費盡苦心、好不容易才做成的策劃，如果在決策時不獲採用，那么這番努力將要白費。雖然可以聊以自慰的說“這是交學費、增長經驗”，但總是對所花費資源的浪費，和帶來一定程度的挫折感。
策劃一經提出，就應以獲得採用為目標，這才是一個策劃人員正確的態度。那么，怎樣提高成功率呢?
★ 事先要作充分練習
策劃人員應該在策劃書提出之前，做好充分的準備。其中一個較好的做法是“模擬問答”，事先構想別人可能會提出質詢或討論的問題，把它們列出並草擬答案。
經過這種模擬練習後，你本身沒有覺察到的、或被疏忽掉的問題、或難以說明的事項、計算錯誤、內容矛盾等等，都可以趁這個機會找尋出來。
如果是好幾個人組成一個小組來準備策劃書時，可以把小組的人分開，一部分當作質問者，一部分當回答者，徹底地進行各項回答。如果在這個假想的評審會都無法說服對方，那么在真正的評審會上被否認的可能性就很大，需對這些問題癥結進行全面的再思考和修正。
★ 這也是行銷
曾經有一位管理策劃人員發牢騷說：“我們公司的領導什麼也不懂，真是煩死人。好不容易才完成的策劃書，他連看都不看，對我們的構想也不加以了解，每一次開口就問：'喂，你這培訓要花多少錢?'，真是氣死人啦！”
事實上，這是很尋常的事，在每一家公司里都會碰到。你除了發火之外，還應該想到和承認：一個無法說服領導的策劃，肯定在什麼地方存在著缺陷。你不能要求領導怎么樣，而只能去適應他。這是你做下級的不成文的規矩。
就好像你公司的產品，如果顧客不感興趣，你顯然不能命令顧客來買，而只能另動腦筋。
提出一個策劃與銷售產品十分相象，領導就是你的顧客，而策劃就是你的產品。既然如此，你就應該運用你所學過的全部行銷手段，來使你的產品成功。
★ 充滿自信的態度
在匯報現場，你的態度、應對方式，對於策劃能否得到採用具有決定性的影響。
下面是一些對你的態度和行動應注意點的提示：
●你要對自己的策劃充滿自信，而這項自信要能表現在態度和應對上。
如果有人質問：“你未將某某因素考慮進去”。這時，你千萬不可支吾其詞，或無言以對，應該充滿自信斬釘截鐵地說：“不錯，您這種看法很有道理。不過這個策劃的主要目的是這樣的，而且是在這種條件下所擬定的。對於您的看法，我們下次一定把它考慮進去。”你如果能在模擬問答時多加練習，肯定大有幫助。
●對於反對意見不要正面反駁，而演變成感情上的爭議。
這時，你要用沉著的態度去應對，所以在說話技巧上要避免使用直接否定語，如“不，這是錯誤的”，或“不，絕對不會有這種事情”，而應該說：“您這種看法的確是很對的，不過在本策劃里，關於這一點是因為理由，所以我認為不是很重要的，因此就把它某某略了。”即你要學會用肯定的語氣來討論。