在管理措施上，實施督促檢查制。公司黨委組織部堅持對各黨支部開展“星級”建設工作進行日常指導，及時發現各黨支部在創建過程中存在的不足，隨時指導、幫助和協調解決問題；堅持定期檢查和抽查，督促各黨支部按照黨支部“星級”建設標準，限時整改存在的不足和問題，並將檢查、抽查結果和各黨支部問題整改落實情況在一定範圍內予以通報，確保基層黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創建活動紮實推進、取得實效。採取互幫互助制。公司組織“四星級”以上的高星級黨支部對低星級黨支部進行重點幫扶，採取高星級與低星級黨支部“結對子”、“一帶一”、“一幫一”等形式，重點從規範基礎工作、改進工作方法、完善管理制度入手，進一步明確幫扶目標、落實幫扶責任，促進低星級黨支部工作上水平。實施提示警示制。公司黨委組織部通過日常檢查、不定期抽查和督促檢查，重點掌握各黨支部落實公司黨委中心工作、黨支部自身建設、班子建設、隊伍建設等情況，對工作確實存在明顯不足的黨支部及時予以提示，督促整改落實；對工作存在嚴重問題或有明顯降級趨勢的黨支部進行口頭或書面警示，對黨支部書記進行警示談話。實施星級升降制。公司對星級黨支部創建實行升降級制度。各黨支部所創星級保持一年，現有星級在第二年度考核中，未達到原星級標準的，依據考核分數，降為相應星級。當年降級的黨支部，公司將對該隊黨支部書記進行誡勉談話；當年降級幅度大於兩級（含兩級）的，公司將對該隊黨支部班子進行集體誡勉談話；兩年內連續降級的黨支部，公司將對該隊黨支部書記進行組織處理；對三年內達不到三星級創建標準的黨支部，公司結合年度幹部考核情況，酌情對黨支部班子進行組織處理。
(三)工作做法與成績
黨支部“星級”建設提高了黨支部建設的針對性和實效性，使基層黨支部通過星級明確了自身的優勢、存在的問題和努力的方向；梯級管理增強了公司加強黨支部建設的可操作性，便於建立不同星級黨支部建設的工作程式和要點，利於整體掌握和推進黨支部建設。“雙管齊下”實現了基層黨支部工作的科學化、規範化和目標化管理目標，使黨建工作由被動變為主動，實現黨建工作與生產經營有機結合，有力促進了企業的快速發展。
一、狠抓“三基”工作，規範黨支部基礎工作
抓基層、打基礎是公司提出的增強黨組織工作活力的有效措施。
一是健全黨內生活制度，不斷改進黨組織生活方式。針對基層組織生活中存在的問題，公司黨委圍繞職責建立支委分工、黨員教育管理、思想政治工作、領導工團等工作制度，解決黨支部乾什麼的問題；圍繞任務建立組織生活會、民主評議黨員、聯繫民眾、隊伍建設、民主管理等制度，解決黨支部如何乾的問題；在此基礎上，根據黨支部具體情況和形勢任務的變化，修訂補充了《基層黨支部工作制度》、《黨支部基本任務》等制度。並對黨小組會、支委會、黨員大會、黨課、民主生活會、黨員責任區講評等規定了詳細的運行程式，每一項重點工作都形成一套從規劃、部署、考核，到總結、講評、獎懲完整的閉合系統。針對“三會一課”落實難的問題，借鑑以往成功經驗，建立了領導幹部帶頭講黨課制度，班子成員結合形勢任務給黨員講黨課，基層黨支部建立班前或班後１０分鐘的“三會一課”制度，使黨內組織生活制度更加靈活多樣。把民主評議制度與年度民主生活會、優秀黨務工作者、優秀黨員評比工作結合起來，給黨內民主生活賦予了實實在在的內容，使黨員參加黨內生活成為自覺行動。