**市城市信用社股份有限公司是XX年8月10日經中國銀監會批准，在原**市四家城市信用社基礎上合併重組的單一法人機構，是我省繼**、齊齊哈爾、牡丹江、大慶之後成立的第五家地方金融機構。現有職工398人，按我市所轄三區一縣的區域設立了4家管轄分社、1個營業部、15個經營分社。截止2011年5月末，我社各項存款餘額為41.32億元，占全市金融機構存款總額的19.22%，存款規模位於全市第三位;各項貸款餘額為28.97億元，占全市金融機構貸款總額的27.82%，貸款規模位居全市第一位;前5個月實現利稅4416萬元。曾先後榮獲全省“實施三大工程優勝企業”、全省“企業民主管理建設” 先進單位、 全省“職業道德建設先進班組”、全省“安康杯競賽優秀班組”等幾十項榮譽。在實際工作中，我們大力推行社務公開，把社務公開作為規範經營行為，強化民主管理，構建和諧銀行，實現科學發展的重要舉措，充分調動和發揮了廣大職工參社政、議社事、促社興的積極性，促進了企業的和諧發展。我們的具體做法是：
一、提高認識，建立“四項機制”
實行社務公開，是新形勢下進一步依靠職工辦好企業的一項重要舉措，是加強企業民主管理的有力措施，也是踐行科學發展觀的具體體現。只有深化社務公開，才能深化企業內部改革，改革的目的才能達到；只有深化社務公開，讓職工積極參與民主管理和監督，才能調動職工的積極性，企業才能發展；只有深化社務公開，才能檢驗領導幹部是否秉公辦事、廉潔勤政，以消除職工疑慮；只有深化社務公開，才能建立起嚴格的規章制度，才能為企業創建一個良好有序、持續發展的平台。
多年來，城市信用社黨委高度重視社務公開工作，認真貫徹落實實行社務公開工作的有關精神和工作要求，在全面啟動的基礎上，不斷提高認識，不斷加以規範，逐步形成並完善了社務公開的“四項機制”。
（一）社務公開領導機制。首先我們把提高領導幹部的思想認識作為關鍵來抓。我們通過組織領導班子學習有關社務公開檔案精神，學習中央領導同志的講話、學習其他單位的經驗，進一步明確了社務公開的指導思想、意義、目的，在班子中統一了思想，形成了共識。其次是把社務公開的組織領導作為重點來抓。在每年年初，我們都把社務公開工作擺上重要議事日程，及時對社務公開領導小組和監督小組等機構進行微調，研究新的一年社務公開的重點，對社務公開的內容進行篩選和調整，儘量滿足職工民眾的要求和期望。如在2011年的公開項目中，我們在年初就進行了研究，制定了公開內容，把公開內容分為重大決策、業務經營、廉政建設、職工福利4大項、29個小項，涉及業務經營的就有13項，並以檔案下發到各基層黨支部、各基層工會，建立起以黨委統一領導，黨政工共同負責，有關部門齊抓共管，職工民眾全員參與的社務公開工作格局。
（二）社務公開工作機制。為加強民主管理，我們制定了《城市信用社社務公開實施方案》和《城市信用社社務公開實施細則》，職代會通過後，根據“以點帶面、分級推進、先易後難、規範運行”的整體思路，在公開的內容、形式、部門、程式、方法等方面都做了具體規定，使其具有針對性和可操作性，初步形成了具有金融行業特點的社務公開基本框架。並結合公司實際，在總結過去經驗的基礎上，對社務公開的組織機構、責任劃分、公開的內容、範圍、時間、程式做了重點安排，努力尋求突破，形成特色。
（三）社務公開考評機制。為保證社務公開工作取得實效，我們下發了《城市信用社社務公開考核實施細則》，主要就公開機制、內容、形式及職工滿意度等方面，採取聽匯報、查台帳、看現場、發問卷和開職工座談會等形式，由工會、紀檢、人事、黨辦等部門聯合組織協調、指導推進、檢查考核，形成了各司其職、共負其責的合力。同時，紀委對社務公開的內容、程式、真實性進行監督檢查，建立公開內容審議、反饋機制，對違法違紀問題認真查處。我們從單一法人社成立以來，又將社務公開納入了精神文明建設考核內容，並與領導班子的經濟責任制掛鈎，同步進行考核檢查。通過檢查和考核，發現問題，找出不足，相互學習，交流經驗，並進行總結，使社務公開工作得到了進一步完善。
（四）建立以工會為主的協調機制。工會始終狠抓民主管理、民主監督工作，並對職工反映的問題及時進行反饋督促落實，積極協調黨委、董事會、經營班子和基層經營分社推進社務公開工作，協調解決社務公開工作中存在的問題，充分發揮工會民主管理和維權的重要作用，維護職工的合法權益，促進了企業改革、發展和穩定。