企業生產經營管理交流材料

按時間分階段考核，可根據分析期末成本報表內容進行考核，考核時不能局限於報表上的數據。要結合成本分析資料和施工生產及成本管理的實際情況作出正確的評價，以對下一階段工作起到糾偏 、鼓勵的作用 。待工程完全結束後，應及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現的偏差，多退少補。在考核的基礎上應及時兌現，首先，要強調獎罰兌現的及時性，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行契約規定，以保證責任者的積極性，達到保質保量完成任務的最終目的。