四、人員提質、管理提效
我們局堅持把標準化作為不斷提升企業文化的重要的實踐過程和手段，通過標準化倡導一種積極向上的文化，我們更是讓標準化這個“種子”在工區的“土壤”中生根、開花、結果，使人員素質提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規範。
我們編制的作業指導書，消除了含糊和籠統的字眼，詳細說明了作業前、作業中、作業後可能誘發事故的危險點和危險源，可有效杜絕違章行為的發生。今年5月份，在市農電系統標準化作業指導書競賽活動中，我們編制的《xx35kv變電站更換311、511開關操作把手作業指導書》和《xx35kv變電站1#主變二次電纜安裝、試驗、更換511ct作業指導書》均被評為第一名。
我們針對由於無人變電站二次設備不同，操作人員對裝置功能易產生混淆的現狀，廣泛實施標識看板管理。各保護裝置、測控裝置、計量裝置、操作把手、硬壓板、電編碼鎖、屏後端子排、各裝置控制電源和交流屏空開的位置、控制範圍和作用等內容一目了然，有效避免了誤操作造成的人為事故。
我們在變電站積極推行顏色管理。黃色代表1#主變單元對應的設備，綠色代表2#主變單元對應的各設備。一個保護裝置單元對應一種顏色，每個保護裝置單元包括：保護裝置、硬壓板、操作把手、控制電源空開以及端子牌。所有的備用線路都選擇透明底黑字，所有的521電容器都選擇白底黑字、所有的522電容器都選擇白底紅字，並且做到各站統一。
我們對各變電站院牆統一噴刷塗料，牆頭為12公分棗紅色，牆裙為30公分棗紅色，中間為黃色，色彩鮮明，整潔美觀。設備區內、控制室、開關室的巡視路線全部塗刷寬約12公分的綠色反光漆，在安裝全封閉安全圍網底座周圍均塗刷圈式直徑約12公分紅色反光漆，使夜間巡視時一目了然。
我們對變電站電纜溝及蓋板重新整改，電纜重新排序清洗，對蓋板進行編號管理。在變電站接地線絕緣桿、導線上按規定尺寸貼上了白色和深黃色反光膜，便於夜間操作。並在設備區外統一設定了外帶接地線擺放位置圖，均有明顯編號，使接地線實現了標準化管理。
我們的員工還自己動手製作控制設備，實現了對無人值班變電站燈光照明的遠程控制；同時對各變電站廢棄紅外報警系統的電源和信號線路進行改造，將紅外探頭裝於變電站進出口兩側，達到實時監控功能，省力又省錢。
一個個小小的標識、一個個小小的創新，看似不起眼，卻展示了我們員工“乾什麼鑽什麼”的工作理念和“主動幹事和琢磨事”的責任意識，並且不斷實踐，持續改進，從而形成了良好有效的班組創新文化。在辛苦和付出之後，員工有了收穫，開始享受標準化帶來的種種好處。
五、堅持深入，不斷提高
標準化是一個不斷發現問題、不斷解決問題、不斷改進方法的過程，只有起點，沒有終點。我們工區全體員工標準化建設的積極性和創造性都被調動了起來，大家在標準化建設過程中學到了經驗，增長了才幹，嘗到了甜頭。從“要我創”變成“我要創”和“我能創”，員工們按照pdca的要求對崗位工作標準，執行的規章制度和工作流程仍在不間斷的完善和改進。現在，員工們發牢騷的少了，主動思考的多了；能幹不會說的少了，主動表達思想的多了；等著領導派活的少了，明確自我工作職責的多了；同一個任務多人乾，一人一個樣的時候少了，工作結果近似的時候多了。我們工區這個集體，和諧高效的面貌，爭先創優的精神正在逐漸形成，帶這樣的隊伍，我有信心，管理這樣的部室，我很輕鬆，是標準化建設為我開啟了科學管理之門。