幹部競聘報告2篇

尊敬的各位領導:

大家好!非常感謝領導給了我向大家介紹自己,接受檢驗和挑戰的機會。同時感謝各位領導多年來對我的教育和培養。我覺得這次竟聘對我個人來說不僅是一次難得的機遇,更是一次學習和鍛鍊的機會,我會倍加珍惜這次機會,充分展示自我,不辜負組織和領導的培養。

我叫***,中共黨員,本科學歷,1996年7月從***畢業分配到***車間至今。先後擔任技術員、助理工程師、工程師等技術職務,到現在已經7年多了,在領導和同志們的關心和幫助下,通過自身不斷的學習和實踐,漸漸成長為鍋爐車間的技術骨幹之一。七年中,曾被厂部評為"雙文明先進個人""優秀科技工作者""優秀幹部"和"先進工作者",並於XX年被局評為優秀大中專畢業生,XX年獲"建功立業標兵"殊榮。今天我所以來竟聘團幹部一職,是因為我有志於從事這項工作,並有決心把它乾好。我本人認為,自己有以下幾點優勢:

第一、 有強烈的事業心和責任感

俗話說:“愛一行,才能幹好一行”。我正是無比的熱愛最富有朝氣的共青團事業,並以它榮而榮,以它衰而恥,才能勇往無前,無怨無悔,這也是我今天站在這裡竟聘的主要原因。我覺得只有把整個心都用在了團的工作上,才能更好的服務青年和凝聚青年,進而才能團結和帶領青年,為公司經營業績目標的實現做出我們應有的貢獻。

第二、 有積極的進取之心

自己從大學到走上工作崗位,一直都在乾的團的工作,並且在工作中取得了一點成績,雖然沒有擔任過管理職務,但是我堅持學習,從身邊點點滴滴工作實踐中學習,從書本上,網路上加強學習,從同事及其他同志身上學習,學習他們的光榮傳統和做人,學習先進的管理經驗,學習共青團工作的基本知識,學習共青團工作最新的動態,所以自己從事團的工作,縮短了磨合期,馬上就可以上手工作。

第三,有年齡上的優勢

共青團的工作是一項常乾常新的工作,怎樣使團的工作更貼近實際,貼近青年,更好的為青年服務,這是一個團的領導所必須思考的問題,而當代青年思維活躍,思想開放,愛好廣泛,要更好的服務於他們,就必須從思想上、思維方式上於他們同頻,自己比較年輕,也是青年中的一分子,想的,做的都和廣大青年一樣,所以工作的開展也更能夠把握青年思想的脈搏,切入要點。

以上是我的幾點工作中所取得的成績和自身優勢,自己深感:這些成績和榮譽的取得是各級領導及各位同事共同關心、支持、幫助的結果,在此,我一併表示衷心的感謝!誠然,與其他競爭者相比,我清楚地知道自己的不足,我比較年輕,但我想,年輕正是我的優勢,年輕,讓我有精力努力工作;年輕,讓我更容易接受新生事物,在工作中另闢蹊徑。

優勢歸結為優勢,但是要真正乾好團的工作,單憑這幾種優勢是遠遠不夠的。如果把團委比做頭”,是司令部,那基層團支部就是“腰”,主要是貫通上下的作用,而對於廣大青年團員,就屬於腿”,主要是貫徹落實團委的工作,執行司令部的意見,也只有頭、腰、腿的協調正常運作,一個人才能平衡的走起來,而我們團的工作正需要這種團結協作的精神,基於以上認識,自己認為公司團的工作應該做好“服務”這篇大文章,服務生產經營,服務青年團員,服務基層工作,下面我簡要介紹一下我的工作構想和打算:

一、服務生產經營。始終把圍繞生產作為團的工作的“主戰場”,善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和突破口,使團的工作更加貼近生產,貼近實際。圍繞推動技術進步,開展科技創新活動,廣泛開展“qc”、“五小”、推廣先進操作法等活動;圍繞加強企業管理,開展青年文明號創新活動,動員和組織廣大青工積極參與質量管理小組,安全管理監督崗等民眾性管理創新活動,推動人人參與企業管理;圍繞成本效益目標,開展青年突擊隊競賽活動,為公司的生產經營做貢獻。

二服務青年團員。著眼於充分發揮橋樑紐帶作用,一方面,通過組織的優勢,把黨的溫暖送到青年中,把青年呼聲及時反映上去,另一方面,服務於青年的學習、生活、文化娛樂等具體要求,幫助青年解決成長成才過程中所遇到的困難和問題。一是要服務於青年的學習,滿足青年學習的熱望,幫助青年完善知識結構;二是服務於青年的技能,培養一批既懂生產經營、又懂崗位管理、既能適應工作,又能開拓創新的“青年崗位能手”,為公司的發展提供後備人才保障;三是服務於青年個人生活,真正把好事辦實,實事辦好,引導他們為公司經營業績目標的實現做貢獻。

三是服務基層工作。首先是立足基層,經常深入基層,了解基層的實際情況,活動的設計和工作的開展都是從基層的實際出發,減少工作環節,減化工作程式,不給基層添亂,實實在在為基層服務。探索建立適合公司制發展的共青團工作新模式,藉以推動公司團的工作再上新台階,再創新業績。

四是加強個人修為。加強對團的知識的學習,對黨的政策、理論的學習,從書本上學習,從實踐中學習,博學各方面的知識,不斷加強個人修為。同時,在共青團倡導人人學習的理念,引導大家學習先進的管理經驗,學習科學文化知識,創建學習型團組織。自己將堅決同一切消極腐敗現象做鬥爭,做一個清廉的人,正直的人,誠實的人,高尚的人和勤奮的人。

以上是我的工作構想和打算,如果在這次競選中我能成功,我將拿出年輕人的幹勁兒,以飽滿的熱情投身於工作中,兢兢業業、踏踏實實,提高業務水平,提高自身綜合素質,乾好團的工作,團結帶領廣大團員青年為公司經營目標的實現做出共青團應有的貢獻。

公司的發展勢頭迅猛.只有公司這個大家庭發展了,我們才會有更好的提升自我的平台.現在有一個這么寬廣的給我們施展夢想的舞台,我就要向著這個舞台最耀眼的地方衝刺!相信我總會成功的!如果組織信任,這次競聘成功後,我既可迅速上崗,立即進入角色。希望各位領導支持我!

