2023環衛工人管理員年終總結 篇1
轉眼20xx年一年已過去了，回首這一年來的工作，雖平常單調，但一路走來仍有不少心得體會，現就一年來的工作總結如下：
一、狠抓了安全教育，確保全全作業
認真執行“安全第一、預防為主”的方針，切實把安全教育放在首位，一是經常利用開例會和出車前進行行車安全和作業安全教育，二是要求司機合理安排好工作和休息，做到疲勞不駕車，酒後不駕車，不開英雄車，平常對車輛勤檢查，勤保養維護，發現問題及時解決，做到車輛不帶病上路，駕駛人員不帶情緒開車，確保全全行車。三是加強對新招駕駛員的考核把關，在這一年裡共新招司機_人，我們對新招駕駛員逐個進行面試、面談和技術考核，把好入隊駕駛人員的技術關。一年來清洗隊未發生任何車輛安全事故和作業安全事故。
二、高質量完成道路的清洗工作
為進一步提高城區道路機械化作業率，有效的提升城區道路的清潔程度，我們制定了詳細的工作方案，由於我縣的車輛和外來人員的增加，給我們的作業帶來很多不便從_月份開始，處根據實際狀況增加了灑水車_台，取消了上半夜作業時間段，全部改為零點後作業，雖然作息時間很殘酷，蠹頤揮性寡裕⒁猿閎鵲陌誥匆稻褳度朐詮ぷ髦校還蓯槍畏縵掠昊故茄蝦崾疃寄芾渭親約旱氖姑細癜湊誣縣城區道路機械化清洗作業方案要求作業，嚴守作業制度和規定，確保清洗作業路段到達無積塵、泥沙，無漏洗痕跡，路面和交通標誌能見本色的質量要求，透過清洗隊全體員工日以繼夜辛勤工作，城市的形象得到了進一步提升，良好的生活環境受到了廣大市民的稱讚。
三、及時做好清洗應急處理工作
在清洗隊的日常工作時段以外，城區內會經常出現很多需要應急處理的清洗，如省、市各項檢查，渣土車帶泥上路、臨街燃放鞭炮等等，在無規律、出車次數多、車輛緊、任務重的狀況下，我們合理調度車輛和人員，一年來加班出車次數到達_車次，派出人員_人次。沒有因為車輛和人員的問題而影響單位的工作。
四、加強了全隊人員的思想教育，認真遵守各項規章制度，提高了全體隊員的素質
總之一年來，經過全體隊員的努力，較好的完成了各項工作任務，但也存在著不足之處，如：個別司機開車不負責、個別員工違反單位制度等，我們決心在今後的工作中克服缺點、改善不足，為進一步提升環衛整體形象，將城區環境衛生和清潔程度有效的提質推向一個新的台階，為“建立國家衛生城市”充分發揮好應有的作用。
2023環衛工人管理員年終總結 篇2
一、日常工作情況
根據中央、省、市以及縣委縣政府相關政策精神，本著“把權力關進制度的籠子裡”的思路，我中心適時調整、增加了相關規章制度，加強對權力運行的制約和監督，減少誘導腐敗的土壤。
其次是加大設備投入力度：
今年，我中心在縣委縣政府的幫助支持下，我中心加大了環衛設施的投入力度：一是投入22萬元，新增2輛垃圾清運車輛，地坑式垃圾箱2個；緩解了縣城生活垃圾清運壓力，加快了縣城街道實現生活垃圾不落地管理步伐。
為了節約資金，勤儉辦事，今年我中心將陳舊垃圾箱、果皮箱維修再利用，購置了小型設備，自行進行街道果皮箱噴漆工作，節約資金13萬元。
通過各位員工的努力，一年來，我們圓滿完成了46萬平米的清掃保潔，全年清掃保潔面積達到了億平米；服務範圍覆蓋了縣城大大小小55條大街小巷，直接服務人群達6萬人；
廣北路清掃保潔示範街道申報成功；
二、關愛環衛職工，傾注人間真情
環衛工人是個弱勢群體，收入微薄，生活困難，但是我們的領導和人民沒有忘記我們的環衛工人，採取了多種措施解決工人生活問題：
首先是為環衛工人增加工資：可以說我們環衛工人的工資是年年有增長，每一屆政府都把環衛工人的疾苦放在身上。
第三是噓寒問暖，汛期上戶排查隱患。針對今年夏季的大雨，為確保環衛工人的安全，我中心的黨員幹部多次深入到街道和環衛工人家中進行隱患排查，逐戶走訪環衛工人住房、生活情況，解決工人困難，重點走訪了職工住房是否存在漏水、倒塌等安全隱患。
第四是今年的5月2日，我縣老乾局組織了專場慰問演出，慰問我縣的環衛園林工人，我中心全體環衛工人觀看了演出。
三、取得社會支持，發展環衛事業
首先是在上個月，我中心在縣科技局的幫助下，為我們的清運車輛安裝了物聯網終端設備，利用我縣的物聯網技術平台和gps衛星定位，實現了清運車輛遠程管理。
其次是我縣的五洲經貿有限公司為環衛工人贈送了160輛腳踏車。
四、完成突擊任務
首先是全面完成冬季融雪、清雪工作，確保人們順利出行。
