（四）、開好“四會”，落實班組建設管理流程
項目部把開好班組建設“動員會、調研會、考評會、頒獎會”，作為落實班組建設管理流程的工作關鍵點來抓。
一是開好動員會，項目經理親自組織，管理人員、勞務人員，特別是勞務分包商現場負責人必須親自參加。
二是開好調研會，重點調研班組建設制度的可行性、管理的規範性，還面向勞務班組徵求合理化建議2次發放並收回徵求意見單50份，通過調研，項目部採納了勞務班組提出的簡化整合班組建設資料的建議，將上工簽到、班前會議、周安全會議、月度安全會議等內容統一制表整合，編印了《大觀園項目部班組建設記錄本》，發放給班組長一月一本，一月一交換。
三是開好考評會，項目部每月開展一次班組建設綜合大檢查，召開一次班組建設考評會，項目分管經理帶隊、勞務班組長參與、管理人員參與，現場檢查，相互打分，互檢互評。
四是開好頒獎會，增強勞務人員榮譽感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務班組法人或現場負責人戴紅花，披綬帶，邀請上台發言。
三、班組建設成效
一年多來，大觀園項目部在班組建設方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收穫：
一是管理效益進一步提升，班組建設工作開展以來，在勞務隊、勞務班組之間，甚至在勞務班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質量，比進度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進了項目安全質量文明施工管理的提升。項目f區標段的工程於XX年5月被評為“xx省建築施工安全質量標準化示範工地”，正在申報“全國aaa級安全文明標準化工地”；c區i標段工程於XX年5月通過“安徽省建築施工安全質量標準化示範工地”驗收。
二是社會效益進一步提高，一方面大觀園項目部工程質量、安全文明施工得到了xx建築主管部門的高度讚賞，成為xx市歷次組織的建築工程安全質量文明施工大檢查和觀摩活動現場，被贊為“xx市建築管理行業的排頭兵”；另一方面在促進勞務隊自身發展提升上有了一個成功的案例，xx勞務公司原先是一家掛靠別人資質的勞務隊，雖然在建築勞務市場打拚多年有了一定的名氣與實力，但是一直“寄人籬下”，項目部在班組建設動態達標評價中，發現這一情況後，主動與勞務分包商交流，鼓勵和指導少先隊工作總結他們充分把握好自身的勞務人力資源實力，以班組建設為契機，不斷完善勞務管理制度，組建自己的勞務公司，XX年底“xx勞務公司”成功註冊成立，該公司法人代表還作為優秀勞務合作商應邀出席了七十二公司XX年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質量好”悄然在xx房產銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標段商品房，在房地產公司預售率最高。
三是品牌效益進一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現場保市場”的管理目標，班組建設的深入開展，助力了現場的安全、質量、進度、文明施工水平全面提升，促進了項目現場管理水平再上台階。XX年底xx集團總經理親自帶領集團高層管理人員到大觀園項目部參觀考察，對七十二公司的品牌實力留下了深刻的印象；XX年初xx集團主動與七十二公司建立了市場戰略合作夥伴關係。
四、存在的問題
一是思想認識還有待進一步提升，力求把勞務班組建設與項目人力資源成本管理相結合，與項目生產勞動力保障相結合，與建立長期優質的勞務合作夥伴相結合；
二是針對勞務班組的風險管控措施，還需要進一步完善；
三是面向勞務人員的教育培訓工作還不紮實，還需進一步改進“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓模式，改進教育培訓的形式與方法，提高教育培訓效果。
五、下一步工作重點
一是繼續深入開展班組建設，加大對勞務分包商的引進、培訓、監管、獎罰的力度，進一步提高勞務管理效益，促進項目管理效益的再提升；
二是結合項目管理實際，探索建立面向勞務分包商的“勞務安全專項保障資金”等制度，進一步提升勞務分包商的責任承擔意識；
三是進一步最佳化豐富項目教育培訓方式，注重選拔、培養基層項目管理隊伍中“情感素養好、技術水平好、溝通能力好”的管理人員，擔任能和勞務民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。
各位領導，同志們。以上，是我們在勞務班組建設中的一些做法和收穫，藉此機會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。
謝謝！