因重難（fed）理論的創立是一品實業集團公司“新理念、新機制、新模式”思想的指導下，致力於企業文化建設理論創新的成果。它成為我們今後一段時間內進行企業文化建設的基本思路與指導思想。我們理出的基本思路是：
（二）基本步驟：
首先以因素為指導，整理整合一品實業集團有限公司現有企業文化資源，檢討、改進企業文化諸要素建設狀況；然後以重點為指導，強化企業靜態文化向動態文化轉化，積極探索靜動轉化途徑與辦法，建立科學的轉化機制；最後是以難點為指導，通過對企業相關制度的改進，建立激勵機制，促成潛文化對顯文化的認同。
（三）基本措施方案：
系列企業典禮與儀式方案；
標準化行為模式推廣方案；
企業文化與專業技能培訓課程開發實施方案；
企業文化建設項目量化考核方案；
企業文化媒體立體化方案：內刊•網站•公眾媒介•公共輿論
開展系列“創優勝，樹標兵，授勳章”活動方案；
實施以理論武裝品牌戰略方案；
社區文化系列主題活動方案；
七、企業文化建設組織、職能與運作機制：
“建立網路化企業文化建設組織”：
首先，成立了企業文化部，負責公司企業文化建設理論創新、發展規劃、活動策劃、組織企業文化考核以及企業文化建設有關制度的制定等工作，構造出公司企業文化建設運作中心；其次，成立了企業文化研究會，主要由各職能部門負責人及企業文化建設骨幹組成，定期研討企業文化建設理論，審議企業文化建設方案，組織落實企業文化建設項目等，將行政力通過非職能組織方式運作起來，實現職能化與非職能化的有機結合，使企業文化建設得到可*的組織保障；
三是組織企業文化聯絡小組，由企業文化聯絡員組成，主要負責協助企業文化部上傳下達的聯絡工作，負責業主、員工的意願調查和建議收集，組織各類宣傳稿件，監督企業文化建設項目進程，參與企業文化效果考核。這樣，我們就構建了縱橫相連的企業文化組織網路，使每位員工成為這一組織網路的一個網結，牽一髮而動全身，大大提高了企業文化建設功效。例如，一個員工對公司企業文化提出一個建議構思，很快通過聯絡員反饋至企業文化部，企業文化部通過調查、研究予以採納認為應當立即執行的，可以提出方案，提請企業文化研究會審議通過，並將任務分配以檔案形式下達給各責任人，由聯絡員負責跟蹤監督，企業文化部組織考核驗收，而考核成績作為決定年終獎金的重要參考依據，從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統。
八、企業文化建設制度：
包括：
1、《企業文化建設組織制度》；
2、《企業文化項目管理制度》；
3、《企業文化培訓制度》；
4.<<企業文化考核制度>>等相關配套制度。
九、企業文化建設配套措施與環境氛圍：
包括以下事項：
1. 公司大力倡導；
2. 領導以身作則；
3. 共同參與激勵；
4. 政策配套支持；
5. 硬體配套支持。
十、結語：
企業文化的核心是企業價值觀，關鍵在於建立一整套有效的落實機制，需要高層強力推動，全體參與與配合。我們相信，在大家的共同努力下，一品人的優良傳統與作風完全可以成為世界一流的風尚，一品的品牌必定成為世界一流的品牌。