這的確是一個公司里極壞的作風，像這樣的否定語和故意刁難足以澆滅年輕人的滿腔熱忱，以及許多對公司有利的新創見、新構想。
對此，策劃人員應事先有充分的準備，並通過詳細的解釋來獲得認同。一種較好的技巧是“先發制人”，即自己主動提出這些疑惑，然後依據十足地加以分析，使這些反對和否定意見根本出不了口，從而達到目的。
你可能會說：明明是同一家公司，而且完全是為了公司共同的利益，還要這么麻煩去考慮這么多似乎無關的東西，實在是太滑稽、太浪費了。當然，如果只有通過這些手段才能使策劃得以通過的話，這種公司本身在本質上一定有某些問題。但你也要明白兩點：
●你的公司根本不是十全十美的；
●你的上司根本不是十全十美的。
因此，採用這些方法是必須的，而且一點也不庸俗。
此外，你要有堅持到底的決心，如果在遭到一兩次否定後就死心了，然後到處亂髮牢騷：“那些傢伙都是一幫大笨蛋”、“簡直是瞎了眼”、“一點都不講道理”。如果這樣，你就十分危險了，因為這些話終會傳到決策者的耳朵里。
有位公司經理說，他對策劃一定先退回一兩次再說，如果退回之後，就不再提出，那么就可以判斷策劃人員沒有自信，也沒有堅持到底的決心。這種策劃對經營者來說，就是毫無魅力的，只有積極地捲土重來的才是真正的策劃。
當然，我們反對這種頗具風險的做法，但是你作為策劃人員和具體實施人員，充滿自信、不怕否定、再接再厲是必要的素質。