（２）在契約實施過程中，若發包人需要指定分包人時，應徵得承包人的同意，此時發包人應負責協調承包人與分包人之間簽訂分包契約。發包人應保證承包人不因此項分項而增加額外費用；承包人則應負責該分包工作的管理和協調，並向指定分包人計取管理費；指定分包人應接受承包人的統一安排和監督。由於指定分包人造成的與其分包工作有關的一切索賠、訴訟和損失賠償均應由指定分包人直接對發包人負責，承包人不對此承擔責任。
九、承包人的人員及其管理
１２ 承包人的人員
１２．１ 承包人的職員和工人
承包人應為完成契約規定的各項工作向工地派遣或雇用技術合格和數量足夠的下述人員：
（１）具有合格證明的各類專業技工和普工。
（２）具有技術理論知識和施工經驗的各類專業技術人員及有能力進行現場施工管理和指導施工作業的工長。
（３）具有相應崗位資格的管理人員。
１２．２ 承包人項目經理
（１）承包人項目經理是承包人駐工地的全權負責人，按契約規定的承包人義務責任和權利履行其職責。承包人項目經理應按本契約的規定和監理人的指示負責組織本工程的圓滿實施。在情況緊急且無法與監理人聯繫時，可採取保證工程和人員生命財產安全的緊急措施，並在決定採取措施後２４小時向監理人提交報告。
（２）承包人為實施本契約發出的一切函件均應蓋有承包人授權的現場機構公章和承包人項目經理或其授權代表簽名。
（３）承包人指派項目經理應經發包人同意。項目經理易人，應事先徵得發包人同意。項目經理短期離開工地，應委派代表代行其職，並通知監理人。
１３ 承包人人員的管理
１３．１ 承包人人員的安排
（１）除契約另有規定外，承包人應自行安排和調遣其本單位和從本工程所在地或其它地方雇用的所有職員和工人，並為上述人員提供必要的工作和生活條件及負責支付酬金。
（２）承包人安排在工地的主要管理人員和專業技術骨幹應相對穩定，上述人員的調動應報監理人同意。
１３．２ 提交管理機構和人員情況報告
承包人應在接到開工通知後８４天內向監理人提交承包人在工地的管理機構以及人員安排的報告，其內容應包括管理機構的設定、主要技術和管理人員資質以及各工種技術工人的配備狀況。若監理人認為有必要時，承包人還應按規定的格式，定期向監理人提交工地人員變動情況的報告。
１３．３ 承包人人員的上崗資格
技術崗位和特殊工種的工人均應持有通過國家或有關部門統一考試或考核的資格證明，監理人認為有必要時可進行考核合格者才準上崗。承包人應按第１３．２款要求提交的人員情況報告中說明承包人人員持有上崗資格證明的情況。監理人有權隨時檢查承包人人員的上崗資格證明。
１３．４ 監理人有權要求撤換承包人的人員。承包人應對其在工地的人員進行有效的管理，使其能做到盡職盡責。監理人有權要求撤換那些不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的任何人員，承包人應及時予以撤換。
１３．５ 保障承包人人員的合法權益
承包人應遵守有關法律、法規和規章的規定，充分保障承包人人員的合法權益，承包人應做到（但不限於）：