帶兵要嚴、用兵要狠、愛兵要深---談生產的基層管理
火車跑得快，全靠車頭帶。生產基層管理幹部，就好象是火車頭，整個生產運作的好壞，就全看我們領班、班長、工段長、調度以及全體為生產一線服務的工程師和管理幹部的水平了。在此，我想站在班組長的角度來談談，我們應怎樣帶好兵，用好兵？
帶兵要嚴
嚴師出高徒。什麼樣的人，就帶什麼樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。
首先就要求各位班組長要嚴於律己，在各方面能起表率作用。這樣班裡的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現就是一個典型的例子。
帶兵要嚴，主要體現在質量管理和生產作風兩方面。從生產中出現的許多質量問題我們可以看出，主要是員工責任心不強所致，不存在技術難度問題。尤其是象焊縫清渣不淨，零件污染等問題，經常反覆出現。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪裡呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質量要求拋到九宵雲外去了。而我們的班長，也總是把完成任務放在第一位，對於反覆出現的質量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質量管理上，考核不嚴，往往接到對質量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責任者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重複出現。因為你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產品質量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。
生產作風的好壞，直接關係到班組的安全、文明生產以及設備保養、生產效率等各個方面。而一個班的員工能否團結一致，鬥志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓練分不開的。我們應該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。
如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災中，湧現出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴格管理的結果。反之，如果我們班組的工作作風松松垮垮，員工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產管理工作搞上去。
用兵要狠
這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強作戰的鬥志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰勝一切困難的勇氣。具體到生產管理上，就是要有一套過硬的本領，帶領全班人員去完成生產任務。尤其是在我們目前訂單飽滿，產量不斷提高的今天，各班能否按整體生產計畫，保質保量把每天的任務完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產中每天出現的各種各樣的困難，解決生產中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。
在貨櫃行業，scrc的工作環境，勞動強度，設備性能，均要優於其它工廠。但我們的生產效率離世界先進水平還有相當大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學會打硬仗，要發揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。