二是規範黨支部基礎資料。本著減負、簡潔、統一、實用的原則，公司黨委對基層黨支部各種記錄進行了整合規範。推出“四本一檔”管理模式，即《黨支部綜合記錄》、《紀檢監察綜合治理記錄》、《工會、團支部記錄》、《班組綜合記錄》和支部檔案管理。規範了黨支部基礎建設，使基層組織工作條理清晰、層次分明。由“三會一課”記錄、職工大會及學習記錄、談心家訪記錄、職工基本情況登記表、困難職工基本情況登記表等5個部分組成的《黨支部綜合記錄》，涵蓋了黨支部的主要工作內容。同時，將“三會一課”制度、發展黨員工作程式、黨員責任區制度、支部委員會議制度、黨員大會制度、民主生活會制度、黨課學習計畫等內容編排在每一部分的最前面，方便基層黨支部學習和掌握黨建工作要求。該手冊不僅成為支部日常工作的記錄本，更是基層開展黨務工作的指導書。《紀檢監察綜合治理記錄》、《工會、團支部記錄》《班組綜合記錄》印有上級相關政策法規及公司相關制度，指導黨支部活動規範有效開展。支部檔案管理是將基層黨支部的工作計畫、工作總結、活動方案、措施、規章制度、黨員管理、積極分子管理、黨費收繳等工作全部進行標準、模式、內容統一的檔案管理，強化過程痕跡，夯實黨支部工作基礎。在此基礎上，公司統一配備了黨員動態管理牌板、檔案櫃等設施，這樣既可以有助於黨支部寫實工作，而且便於上級指導檢查工作，及時發現問題，解決問題。
三是打造複合型黨務幹部。為適應新時期的黨建工作，活動中，公司提出了基層黨支部書記應具備“345”的工作要求。即提升“三種素質”，即思想政治素質、業務素質、管理素質；增強“四個能力”，即學習創新能力、調研寫作能力、演講宣傳能力、把關協調能力；掌握“五項基本功”，即掌握髮揮民眾工作作用的基本功、掌握髮揮服務保證作用的基本功、掌握髮揮示範作用的基本功、掌握髮揮團隊作用的基本功、掌握髮揮表率作用的基本功。通過實施“345”工作法，有效提升了黨務幹部的綜合能力。現任30545和c09115隊隊長的王彥軍、吳偉兩位同志，原來都在其它隊擔任黨支部書記，他們在抓黨支部星級建設工作中，養成了兩手抓、兩手都過硬的工作品格，這兩位同志於2011年走上井隊長崗位後，不到一年的時間，就把兩個落後隊都變成了先進隊。實施星級支部建設以來，公司先後有12名黨支部書記走上井隊長崗位，成為基層黨建和鑽井生產經營管理的複合型幹部。
二、建立科學考核標準和機制，強化目標管理，把“虛”功做實
為了指導、推進基層黨支部工作，檢驗評定各單位的創建情況和效果，公司黨委制定了“星級黨支部創建達標升級考核標準”，努力使“軟任務”變成“硬指標”。“星級黨支部創建達標升級考核標準”主要分七大項，主要包括自身建設、班子建設、隊伍建設和基礎工作等內容，總分100分。每個考核項目包含若干個支部重點工作的目標和要求，並根據該項工作的重要程度賦予相應的分值。該考核標準最大限度的量化了黨支部的工作任務，不能夠量化的，也都進行了嚴格準確的表述和定義，對黨支部應該完成的工作提出明確要求。公司通過日常檢查、半年預考核和年度綜合考核，每年對各黨支部創建情況進行一次評定，按照得分授予相應星級。同時，各黨支部採取自查、互查、自評、互評等方式，對各支部工作進行全面衡量，通過量化打分來比對支部間工作的成效。公司對黨支部星級創建實行“一票否決”制，明確規定黨支部出現班子不團結的、未完成工作任務的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被認定為不合格黨支部，取消星級評定資格。為了增強黨支部星級評定的作用，公司將黨支部的星級評比結果作為基層單位整體評比的重要依據，納入到公司整體年度“金、銀、銅牌”隊伍創優創效考核當中，加大了強化基層黨建的工作力度。通過量化考核，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現出來。支部間通過“星級”評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使後進支部改有方向、追有目標。