項目財務人員要按日做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異。要找出產生差異的原因，並及時反饋到工程管理部門，採取積極的防範措施糾正偏差，以防止對後續施工造成不良影響或質量損失；對盈虧比例異常現象，要特別引起重視，及時準確查清原因；對於由於採取新技術、新工藝提高施工進度節約費用的應及時推廣；對於犧牲工程質量，偷工減料降低費用的應及時糾正。
1.4工程結算階段的工程成本管理
施工企業按照圖紙要求完成施工並經業主驗收後，進入工程結算階段，直到該工程項目所有款項收回結束。在結算前，工程財務人員要計算出各分部分項工程的直接成本與預算成本對比，以發現是否存在中標額（預算）外需要業主簽認的費用，如因業主原因導致的停工損失、設計變更的費用增加等。
一般來說，工程最終結算額=中標價格（施工圖預算）+現場簽認費用 。在業主提出最終結算額前，預算人員必須與財務人員進行認真全面核對，互相補正以免漏項，確保取得足額結算收入。
在工程保修期內，項目經理部應根據實際工程質量，合理預計可能發生的維修費用，並作出保修計畫，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或就近施工的人員代管儘量節約開支。
二、建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制
2.1分清管理層次、明確考核指標
對工程項目的垂直管理，對工程項目的成本管理應分為兩個層次：一是公司對項目經理的管理；二是項目經理對所屬部門、施工隊和班組管理 。要以工程項目為主線，即公司直接對項目進行管理。向工程項目部下達經濟指標，就應同時調整對分公司下達的經濟技術指標，即分清施工管理成果的歸屬。施工企業應根據當年的具體情況，適時的調整自己的管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動，形成實現公司成本目標的保證體系。
為確保全線責任成本的落實，實現利潤最大化，主要從兩個方面著手加強成本中心的責任成本管理。一方面在“雙贏”的基礎上分析責任成本 。另一方面，強化責任成本的控制，確保各成本中心所承擔的聘任成本始終處於可控狀態。在項目部強化責任成本管理的同時，項目部也加強對各成本中心的過程監控 。項目部也通過編制施工計畫檢查計畫實施，定期通報進度和安全質量，並制定獎罰等標準措施，實現對各成本中心的有效控制。為使這種管理切實可行，項目部可向成本中心派駐管理工程師，對成本中心實施全面管理，堅決杜絕包而不管 。管理工程師具有很大的許可權，不僅管工程質量、進度，也賦予一定的資金使用權，交工證書，工程量清單，竣工資料和成本中心的清款報告，都必須有管理工程師簽字才有效。
2.2適時考核 獎罰到位
責權利明確之後，為了調動責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核。考核時間的選擇方法有兩種，一是按日曆時間，分月度 、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結束，總體工程竣工考核 。企業應結合管理特點，對工程項目考核的時間設定方法作出規定，期間費用的考核，應以日曆期間劃分。