公司原來是一家民營企業， XX年11月，與世界500強之一的韓國樂天集團合資，成立中韓合資企業。合營公司總投資6億元，註冊資本34902萬元，其中韓方以現匯出資17800萬元，占註冊資本的51%。中方以資產出資17102萬元，占註冊資本的49%。企業的主要產品有葡萄糖飲料、碳酸飲料、果味飲料、茶飲料、純淨水、乳飲料6大系列，40多個品種，有12條國內乃至世界上先進的飲料生產線，年生產能力30萬噸。擁有國家外觀設計專利48項，註冊商標43項，總資產4.6億元。10年來，累計向國家繳納稅金近億元，企業成為全國最大的葡萄糖飲料生產基地，河南最大的飲料生產企業，“澳的利”品牌系列飲料成為中國葡萄糖飲料第一品牌，我們的做法是：
一、實行體制變革、創新管理機制
近年來，企業在完成了原始積累之後，是守住攤子坐享其成，還是擴大規模，加快發展，便很現實地擺在了企業決策者面前。面對市場經濟發展的洶湧浪潮，不在市場勇立潮頭。就會被市場淘汰，居安思危，才能防危杜漸，有了危機感便有了動力源。決策者冷靜地分析企業所處的形勢，科學地認識企業的生存空間和持續發展的有利條件和不利因素，清醒地認識到，企業在市場競爭中要占領一席之地，擁有自己的發展空間，必須走借梯上樓，借船出海，靠大聯大，走出一條適應企業發展的新路子。
1. 企業發展需要創新。澳的利品牌在河南省小有名氣，但在國內同行業是個小弟弟，與同行業先進水平相比在品牌優勢、產品知名度上有較大差距，銷售收入尚不足娃哈哈的十分之一，存在著產品科技水平低，技術含量低，附加值低等問題。尤其是與外牌飲料的資本優勢、技術優勢、品牌優勢相比，我們的優勢顯得較小。面對日益開放的國際大市場和國外品牌的大舉進入以及民族品牌的迅速發展，給澳的利帶來了競爭壓力。澳的利要想生存，保持發展勢頭，就必須創新機制，引進國際合作夥伴，以適應企業發展的需要。
2. 企業的體制變革需要創新。十多年來企業一直沿用傳統的民營企業管理辦法，在日漸成熟的市場經濟體制面前，已顯現出它的諸多弊端。要通過產權制度的變革。建立新體制，引進新機制，徹底轉換企業現有的管理體制，按照現代企業制度的要求，建立法人治理結構，使企業更加充滿活力和生機。
3. 企業的經營理念需要創新。XX年12月企業開始與韓國樂天集團洽談合作事宜，與外方艱難的商務談判整整進行了一年。這一年，企業決策者有決心、有力爭，在外方堅持控股時，決策者痛下決心，毫不猶豫地決定，為使企業更好的發展，不惜失掉控股權，吸引外商投資， XX年11月8日企業順利與外商合資，完成了歷史性的變革。實現了雙贏。
二、引進經營理念、打造全新團隊
合資企業運營以後，引進了西方先進的管理理念，通過中西方文化的交溶，對於推動企業文化建設、打造卓越團隊，推進企業制度化、精細化、規範化管理起到了積極作用。
企業通過產權制度的變革，引進了國外先進的管理方法，建立了一個全新的企業體制和經營機制，建全了決策權、經營權、監督權三權分離，相互制衡的企業治理結構。落實企業董事會、監事會、經理層的責任和許可權，形成一個集權有道、分權有序、用權有度、執行有力的經營管理體系。通過建立與國際接軌的績效考核體系、薪酬激勵體系、財務核算體系、人才選拔競聘體系，確立“用數據說話、按標準辦事、看業績評判”的考核辦法，徹底改變了企業在管理中長期形成的思維慣性和行為慣性，從而使企業更加充滿生機與活力。
一是建立了一套決策民主、管理科學的運行機制。經理層之間，部門與部門之間，有明確的職責和許可權，在內部制定了一套科學的、高效的工作流程，以及嚴格的失職和違規責任追究制度。
二是建立了嚴格的薪酬激勵體系。部門經理及關鍵崗位工資從6000元到XX元不等。實行能者上，庸者下的用人制度，通過嚴格的績效考核，成績突出者重用、業績差者實行末位淘汰。
三是建立了和諧的勞動關係，推行以人為本，善待管理的經營理念。倡導勞動關係和諧是企業發展的保證，企業和諧是社會和諧的組成部分。真正的上帝是員工，因為產品是靠員工生產的，市場是靠員工競爭的，形象是靠員工維護的，資產是靠員工汗水凝結的。他們是企業的脊樑和希望，善待他們就是保護企業的生命之源。為此，企業先後健全了基層黨組織、工會組織、婦聯、青年團組織。工會代表職工與企業簽訂了集體契約，企業與職工簽訂了勞動契約，依法建立穩定的勞動關係。企業為職工普調一級工資，並為員工交納了養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險及住房公積金，每年為員工體檢一次身體，對女工實行“三期”保護制度，切實保障了職工的合法權益。