四、更新醫療設施，做活環境文章
各鄉鎮衛生院在狠抓軟體建設的同時，並沒有忽視硬環境的建設和改善，靠自我“包裝”精心塑造形象，不斷增強對外吸引力。僅XX年就投入資金580多萬元
，用於改善各衛生院的基礎設施和醫療器械，是前兩年資金投入總和的2.6倍。重新裝修了病房，硬化、綠化了院落，購置了飲水機、消毒杯、方便袋、空調，新上了籃球嘗草坪、噴泉等便民設施，為患者創造一個舒適、整潔、溫馨的就醫環境，處處體現出對患者的關愛，進一步增強了對患者的吸引力。同時，為進一步提高衛生院的診療水平，他們又先後購置了生化分析儀、心電監護器等醫療設備，並在兩處衛生院建立了手術室，進一步擴大了服務範圍，拓展了發展空間，增強了發展後勁和潛力。
五、幾點啟示
1、堅持以廣大人民民眾的切身利益為出發點和落腳點，堅持市場化的運作方式，是搞好鄉鎮衛生院改革的基矗實踐證明，只有抱著對農民民眾健康高度負責的態度，帶著感情去做好鄉鎮衛生工作，積極探索，大膽創新，才能贏得民眾的支持和擁護，鄉鎮衛生事業改革才有出路。福山區鄉鎮衛生院改革之所以進展順利，主要緣於該區的衛生部門在市場經濟的新形勢下，能夠靈活運用市場化運作手段，開拓進取，銳意創新，積極探索新形勢下醫院、市嘗病人三者之間的合理對接和運作方式，通過分配製度改革，逐步建立起科學、合理的分配激勵機制，以激發乾部職工的工作熱情和活力；積極開展多種形式的社區衛生服務，著力完善衛生服務網路，擴大服務覆蓋面，膨脹規模服務優勢；增設衛生服務項目，不斷拓寬服務領域，致力培植新的農村衛生增長點。靠著這種市場化運作方式，福山鄉鎮衛生院才贏得了民眾的信賴，也贏得了市常
2、強化管理，提高醫療服務質量，是搞好鄉鎮衛生院建設和發展的有效途徑。強化管理，從嚴治院，建立健全一整套科學的管理機制，使鄉鎮衛生院的管理服務逐步走上正規化、科學化、制度化的軌道，是鄉鎮衛生院走出困境的唯一出路。為此，福山區在鄉鎮衛生院改革方案推出的同時，制定出台了《醫療質量考評標準》、《醫療衛生服務規範》等一系列規章制度，使衛生院分配製度改革與醫療質量管理、考核、行風建設等工作有機結合起來，從制度上進一步規範了醫務工作。同時，自
～年以來，他們繼續在全區推行了“兩制、四統一”的鎮村一體化管理模式，即，鎮（街）衛生院對鄉村醫生實行聘任制和獎懲制，對村衛生室的行政、業務、財務、藥品實行統一管理，對村衛生室的用藥實行統一代購分發。此舉對於緩解民眾看病難、吃不起藥的矛盾起到了至關重要的作用，受到了民眾的一致好評。
3、正確處理好社會效益和經濟效益的關係，是搞好鄉鎮衛生院建設和發展的關鍵環節。加強鄉鎮衛生院建設，就是要在不否定其公益、福利性質的前提下，最大限度地提高經濟效益。但是，如果一味追求經濟效益，勢必會增加患者的經濟負擔，這就違背了醫療體制改革“以病人為中心”的初衷和原則。只有正確處理好社會效益和經濟效益的關係，才能增強發展後勁，才能不斷煥發出勃勃生機。福山區在鄉鎮衛生院改革的進程中，始終設身處地為民眾著想，處處維護患者的切身利益，想方設法避免因片面追求經濟效益而增加患者經濟負擔現象的發生。為此，他們在建立健全一系列規章制度的基礎上，切實加強了對全體幹部職工的醫德醫風教育，引導他們著眼於衛生院的長遠發展，妥善處理好經濟效益和社會效益的關係，真正認清亂開大處方、濫用昂貴藥品等急功近利行為的嚴重危害。正是靠著這種扎紮實實的工作，保證了鄉鎮衛生院的持續、協調、健康發展。