各位，新年好！今天受xxx總邀請和各位一起來談談生產企業經營管理的話題，各位可能有自已的想法和建議，我呢主要從會計的角度結合十幾年來企管的經驗來說說我個人的理解．
企業提高經濟效益的基本途徑有兩條：一是增收，二是節支。但增收受著市場等客觀條件的限制，而節支則屬於企業內部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性 。近幾年的市場不是很景氣，而且市場的競爭也非常激烈，特別是由於市場的機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業的經濟效益下滑，嚴重的危機著企業的生存和發展，那么企業應當充分挖掘企業內部潛力，降低消耗，減少費用支出，向企業內部管理要效益，進行低成本管理就顯得尤其重要．在這裡我們來看一個簡單的公式，收入－支出＝利潤，在客戶一定就是說收入一定的情況下要取得利潤最大化（ｍａｘ），那么支出的最小化（ｍｉｎ）就是我們唯一也是最有效的辦法．那么怎樣來實現支出的最小化．ｃｏｓｔｄｏｗｎ．就要來分析分析這個支出．
請各位講講支出有哪些？．．．．各位講了很多，其實就三個字＂料工費＂其中最主要的是＂料＂使用最少的材料製造最適合市場需要的產品那么這個最少的材料怎么來是不是偷工減料？這個是可能影響企業聲譽的事也是違反企業危機管理原則的我們不做．我們要怎么做？我們要反覆研究圖紙，採用最理想的設計方案，並儘可能使用低成本的替代材料，這要求我們技術部和新品開發部不斷試驗並實踐．小束朱斌或者要說這個很難做到，沈會計你來試試？哈哈我沈會計不懂設計但我想各熟一行不斷探索總能取得一些收穫，這要靠在座各位努力了我個人的看法是不是請技術部和新品開發部每個月提出一份報告，報告一個月的工作達成情況和技術革新進展情況．同時生產部最好要出具邊角余料情況表請技術部在設計時儘可能採用現成材料．
支出的第二個是人工，這個人工不是指生產工人的工資是一個廣義的人工，它包括從生產管理乃至行政後勤所有的人工．要採用最科學的管理體制避免不必要的人工浪費，在日資企業我體會最深的一點是企業的＂５ｓ＂管理．清．．．．上班前你要想好今天做什麼完成到什麼程度．在工作過程中使用的工具和材料在事前都要有固定的位置請大家回去後檢查一下自已的辦公室或生產現場．使用的工具和材料是不是在它應該在的地方，你在使用的時候是不是能馬上拿到，不要一會兒找抓頭尺子一會兒摸耳找橡皮，上班８點９點才開始坐下來．在下班之前還要把各種工具歸位，並形成習慣．有人說這比家裡還要嚴格，對．．．．．。＂５ｓ＂管理最重要也是最難做到的一點是素養，這要各個員工處處為企業要求自我的形象著想，無時不刻想到我是華能環保這個大家庭的一員．為公司省一個螺絲省一支筆也是好的這個理念要從上而下貫徹．以後我看是不是成立一個＂５ｓ＂管理監督小組．，每一個月來．．．
人工的另一個方面是外發加工
支出的第三個是費用，這個費用是除了材料費和人工費之外雜七雜八的所有費用，華能環保說大不大，說小也不小，一年各種費用要上千萬，就差旅費和業務費就要幾百萬，那么請各位在出差之前想一想這次出差目的是什麼先到哪裡再到哪裡到了目的地請客送禮找哪個能夠達到目的，做到有的放矢，我們是生意人除了聯絡感情主要還是獲取利潤，是不是啊？所以