二是公開的具體操作與職代會工作程式相結合。在職代會召開前，以職工代表提案的形式在職工中廣泛徵集意見和建議，並在會上由董事長代表行政作提案解答。把需要公開的內容，向職工代表交底；職代會召開時，引導職工代表以積極審慎的態度，對重要的報告、事項進行審議，儘量做到討論充分，待上下達成一致後，形成大會決議。職代會閉會後，在黨委領導下，採用代表團(組)長聯席會議等形式，繼續做好涉及公司發展及職工切身利益的重大事項和政策出台的公開審議工作。幾年來,共審議通過重大事項並形成決議40餘項。在決議具體實施過程中，加強督促檢查，監督落實，同時，及時向行政反饋職工意見，完善公開制度。
三是把公開基本形式與其他形式相結合。為讓職工更及時、更直接了解公司情況，我們根據公開的內容和時間要求，以情況通報會、黨政工聯席會、職工座談會、社務公開欄和電子郵件、網站發布、《城信簡報》、職工意見箱、舉報電話等多種形式，分層次公開，及時將日常需要公開的內容向在職職工和退養、退職、退休職工公開。既維護企業利益，也維護職工的合法權益。
社務公開與職代會制度相結合，調動了職工參與企業管理的積極性，增強了公司重大決策的民主性、科學性，也促使民主管理、社務公開工作得到不斷的完善和充實。
四、突出重點，做到“四個深入”
我們始終把公司發展的難點，職工關心的熱點，作為社務公開向縱深推進的重點，不迴避、不掩蓋，並把職工積極參與貫穿於公開工作的全過程，了解和掌握問題發生的原因併力求解決的措施和辦法，努力做到把解決思想問題和解決實際問題結合起來，突出公開的實效，實現了“四個深入”。
一是向公司管理的難點深入。對於股份制企業來說，降低營業費用，堵塞管理漏洞，向管理要效益尤為重要。為此，我們推行了“陽光採購”制度，尤其是在微機網路建設、營業場所建設等大宗物質採購、大項目建設重點工程上，堅持標本兼治的原則，從源頭抓起，實行了材料、設備採購申報制度、招投標流程公開，橫向比價管理，並利用計算機技術，建立電子台帳，通過內部區域網路公布，在定價、採購、付款等關鍵環節通過加強監督和制約，較好地控制了材料、設備採購環節，產生了較好的經濟效益。
二是向職工關心的熱點深入。我們將涉及職工切身利益方面的問題，如：公司勞動法律法規的執行情況，集體契約、勞動契約的簽訂和履行，工資獎金分配、獎罰與福利，職工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障基金繳納情況，職工招聘，評優選先的條件、數量和結果，住房公積金管理以及公積金和公益金的使用方案，勞動保護措施，職工培訓計畫等職工關心的熱點納入公開的重要內容，實行全面公開，維護了企業的和諧和社會的穩定。
三是向公司改革的重點深入。我們把公司改革、改制等重點，作為必須公開的內容。堅持做到必須通過職代會或代表團（組）長聯席（擴大）會議討論審議改革、改制方案，只有得到了民眾的支持才能通過。XX年，在公司改制啟動過程中，我們及時將《改制指導意見》下發到各基層信用社，廣泛徵求意見，在職代會認真討論的基礎上，針對職工反饋的124條意見，公司又組織相關人員深入到基層分社和部門，多次召開職工座談會，就改制政策進行廣泛的宣講，給職工交底，使職工能夠理解和支持。