尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
大觀園項目部成立於XX年，先後承建了xx房地產公司開發的大觀園f區、c區兩個標段工程，於XX年3月開工建設，預計XX年9月竣工，總建築面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。目前，f區工程已通過竣工驗收，交付使用； c區i標段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結構已經全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。
下面，我將大觀園項目部項目班組建設的有關情況向大家進行匯報交流。
一、班組建設基本情況
XX年4月份開始，大觀園項目部結合勞務隊伍“成建制、上規模、有組織”的管理實際，組織開展了“安全標兵”評比活動，開始了班組建設工作的探索與實踐。XX年11月，在公司的統一安排部署下，全面推進了以“崗位標兵”、“五星班組”、“雙優勞務”、“動態評價”為重點內容的班組建設試點工作，被七十二公司列為此項工作的試點單位。目前，項目部有成建制勞務隊4個，勞務人員216人，設定勞務班組6個，勞務班組管理人員12人。
二、班組建設主要工作做法
（一）、建全組織，推進班組建設制度化
一是成立了項目班組建設領導小組，以項目經理、支部書記為主要負責人，分解班組工作任務，建立責任體系，落實安全、技術質量、生產、經營、工會負責人分類分項對口管理，完善相關制度。大觀園項目部制定、最佳化、完善了《大觀園班組建設領導評價工作制度》、《班組建設月度考評工作制度》、《“安全標兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項制度。
二是選配了勞務班組長，採取分包商推薦、班組自薦、項目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實力強、外援工信任度高、善於溝通與交流的人擔任勞務班組長，並建立勞務班組聯繫機制，同時，項目部根據勞務班組月度評價結果給予班組長200元左右的補助。
三是項目部建立了包保“1+1”管理制度，編印了《班組包保“1+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善於與勞務人員打交道的黨員管理人員，擔任勞務班組副組長，深入勞務班組抓安全、管生活、盯現場，形成了班組“1+1”對口幫扶機制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。
（二）、嚴把“三關”，確保班組建設規範化
一是嚴把勞務引進關，項目部嚴格執行《七十二公司勞務招標管理規定》，沒有經過公司統一招標引進的隊伍堅決不予進場，進場後，加大對勞務隊伍的規範管理，對資質覆核不合格、管理機構不全、現場安全質量文明施工標準執行不到位的堅決給予清退。
二是嚴把班組考勤關，為防範勞務用工風險，項目部在勞務班組安置了2台面部識別考勤機，結合勞務班組人員數量、及其採取的工勤、工段承包等實際情況，最佳化了考勤時段，確保能及時、有效的採集不同時段內上工人員信息；同時，為強化考勤監管，項目部、勞務隊均選配了兼職的考勤監管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現場比對考勤記錄，公示抽檢結果，並將月度考勤結果與當月勞務結算、班組考評、年度勞務隊伍評價相結合，嚴肅獎罰。
三是嚴把工資監督發放關，成立了由經營副經理、工會主席、財務主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發放總體情況進行公示，另一方面深入施工現場不同的班組，隨機抽查10-20名勞務人員，調查核實工資發放情況，並由勞務分包商簽名或蓋章確認。
（三）、搭建平台，構建班組建設競爭機制
項目部根據管理實際需要，設講台、建平台、搭擂台，通過這三個“台子”的建立，為勞務班組提供了公開、公平的學習、交流、競爭的舞台。
一是設講台，項目領導班子向勞務分包商宣講班組建設對勞務管理、勞務價格和雙方長期合作的作用意義； “1+1”對口管理的包保人員向勞務班組長宣講開展班組建設的流程；項目書記、工團負責人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。
二是建平台，把“每日生產協調會”打造成勞務班組之間、勞務班組與項目管理團隊之間的交流平台，勞務隊現場負責人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協調工作安排，解決施工現場問題。
三是搭建了月度安全標兵、季度五星班組、半年動態達標、年度綜合評價等4個擂台，自有班組、勞務班組，同台競技，誰達標，獎勵誰，誰違規，淘汰誰，比管理，看榮譽，講效益，給勞務分包商加壓力。XX年4月至XX年10月份，項目部共獎勵安全標兵38人，“五星”班組3個、優秀勞務隊2個，發放獎金25000元，達a級分包商水平的勞務隊2個。
三個“台子”不僅煉就了優秀的勞務班組，也促進了項目管理水平的提升，今年，在業主組織的月度安全質量大檢查中，項目部連續守擂10個月，獲得業主獎勵20萬元。