下面休息一下，華能是個兩面體一方面是生產企業另一方面是施工企業一會兒講講施工企業的成本管理
1、工程成本管理應貫穿從投標到竣工結算和保修服務期的全過程
投標階段成本管理
在投標階段成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標價格提供依據。根據施工現場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施；生產部門提出施工技術措施；生產部門提出施工組織方案和設備配備情況；勞資部門提出工種結構和人員配製；結合招標檔案規定的材料供應方式（甲方供應或指定採購地點）確定出施工中各種消耗材料（構件）價格；根據施工所在地和現駐地的距離及需要調遣的人員和設備數量計算出動員和遣散費用；財務部門根據項目經理部管理人員數量，交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用；最後，根據招標檔案規定的工期要求，按上述方法計算出工程的總體施工費用預算，即完成工程圖紙規定的內容的直接花費，稱之為施工預算。然後根據招標檔案規定的營業稅金計取比例和方式確定工程應交稅金，再加上投標費用（購標書 、差旅費 、公關費用等）；預計發生交工後保修服務費（保修期內發生的維修費和保修期滿後的預留保修費清算，銀行撤消戶等的差旅費）等費用構成了施工企業承攬該工程的全部直接支出，稱之為工程預算成本，並依此可作出投標的最低報價。
2施工準備階段工程成本管理
工程中標後開工之前，施工企業應確定項目經理部的目標責任成本，項目經理部應根據目標責任成本編制責任預算。
工程中標後，企業應根據中標額調整預算成本以確定工程項目的預算成本。首先，將計取的間接費用 、計畫利潤 、定額編制測定費等項目從中標金額中減掉，按國家現行規定工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預算成本中的稅金時，先看向業主收取的稅金夠不夠交納，如果超過或不夠時，要按實際應交數予以調整，現場經費中的臨時設施費根據實際需要進行調整，先將從業主手收取的金額減掉，再根據施工現場實際情況由項目經理部提出該項費用計畫，經企業審批後作為預算成本的組成部分。預算成本是項目經理部成本的最高限額，不得突破。
項目經理部要根據企業的預算成本，編制責任預算。編制目標責任成本和責任預算，必須遵循客觀經濟規律，對將要實施的工程項目作出科學的預測。編制之前，要仔細 、詳實的蒐集 、分析當地市場行情和供應條件等資料，以確保目標責任成本和責任預算的準確性和可行性。
3施工過程中的工程成本管理
施工期間的成本管理主要指成本控制和分析。材料費控制分為價格和數量兩個方面 。首先要把好進貨關，對量較大的材料應採取招標的方法，通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環節，節約材料差價，零星材料要儘量利用供應商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結算多少，減少庫存積壓，以免造成損失，實行限額領料和配比發料，嚴格避免材料浪費；其次是合理的組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本，再就是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝 、新材料，並在不降低工程質量的前提下，考慮廉價材料的替代，人工費控制，對各班組實行工資包乾制度，按照事先確定的工日單價乘以台班組完成實物工作量的工日數作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現象，培養、配備一專多能的技術工人，合理調節各工序人數鬆緊情況，既加快工程進度，又節約人工費用 。崗位的設定可以一人多崗，去除富餘人員，根據項目施工進度編制詳細的人力資源需求計畫，充分利用當地的人才招聘市場，採取靈活的招聘政策，根據人力資源需求計畫隨時招聘或解聘。施工機械費控制：儘量減少施工中所消耗的機械台班量，通過合理施工組織 、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同理，加強現場設備的維修 、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當的使用造成機械設備的閒置；加強租賃設備計畫的管理，充分利用社會閒置機械資源，從不同角度降低機械台班價格。非生產費用控制：要壓縮非生產人員，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作；採取指標控制、費用包乾 、一支筆審批等方法，最大限度地節約非生產開支。