例文一 典型經驗調查報告
關於邯鄲鋼鐵總廠管理經驗的調查報告
（國家經貿委、冶金部 一九xx年十二月二十日）
河北省邯鄲鋼鐵總廠（以下簡稱邯鋼）是1958年建設的老廠。1990年，邯鋼廠與其他鋼鐵企業一樣，面臨內部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經濟效益大面積滑坡……（略），為此邯鋼從1991年開始推行了以“模擬市場核算、實行成本否決”為核心的企業內部改革，……加強了企業內部經營管理，5年來實現了效益和鋼產量超過了前32年的總和，邯鋼由過去一個一般的地方中型鋼鐵企業躍居全國11家特大型鋼鐵企業行列。
一、抓住“成本”這個“牛鼻子”不鬆手，抓住“成本否決”這個關鍵不留情，抓住“效益”這箇中心不動搖，是邯鋼管理經驗的關鍵所在。
（一）關於“模擬市場核算”的具體做法。（略）
（二）關於“實行成本否決”的具體做法。（略）
（三）調整內部機構設定，保障內部管理新機制的高效運轉。（略）
二、有效推進了企業經營機制和增長方式的轉變，大幅度提高了企業的經濟效益，是邯鋼管理經驗的成效所在。
（一）推進了由計畫經濟體制向市場經濟體制的轉變。（略）
（二）推進了增長方式由粗放經營向集約經營的轉變。（略）
（三）促進了企業內部管理工作。（略）
邯鋼的實踐證明，國有企業適應建立社會主義社會市場經濟要求，必須在轉換經營機制的基礎上轉換經營方式，切實轉變經濟成長方式，這樣才能充分挖掘企業的內部潛力，提高企業的整體素質和市場競爭力。邯鋼的做法為國有企業實行從傳統的計畫經濟體制向社會主義市場經濟體制、從粗放經營向集約經營兩個具有全局意義的根本轉變提供了借鑑經驗。
例文二 揭露問題調查報告
虧損，是怎樣造成的？
——××省10家虧損大戶的調查
企業虧損，是近年中國經濟發展中著力解決的主要問題，虧損是怎樣造成的呢？
一塌糊塗的管理
物資管理：倉庫多年不清點，物資丟失浪費嚴重。（略）
成本管理：消耗無定額，不搞成本核算。（略）
財務管理：幾年不清賬、盈虧、收支都是糊塗賬。（略）
生產管理：勞動紀律鬆弛，不按工藝操作，蠻幹亂乾。
誰對虧損負責？
沒有人對國有資產負責。（略）
沒有人對技術改造失敗負責。（略）
企業弄虛作假成風，潛虧嚴重，而且不受制裁。（略）
從我們調查的情況看，××省國有大中型企業虧損嚴重的首要原因，不是設備老、裝備差、技術落後，投入少，而是管理和經營機制存在嚴重問題，是人的問題而不是物的問題。一些有識之士指出：要解決××省虧損大戶虧損日益嚴重的問題，必須眼睛向內，從加強企業內部管理入手，深化改革，加大改革力度，加快轉換經營機制，加強企業領導班子建設，特別是配備好兩個一把手，同時嚴肅法紀、政紀，加強廉政
上海精神文明建設的
經驗及我們的工作構想和建議
——省級宣傳文化系統赴滬學習考察報告
在上海學習考察期間，我們強烈地感受到幾年來上海所發生的巨變。鄧小平同志要求上海“—年一個樣、三年大變樣”，在上海已成為現實。改革的深化、開放的擴大、經濟的發展、城市建設的勃興這些有形的變化使上海“長高了、變新了”，而民眾性精神文明建設活動的蓬勃開展、文化事業的繁榮興旺以及所帶來的市民素質和城市文明程度的提高使上海“更美了”，這些看似無形的變化同樣是實實在在的，感覺得到的。作為宣傳文化部門，學習了解上海社會主義精神文明建設的成效和經驗是重中之重。我們認為，上海抓精神文明建設象抓經濟建設一樣，做到了“真真實實地抓、全民動員地抓、一把手親自抓、一步一個台階地抓，毫不放鬆，代代相傳”。上海的經驗十分豐富，我們感受和體會最深的是以下幾個方面（詳見附屬檔案—）：
（一）歷屆上海市委、市政府一向重視精神文明建設，在整個改革開放和現代化建設進程中，始終堅持兩手抓，兩手都硬，做到兩個文明同步協調發展。特別突出的是領導帶頭，親自動手。
xx、朱鎔基、吳邦國、黃菊等領導同志都非常重視精神文明建設。xx同志在上海工作期間，曾親自率隊進行思想工作的調查研究，並制訂了市委關於加強和改進思想政治工作的決定，提出了越是改革，越是要加強精神文明建設的思想。朱鎔基同志也針對黨風廉政建設問題搞了4個多月的調查研究，明確指出要首先盯住和管好全市506個正局級幹部的要求。吳邦國同志主持市委工作時，帶隊對精神文明建設情況進行調查研究，接著作出了《中共上海市委關於加強社會主義精神文明建設若干實施意見》，召開了加強精神文明建設的萬人動員大會。黃菊同志在帶隊深入調查研究的基礎上，主持制訂頒布了《上海市1995——1997社會主義精神文明建設規劃》，最近又決定成立以他為首的上海市精神文明建設委員會。—把手抓兩手在上海十分鮮明和突出。