在策略選擇上，抓好經營型企業的轉變，把主要精力放在努力提高企業經濟效益上，跳出原來的工作框架，重新審視企業的發展環境、重新定位企業的工作思路，重新整合企業的現有資源，樹立“人人都是經營者，效益就在我手中”的理念。堅持勤儉節約，艱苦創業的原則，量力而行，精打細算，加強財務預算管理、利潤管理，完善企業內控制度，嚴格控制檢修費用、財務四項費用、職工醫療費用。加強了非生產用水、用電管理力度。
積極借鑑兄弟單位的先進管理理念和經營機制，將他們的經驗與我廠的實際進行集成與結合，實現管理工作“零距離”無縫對接，推進老
廠開展點檢定修和全能值班工作。通過點檢，擴大狀態檢修的比例，減少設備欠維修或過維修，對設備進行劣化分析，達到預防性的維修、狀態檢修，增強了企業的活力和後勁。
在方法措施上，找準生產經營管理的關鍵問題，制定了《下花園發電廠生產經營行動計畫》、《下花園發電廠降非停行動計畫》，以規範化管理為突破口，確定管理目標，使安全目標、設備目標、技術目標、培訓目標等方面更具體，詳細，使之成為各級領導和全體員工的共同目標和自覺行為。制定了我廠節能管理制度和辦法，分解、下達各單位的節能計畫和指標，每季度召開一次全廠經濟活動分析會，拓寬經濟活動分析面，開展節能分析，及時發現問題，並制定整改措施和責任單位，堵塞管理漏洞，形成明確目標下的管理控制機制。著眼於節約一張紙、一度電、一克煤、一滴水，深入開展“抓管理、保全全、控成本、增效益”主題勞動競賽活動，加強競賽的過程管理，分階段進行動態考核講評。堅持開展運行值大小指標、機組檢修、搶發電量等專項勞動競賽，各基層單位積極開展合理化建議、修舊利廢，以及小核算、小革新、小改進、小建議、小節約、小經驗的“六小”競賽活動。在動態講評時，注重典型引路，將好的典型和差的典型一起公布，鼓舞了先進，鞭策了後進，有力地促進了企業向經營型轉變。
三、 集思廣益，科學決策，持續改進，確保我廠各項經營指標落到實處
效益是企業的生命，是企業生存、穩定、發展的基礎。完成好公司下達的“效益年”各項任務，是我們義不容辭的責任。我們依託集團公司信息化管理建設的平台，著力建章立制，又狠抓貫徹落實。先後制訂完善了管理、工作和技術標準，重新修訂了經濟責任制考核辦法。在內容、要求、指標等方面，我們做到“能細化的就細化，能量化的就量化，不能細化和量化的就程式化”，增強了制度的系統性、可操作性、嚴肅性。再好的制度，如果得不到有效執行，也只是一紙空文，我們既推崇企業執行力，又加強對制度落實情況的督促和檢查，使嚴格執行各項規章制度成為全體職工的主觀意識和自覺行動，提高了工作效率和質量。
加強精細化管理，抓好“電量”和“燃料”等經濟指標，廣泛開展行業對標、對表工作，找出存在的差距，將差距在廠報《園電之聲》上公布，進行宣傳教育。深入開展保電量、機組長周期運行等勞動競賽，提升運行人員搶發電量的意識，加強運行方式調度和管理，抓好巡檢維護和異常工況分析，安排好運行方式。把在市場夾縫中求生存的意識與壓力分解到值與班組，落實到崗位和個人。另一方面，我們加強與電網調度的溝通和聯繫，盡最大能力贏得調度的支持和理解。嚴把燃煤入口關，從“源頭、運輸、入廠、入爐”四個環節，降低標煤單價。重點加強入爐煤採制化的精細管理，最佳化採制化過程控制，對入廠、入爐煤熱值實時監控，及時掌握入廠、入爐煤熱值變化數據，完成入廠煤和入爐煤熱值的對比。同時對照公司創一流的標桿指標，進行檢查和考核，有效控制入廠、入爐煤熱值差，使燃料管理真正達到了可控在控。加強設備技術改造和最佳化機組運行方式，降低發電成本，充分挖掘3號機組經濟指標的潛力，開展降煤耗工作，力爭3號機組供電煤耗低於355克/千瓦時，使其進入全國同類機組先進行列。
認真落實《下花園發電廠降非停行動計畫》，按照安全生產二十五項重點要求，針對設備老化和設備健康狀況，認真分析機組“非計畫停運”原因，大力開展技術分析和技術攻關，以提高汽機真空度、解決鍋爐“四管”泄漏等關鍵問題為突破口，廣泛開展機組降非停活動。XX年4月，在3號機組小修中，我們精心細化檢修項目、施工措施和技術方案，推行了檢修監理制、項目經理制，完善了質量保證體系和質量監督體系。嚴格執行檢修工藝標準和作業指導書，並按照三級驗收標準和程式，對修後設備全部進行驗收登記，使檢修質量、工藝標準和技術監督貫穿在檢修全過程。在檢修中解決了鍋爐點火油槍程控、更換了循環泵等這些多年想解決而沒有解決了的問題，克服了以往檢修後機組啟動中出現的受阻現象，做到了修後設備一次啟動、併網成功，為3號機組安全運行、提高其經濟效益打下良好的基礎。
深入開展創建“資源節約型”企業活動，認真落實生產經營責任制，將目標層層分解，落實到責任單位和個人，建立了獎勵和考核機制。以預算管理、資金管理為保證，加強備用金管理和日利潤的考核，深入挖掘經營潛力，建立起涵蓋生產、經營、工程等全過程的成本控制體系。通過堅持不懈地開展文明生產活動，集中治理設備上的跑、冒、滴、漏現象，大力降低油、煤、水、熱以及設備維護材料耗用。進一步規範非生產用能管理，對用電單位加裝了電費計量表，改造了家屬區供水方式，改裝了磁卡電錶，加大工程和車輛使用、旅差、醫療、辦公用品費用管理力度，把有限資金用在最需要的地方，增強了企業的活力。