班組培訓計畫 篇1
為了全面貫徹落實我廠20xx年職工教育培訓計畫，為了提高電儀車間運行、檢修人員的技術水平和業務素質，營造一個良好的學習氛圍，培養一專多能的複合型人才，真正達到理論與實踐的有機結合，為安全、經濟運行提供可靠保障，電儀車間特制定並落實實施以下培訓任務和措施:
一、常規培訓計畫：
1、現場考問：運行每人4次/月，檢修每人2次/月，由運行、檢修各班班長負責，車間不定期到班組檢查。
2、事故預想：運行班組每月2次，由運行班長負責，車間定期檢查。
3、反事故演習：車間每季度1次。
4、技術問答：運行、檢修人員每人每月1次，由車間主任和專工負責。
5、默畫系統圖：運行人員每人每月1次，檢修班長每人每月1次。由專工負責檢查。
6、技術講課：每月2次，由車間主任和專工負責備課和授課。
二、定期考試：
1、安規考試：全車間職工3月份考試。
2、運行規程考試：車間運行人員10月份考試。
3、檢修工藝規程考試：車間檢修人員4月份考試。
三、職工在崗培訓：
1、運行人員《運行規程》培訓計畫：電氣運行管理制度。主要包括:（兩票三制、運行崗位職責、運行定期工作）。時間：20xx年3月
2、系統運行方式。（10kv系統、400v系統）時間：20xx年4月
3、電動機運行及事故處理。主要包括:（電動機運行方式、啟動與維護、巡檢內容、異常運行及事故處理）時間：20xx年5月
4、配電裝置運行及事故處理。主要包括:（母線與刀閘、避雷器、電流電壓互感器、電力電纜、電抗器等的運行及事故處理）。時間：20xx年6月
5、開關運行及事故處理。主要包括:（開關正常運行方式、投入與檢查、異常運行及事故處理）。時間：20xx年7月
6、變壓器運行及事故處理。主要包括:（變壓器技術規範、正常運行方式、維護與檢查、異常運行及事故處理）。時間：20xx年8月
7、發電機運行及事故處理。主要包括:（技術規範、正常運行方式、指揮信號、啟動、並列、停機、運行中的檢查與維護、負荷的監視調整、異常運行及事故處理）。時間：20xx年9~10月
8、繼電保護裝置。主要包括:（發電機保護、聯網線保護、母聯保護、廠用變壓器保護、400V母線保護及電動機保護、中央信號裝置、發電機轉子兩點接地保護）。時間：20xx年11~12月
四、電氣檢修人員《檢修規程》培訓計畫：
1、現場檢修安全注意事項
培訓內容：以國家電網公司電力安全工作規程（變電部分）、（熱力機械部分）為載體，深入淺出地了解和掌握現場檢修安全注意事項。時間：20xx年3月
2、測量工具及儀表的正確使用和安全注意事項
培訓內容：遊標卡尺、千分尺、皮捲尺、鋼捲尺、水平儀、鋼板尺、內卡鉗外卡鉗、深度遊標卡尺、溫度計的正確使用和安全注意事項。時間：20xx年4月
3、電氣測量儀表工具的.正確使用和安全注意事項
培訓內容：萬用表、鉗形電流表、100~2500v手動搖表、電接點溫度、壓力表、電壓表、電流表的正確使用和安全注意事項。時間：20xx年5月
4.電氣設備檢修常用鉗工知識及安全注意事項
培訓內容：台鉗、手錘、鋼鋸、扁鏟、銼刀、及常用電動工具的使用。掌握鑽、磨工藝。時間：20xx年6月
5、了解電氣設備檢修周期及檢修工藝
培訓內容：變壓器、電動機、高低壓配電和繼電保護裝置及熱工儀表的檢修基本工作知識。時間：20xx年7~12月。
五、熱工檢修人員《檢修規程》培訓計畫：
20xx年3月：脫硫熱控系統及控制原理；
20xx年4月：首站熱控系統及控制原理；
20xx年5月：爐三衝量自動調節系統原理；
20xx年6月：電動執行器控制原理及日常維護；
20xx年7月：首站補水箱液位自動調節及設備；
20xx年8月：外供南線自動噴水裝置控制原理；
20xx年9月：數字智慧型流量表補償工作原理；
20xx年10月：熱能表計量工作原理；
20xx年11、12月：DCS系統控制原理及控制設備。
六、職工在崗培訓落實措施：
1.按照培訓計畫，每兩月進行一次考試，考試成績記入職工個人培訓檔案。
2.對考試不合格者進行定向培訓，一周后進行補考；
3.對補考不合格者，進行工資考核。
4.對班組五項常規培訓完成情況，車間每月25日檢查，並記入當月工資考核。
班組培訓計畫 篇2
班組長是班組生產管理的指揮者和組織者，是煤礦建設中最直接的管理者。班組長綜合素質的高低決定著班組工作的好壞，決定著我礦各種決策能否順利地實施。為認真貫徹落實《中共中平能化集團委員會、中平能化集團、中平能化集團工會關於加強班組建設的指導意見》和《中共中平能化集團委員會、中平能化集團、中平能集團工會關於加強煤炭產來班組建設工作、促進安全生產和創新發展》，根據《中平能化集團關於進一步加強班組長工作的實施意見》，結合我機電修配廠工作實際，特制定機電修配廠班組長培訓計畫：
一、組織領導
為保證培訓計畫得到貫徹實施，特成立組織領導小組 組 長：陳林清、魏廣裕
副組長：楊礦偉、許東升、杜國強、桓兆和、崔志願 其具體責任如下：
1、組長是班組培訓工作的第一責任人，具體負責培訓工作的組織實施；
2、副組長負責思想宣傳教育工作；
二、培訓目的：
班組長是一個特殊的.管理群體，班組管理是企業管理的基礎，是一切工作的落腳點，班組長管理素質的高低直接影響著企業的安全生產和經濟效益，也影響著企業的各項政策、方案的貫徹實施。通過培訓增強班組長的全局觀念，提高班組長的安全素質、技術素質、管理素質、人文素質，以班組長為引領，帶動全班組職工整體素質的提高，從而建設一支技術過硬、思想進步、作風優良的高素質班組長隊伍！
