二是改革工資制度。在科技人員中實行計件工資與能力工資相結合的“技能工資制”。評判一個科技人員的技能，在一個階段內的實績或效果是重要依據，但不是唯一的依據，既看實績，又要看該科技人員擁有的水平、潛能、知識面等綜合能力，這個能力的差異就是工資報酬的差異。同工不一定同酬，這一工資制度，以利益為驅動，以提高科技人員素質為目標，激發了科技人員認真學習，努力工作，奮發向上的積極性。
三是實行“科技股份制”。即實行科技人員入股制，將科技人員的收入與技能、成果掛鈎，在提高經濟待遇的基礎上，優先認購和配股，風險共擔，利益共享，從根本上使科技人員和企業命運緊密相聯，從制度上確立科技人員的主人翁地位，其方法是先按科技人員進廠時間、工齡、職務和貢獻等四個要素，界定享受股配股權利，再按“先配權利，交現生效”的原則等額吸納現金股，兩者相加即為該科技人員實際擁有的股權，然後按規定運作，這樣除正常的工資收入外，還可有一筆相當豐厚的股份紅利收入。
四是實行“科技責任制”。年初，根據全鎮經濟發展總體規劃和前期市場調研及技術開發情況，選擇一批有發展前途的項目或產品，交科技人員攻關開發，同時制定相應的目標要求和經濟責任，年初下計畫，平時抓進度，半年抓考核，年終總評審，從而使全體科技人員工作目標明確，責任落實，人人有事乾，事事有人乾，處處可冒尖，行行出狀元。
五是實行“技能晉級制”。我們把科技人員原有的學歷和職稱只作名譽聘任，存檔備考，而在實際使用過程中，採用按實際工作能力和工作實績，由低到高，能上能下的“技能晉級法”來逐步晉升技術職級。堅持實績用人、競爭上崗、報酬掛鈎的原則，從而激勵科技人員通過紮實工作，不斷進取，多創實績，獲得企業的認可，加以晉級。
六是實行“科技獎勵”。我們在把科技人員推向一線壓擔子的同時，又給予實實在在的利益和榮譽。在報酬上，明確規定與技能、實績、成果和職級掛鈎，科技人員的平均工資水平大大高於社會平均水平，新參加工作的大中專畢業生報酬參照檔案工資。承包科技項目或任務的，還採用效益分成予以獎勵；對有突出貢獻的科技人員組織休假旅遊。
三、熱忱關心，幫助解決實際問題。
我們不僅在政治和工作中對科技人員信任和激勵，在生活上給予熱忱關心，工作上儘量提供幫助，採取切實措施，為科技人員多辦實事，在各方面提供方便，從人員的引進、調動
手續的辦理到工作安置以及生活、住房等問題，可代辦的代辦，能協調的協調，該解決的解決，實行“一條龍”服務，使科技人員有親切感；及時辦理職稱申報評審，工資調整晉級，建好考績檔案，協助成果申報，過問待遇落實等，經多方努力，為xx多名科技人員辦理了科技人員保險，使科技人員有信任感；組織聯誼活動，進行廠校聯誼活動，演講比賽，開展業務培訓建起了常年計算機培訓班，使科技人員有滿意感。
總之，一年來，我們始終把科技人才工作放在重要的位置，主動適應職能調整，不斷強化服務意識，儘量為其營造良好的發展環境。