在用兵上，我們要發揚連續作戰的精神。軍人為了祖國和人民的利益，在關鍵的時候總是沖在最前面，不怕流血流汗。而我們為了公司的利益和實現個人的社會價值，在市場形勢大好的今天，沒有理由不“狠下一條心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去奪高產！“養兵千日，用兵一時”，現在是我們“發威”的時候了。我們要“狠”，要發奮，要象睡醒了的雄獅一樣發揮自己最大的能量，抓住今年有利的時機，力爭下半年在有限的時間裡，創造新的記錄。
愛兵要深
要想帶好兵，用好兵，首先就要做到愛好兵。各位班長和班組的員工，差不多都是同齡人。我們只有崗位不同，而工作的目的是相同的。大家為了一個共同的目標，走到一起來了，我們就要像兄弟般地和睦相處。班組長要成為本班員工的知心朋友，要關心每個員工的成長。新員工進廠，你要手把手教他，要有師傅的耐心；進行安全教育，你要有長輩的慈愛，保護每一位員工不受傷害；當員工在工作中有情緒，有困難時，你要有寬闊的胸懷，主動與他們溝通，幫他們一起想辦法、找原因，共同渡過難關。對員工的愛護，還體現在其它方方面面。哪些應對他們進行嚴厲的考核，要曉之以理，讓他明白你的良苦用心，做到心服口服，我們的員工才能不斷進步，不斷成長。
在此，我要強調，在公司里，奮戰在第一線的員工是我們最可愛的人。他們絕大多數都在按部就班，任勞任怨地默默工作。有時，為了完成生產任務，一乾就是幾個通宵，或連續幾個星期天都來加班。而我們的工程師，更應想方設法地去愛護他們。因為你的某一項失誤或更改，他們可能要付出許多個晝夜才能彌補。而你的某一項工藝的完善，設計的最佳化，工裝的改進，會使他們質量更有保障，效率提高或勞動強
度降低。
每個生產班組，既是獨立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，多則60餘人，少則10來人。可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優質、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。
作為班組長，關鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個公司的興衰，很大程度上取決於公司的管理好壞。而公司的管理是建立在各部門、各班組的基礎管理之上的。如果每個員工都能在自己的崗位上當好一個合格的士兵，每個班組長都能當好“火車頭”的角色，公司就一定能飛速前進，日益興旺。