三、 培訓時間：
9月1日——12月31日
四、 培訓內容：
1、安全培訓
（1）《機電班組長》（安全培訓）
（2）、《煤礦安全規程》、《煤礦作業規程》、《煤礦操作規程》。
（3）、《煤礦安全生產法》、 《特別規定》、《河南省安全生產條例》、《二礦職工安全手冊》及隊管理制度、
（4）、《河南省國有煤礦生產礦井和地麵廠（處）安全質量標準及考核評級辦法》河南省煤炭工業管理局行業管理處編
2、技能專業知識培訓
（1）《機電班組長》（技能培訓）
（2）、《初級車工技術》、《中級車工技術》
機械工人職業技能鑑定指導中心編 機械工業出版社20xx年版
（3）、《初級鍛工技術》、《中級鍛工技術》
機械工人職業技能鑑定指導中心編 機械工業出版社20xx年版
（4）、《初級機修、鉗工技術》、《中級機修、鉗工技術》 機械工人職業技能鑑定指導中心編 機械工業出版社20xx年版
（5）、《初級電焊工、鈑金技術》、《中級電焊工、鈑金技術》
機械工人職業技能鑑定指導中心編 機械工業出版社20xx年版
（6）、《初級電工技術》、《中級電工技術》
機械工人職業技能鑑定指導中心編 機械工業出版社20xx年版
（7）、《起重工作業安全技術》 河南省勞動保護宣傳教育中心編
（8）、《煤礦機械》 中國礦業大學編1993年版
（9）、《職業安全健康規範管理》 平煤集團公司安監局20xx年元月版
3、管理素質培訓
（1）《白國周班組管理法》
（2）《班組長的管理藝術》
4、人文素質培訓
5、黨員班組長培訓
五、 培訓方式：
1.領導講課
2.座談與經驗交流
六、 培訓安排：
（見附表一）
七、 受培訓人員：
各車間正副班組長：
班組培訓計畫 篇3
為提高員工素質，提高公司的管理水平，最佳化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質和業務能力，全面推進企業健康快速發展。必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的員工培訓計畫，現將今年的工作培訓計畫如下：
一、總體目標
1、重視新入職員工培訓，加強入職前瞻性教育和培訓，令員工儘快融入工作環境當中；
2、加強公司中低層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，增廣知識面，提高思想覺悟；
3、加強公司工藝技能培訓，提高專業技能，為技術創新、技術改造等科學性創造打下堅實的基礎；
4、加強公司專業技術人員技術等級培訓，不斷提升員工的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能。
二、培訓原則
1、按需施教、務求實效。根據公司改革與發展的需要和員工培訓需求，分層次、分類別地開展，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。新入職員工培訓要求不小於2小時，員工技能培訓每周不少於1次，每次不少於1小時，中低層管理人員培訓課時每周不少於1課時，每課時不少於2小時。
3、建立表彰制度。對培訓工作成績顯著，給予表彰獎勵。建立以組為單位的培訓隊伍，對車間組長培訓成果進行檢測，培訓效果顯著者，給予培訓者獎勵。
三、培訓內容與方式
（一）一級培訓——新入職員工培訓
新員工每新招聘滿30人為一批次進行入職培訓，由公司人力行政部組織培訓，培訓時間不少於2小時，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、規章制度、安全
（二）二級培訓——中低層管理幹部
提升專業業務知識、技能、完善管理知識，提升管理技能，培養並開發領導力，促進企
（三）三級培訓——車間員工技能培訓
車間各組組長負責對所管轄的全體員工培訓計畫，主要內容是崗位職責、然後操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等。培訓時間每周不少於1次，每次不少於1小時。
四、措施及要求
（一）各基層單位及各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計畫，然後工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念。
（二）在培訓形式上，然後要結合企業實際，因地制宜、因材施教，採取技能演練、技術比賽等靈活多樣形式，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
（三）培訓計畫的有效運行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓計畫工作落實到位。
在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，然後只有保持員工教育培訓工作的.生機和活力，才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，培訓計畫勢在必行！