謝謝大家!

機關科級幹部競聘報告
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尊敬的各位考官、各位領導、各位同事:

大家上午好!

卡耐基說過:“不要怕推銷自己,只要你認為自己有才華,你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話,也憑著*年的工作經驗,今天我滿懷信心和激情的走到演講台上參加科級幹部的競聘,自信有能力挑起此重擔。20**年8月,研究生畢業的我通過激烈的競爭考入市人大機關.回顧這幾年來在人大這個溫馨和諧的大家庭工作生活的經歷,我感想很多,感受頗深。首先是感謝。感謝各位領導和同事多年來對我的關注、關心和支持。我將常懷感恩之心,常懷感激之情,努力工作,紮實工作。其次是感動。人大機關工作任務多,無論是常委會領導還是機關普通工作人員都兢兢業業、默默無聞,尤其是一些老同志,他們愛崗敬業,淡泊明志、踏實勤奮,讓我深受感動。三是感言。身處地方最高權力機關的人大,當我看到事關重大發展的決策,如永久性保護綠地、區域供水、提升城市品質等決議的出台,當我看到一篇篇調研報告、人大內參提出的建議受到市委、市政府領導的重視並付諸實施,我的自豪感油然而生,我為我是人大人而驕傲,我為我是人大人而自豪。

下面匯報一下工作幾年來的情況,也是我競爭上崗的有利條件:

1、堅持學習。我認真學習xxxx、科學發展觀的重要思想,中共xx屆四中、五中全會精神以及市委全委會精神,不斷加強自己的思想政治修養。認真學習人大業務知識,對人大的當家法律,《代表法》、《地方組織法》、《監督法》等7部法律,是讀得熟、記得準,為今後更好地工作奠定基礎。認真學習專業知識,我所從事過的財經工委還是現在的環資城建工作業務性很強,我不斷給自己充電,參加上海財經大學mba學院的培訓,大量閱讀環保、城建方面的書籍和雜誌,不斷提升自己的專業素養。認真學習新聞宣傳、電腦、攝影等方面的知識,這對從事文工作的人來說,是必備的。

2、增強業務能力。人大監督範圍很廣,懂法律、懂政策、懂業務是對工作人員的基本要求。我不斷提高自己的文綜合能力。工作幾年來,我負責起草過各種類型的文材料,既有預決算審查報告、專題調研報告、也有委員會的總結報告。我起草的報告條理清楚、重點突出,意見中肯,得到委員會領導的肯定。我也積極思考,學而不思則罔,只有勤于思考,才能形成清晰的思路、正確的思維、科學的謀斷。工作幾年來,我已經在《人民與權利》、《江蘇農機化》、《揚州內參》、《揚州社會科學》、《揚州日報》等雜誌和報紙發表多篇文章。

3、注重協調合作。去年我和機關2名同志組成揚州市人大機關代表隊去省里參加比賽,大家相互鼓勵,團結合作,最後獲得三等獎,為人大機關爭得榮譽。在委員會的工作中,我承擔了預算審查組活動和專業組代表活動的具體組織聯絡工作,參與了全省人大財經工作會議等大型會議的組織,特別是去年區域供水決議落實情況專項工作評議活動,工作量大,任務重,我都能把協調和聯絡工作落到實處,做到領導滿意、代表滿意、自己滿意。

最後,匯報一下,自己下一步的工作打算:

1、要立足本職,努力拓寬視野。做好本職工作是我們的立身之本,科級幹部是一個重要的層次,起著承上啟下的作用。我要在做好本職工作的同時,時刻關心人大工作的全局、關心全市經濟社會發展的大局。“身在陋室,胸懷天下”。人大機關工作人員少,與一府兩院的工作都有聯繫,如果把自己的思路局限在部門的小圈子裡,不關心全局,我們提出的意見建議就有可能過於片面,影響人大監督的權威和實效。

2、加強調查研究,嚴格依法辦事。調查研究是人大幹部的基本功,只有沉下身子,深入基層,傾聽人民民眾的呼聲,反映人民民眾的疾苦,才能體現我們黨執政為民的理念。同時人大工作法律性強,對人大幹部素質要求高。王燕文書記在市六屆人大四次會議上要求全體人大代表:必須緊緊圍繞黨委和政府的中心工作,服從服務於全市工作大局,依法履職盡職,我想這同樣適用於我們人大機關的幹部。

3、熱愛人大工作,保持良好的心態。俗話說:“有為才能有位,有位必須有為”。作為人大機關工作人員,要熱愛人大工作,用一顆感恩的心去努力工作。不能因為提拔機會少而抱怨,要問自己參加工作是為了什麼,要問自己在崗位上是否有所作為。我要把自己全部的心思和熱情投入到自己所從事的工作,乾一行,愛一行,永遠保持一份良好的心態。

記得香港首富李嘉誠說過,他在用人方面不喜歡“大材小用”,也不喜歡“量才適用”,而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費,“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰,只有“小材大用”才有利於激發員工的潛能,促進工作的創新,從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導、各位評審、各位同事給我一個“小材大用”的機會,我將盡我所能,做好本職的工作!

謝謝大家!

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