終關注可持續!
元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創造出可持續的價值。在xxxx的視野里，關注的不僅是一台太陽能熱水器，她更關注的是新能源和新能源的綜合開發及利用;關注具有國際領先水平的新能源建築一體化技術的本土化普及;更關注所有xxxx商務夥伴的可持續發展和xxxx用戶的可持續利益。為此，她將不斷圍繞創新、責任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。
原創力——創新
原創力，能夠激發xxxx源源不斷的自主創新靈感;能夠幫助xxxx行銷軍團占領市場;能夠讓所有xxxx人平等地實現自身價值;能夠為xxxx帶來“基業常青、碩果纍纍”;是xxxx一貫堅持的基本經營主張，也是品牌核心精神”的“三個基本點”之一。
資料支持：
從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創辦企業，並被北京市政府授予“高新技術企業”殊榮開始，隨後的5年間，xxxx以“自主創新”作為立業之本，將太陽能光熱套用技術連續6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯供，xxxx人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產品，其中的太陽能熱泵熱水三聯供系統，獲得了國家級專利認證，擁有了自主的智慧財產權。
XX年——不尋常的升級年
從做銷售走向做市場
從做市場走向做品牌
XX年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉變的一年。企業的飛速發展，演繹著“科學技術是第一生產力”的創新理念。xxxx憑藉著創
各位同仁、各位夥伴：
大家下午好。
一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，激-情滿懷的XX年已經過去，充滿希望的XX年已然到來。回首XX年，對××來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為十周年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下XX年五點重要工作：
一是重點項目取得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標誌著×× “立足北京”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。
二是已有產業發展態勢良好。××國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三是新的業務領域取得突破。資本運營為集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢了新能源市常
四是管理水平有所提高。藉助外部專業諮詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。
五是企業文化不斷深入人心。十年的××已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進娶誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
這是××十年磨劍，厚積薄發的初始。總結××十年歷程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激-情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因為有了你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
我曾經多次說過，××是一個激-情成就夢想的舞台。十年來，××的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拚與積澱的××已具備一定的實力，未來的××必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體××人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在××工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的××人。
“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言佳句，一直為後世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我常常用這句名言佳句來自勉，做為××的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨××的人擔當起立心之責，同樣，××的團隊能否為××的發展擔起立制之任呢。
下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。
第一、立××之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神力量。所謂為××立心就是構建××的精神價值體系。現在××存在著思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，××沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日××已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給×ד立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。
第二、立××之制。
尊敬的各位領導，各位朋友，各位來賓，先生，女士們，
親愛的各位公司員工及加盟商代表們：
大家晚上好！首先，我謹代表萬豐國際林業有限公司，萬豐國際珠寶及千飾珠寶有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。
本來公司寫樓給我準備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那並不足以表達我的內心，作為公司的創始人及主要領導，那么多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。
過去一年，是我創業以來感覺最艱難的一年，公司在零售業務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發業務也有所回落。在林業投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內心便深受煎熬，無法入眠。
但是，如果你們問我，我失去信心嗎？那么，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心！恰恰相反，我深信，正是我們所經歷的一切磨難，讓我們學會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣才不會出錯。正是我們經歷的失敗，讓我們學會了將來如何更成功。
從我19歲寫出自己的第一個3年計畫以來，我經歷了無數次的失敗，做了無數次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了一件事：那就是，我們從每一次經歷中學會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把萬豐國際從當初的一個想法，變成了現在銷售額上億的公司。
所以，雖然經歷金融危機，只要我們的信心還在，我們的團結還在，我們為社會提供優質產品及服務的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美好。
公司的發展在過去一年經歷低潮，我感覺到很大的壓力，但是，就公司的未來發展及個人的人生規劃而言，我卻感覺到很寬慰及信心滿滿，在處理危機的過程中，我甚至為自己的決定感覺到無比的自豪：當危機來臨，公司部分門店倒閉的時候，我選擇了自己擔負虧損，把股東的數百萬資金原銀退還，很多人認為，我太吃虧，但是，我把這個決定看作一種擔當，一份責任，我為自己做這樣的決定而自豪。
股東把資金信託於我，表示了大家對我的信任，當面臨危機，我才有機會向信任我的朋友們表達我的堅韌，責任，與擔當。我相信，在未來，大家仍然很樂意投資於我，及我們的公司，今天晚上，很多股東也來了，我想說：我是一個正直，勤懇，信用，並且努力上進的年輕人，如果我的努力已經向大家展示了我的這一面，並得到大家的認同，那就是我最大的回報，及我將來人生髮展的良好基礎。如果這次危機讓大家感覺到我是一個值得大家信任，勇於開拓，敢於擔當，格守信用的人，那么，我將繼續這樣做！
我想很少有公司的董事長在年會上發表這樣的講話，是的，我們的公司是在打破所有能夠打破的陳規後才獲得每一次跳躍式發展的，我記得，XX年在同一個珠寶城與我一起創業的有300多個珠寶商，到去年，繼續留在這個行業的就僅僅剩下我們一家，行業的競爭是殘酷的，但是，在大家團結一致的努力下，我們公司每年都取得高速的增長，至今，我們公司已經是全國最大的寶石供應商之一。
展望未來，我相信，只要我們努力不懈，公司的前景一片輝煌。下一個年度，萬豐國際林業公司將繼續追加投資，規劃投資數千萬人民幣在廣西地區種植豐產林，記得有一個市委書記曾經對我說：將來，誰掌握了土地，誰就是最大的財主。對此，我深信不疑，因為沒有那個行業的發展可以離開土地，而我們投資於林業的種植，除了獲得一個穩定的資金回報外，最重要的是：我們將要投資的10幾萬畝林地，簽訂的是30年以上的契約，也就是說，我們以目前的物價來綁定了三十年後的地皮，如果大家還記得20年前的豬肉是多少錢一斤，那么你就能夠想像，除了種樹獲得的資金回報以外，幾十年後，這些地皮將為我們公司帶來多大的收益。當然，沒有人能夠估計幾十年後的事情，我們能夠做的僅僅是參考自己的經驗，在自己的評估體系中作出自己認為正確的決定。但是，縱觀過往十年的發展，我有足夠的理由相信，我們將會創造另一個奇蹟。
過去，每年的年會，我說的很少，今天，我想藉此機會，向大家說一下我經商的理念，自從我們的公司發展到了一定的規模後，我就常常想一個問題：我們辛辛苦苦的經營企業，到底是為了什麼？我的答案是：我們的努力將減少這個社會的不公平。我不單止這樣想，同時，我請今天在座的各位見證，在我未來的人生，我將努力不懈，自強不息，致力於參與構建一個更加富於愛心，同情心及平等的社會。我深信，我們將會做得到！
最後，祝大家玩的開心，玩的快樂！謝謝大家！
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