在有些公司里職場禮儀中的會務禮儀，通往例行會議的一個途徑是你自己來主持會議。如果你很少主持會議或者曾有失敗經驗的話，不妨考慮以下幾個如何主持會議的要點：
1、將與會人員限制到8人一下。排除不發言只旁聽的人。那些只是因為必須列席而坐在那裡的人，就像上課調皮搗蛋的孩子一樣，只會擾亂會議或分散大家的注意力，要開一個自覺維護會議秩序的文明禮儀會議；
2、這個會議是否非開不可？用一個備忘錄或一個告示是否就可以受到同樣效果？“周一晨會”如果沒有什麼東西需要討論，就堅決取消;
3、會議主題鮮明，並就此主題與所有與會人員充分交談；
4、約定會議開始與結束時間。如果為在某項重要議題上達成決議而需要補時的話，要和所有與會人員商量究竟還需要多少時間才能結束。如果大家達不成一致意見，就不要再補時討論；
5、合理安排議程時間，各項議程長短適中，分出先後主次。手腕上戴塊手錶，以便需要時可以悄悄看一眼，掌握一下時間；
6、不要在桌上放檔案。所有檔案應該事先就發下去，使大家有足夠時間進行閱讀和消化。篇幅較長的檔案或那些含有大量數據、詳細情況的檔案要相應附一份簡短的內容提要。邀與會人員知道你為什麼要發這些檔案，又希望從他們那裡得到什麼觀點、決議或行動；
7、準備要相應充分。送來的檔案要全部閱讀，兩個會議之間的空閒時間和人們交談一下，建立溝通橋樑，收集一些證據和信息。用實例告訴大家，你希望其他每個人的會議準備工作也能達到這樣一個標準；
8、鼓勵參與精神。讓大家明確你選擇了這些人，就是讓這些人都參加到討論中來，不允許出現沉默現象；
9、如果會議因故取消了，理所當然要通知每個人。但是如果有人沒接到通知來開會了，那你就應該在會場上說明取消原因並向他們道歉。
10、排除“還有別的事嗎”這句話。如果公司的門廊塌了，或公司已經破產了，或者財務經理和清潔女工私奔了，這些事都不言而喻，無人不知。“還有別的事嗎”這句話是用來引導大家提出不同意見的示語，或者是在大家都已疲憊不堪時，點點頭便表示同意某個人決議時用的。