其次是啟動應急預案，打好雨季救災抗災仗
今年的夏季是一個百年不遇的災害季節，連日的狂降雨給全縣造成了災害。7月15日，我縣生活垃圾填埋場進場道路被沖毀50餘米，坍塌5米深，阻斷了縣城生活垃圾運輸道路。為使生活垃圾清運工作不受影響，確保縣城人民有一個整潔的生活工作環境，我中心迅速啟動應急預案，於7月16日至18日組織人員，僅用了2天半時間，在烈日和暴雨的交替肆虐下，搶修塌陷路段，終於在18日上午恢復了通行，確保了我縣的垃圾清運工作。此次搶險應急共出動裝載機、挖掘機等機械4台，清運車5輛，作業人員42人，持續作業達48小時。
2023環衛工人管理員年終總結 篇3
回首20xx年，在各位領導及廣大同事的支持下，作為一名廚師，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結。為顧客提供了精美的菜餚和優質的服務;為實現酒店經濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業業。現將一年來的具體工作總結如下：
一、經營方面：我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營計畫。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據季節性原料供應特點，我們推出一些具有農家特色的菜餚，還為客人提供具有季節特色的花茶等等。
二、管理方面：以人為本，我結合員工實際情況，定期對員工進行有針對性的廚藝培訓，並經常激勵他們把本分工作做好。經過努力，員工整體素質得以提升，如注重儀表、遵守廚房規章制度不斷提升自己的廚藝，甚至有些員工還開始嘗試自己製作新菜餚。現在，我們已經形成了一個和諧、優質、高效、創新的團隊。
三、質量方面：菜餚質量是酒店餐飲方面得以生存發展的核心競爭力。作為領班，我以身作則，協助廚師長嚴把關好菜餚出品的質量。我們對每道菜都製作了一個投料標準及製作程式單，做菜時嚴格按照標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定;我們還認真聽取餐飲廳面員工意見及賓客反饋意見，總結每一餐的菜餚出品問題，並在每日例會中及時向員工分析廚房的不足;我們還經常添加新菜餚，確保回頭客每次都可以嘗到新口味。
四、衛生方面：嚴格執行，認真抓好食品衛生安全工作，把握好食品加工的各個環節。按規定，每個員工都必須對各自的衛生區域負責，與此同時，由我進行不定期檢查。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的後果。
五、成本方面：在保證菜餚質量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師，我也總結出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料儘快銷售出去;研製無成本菜品，把主菜的剩餘原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關心成本，從而達到效益化。
綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房經營管理方面取得了顯著成效;在菜品創新、菜餚質量、成本控制、員工素質提升等方面都取得相當高的成績。當然，我們也還存在不足，從這個事件上，我也深感我肩負工作的挑戰性與創新性。今後，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰、勇於創新，烹飪更精美的菜餚。
辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎上，繼續加強經營管理、質量衛生監控和成本控制，與此同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜餚的創新，從而尋求在20xx年創造更好的經濟效益和社會效益。
但是，我相信，在各位領導和同仁的指導和幫助下，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰，走向一個收穫的20xx年!