建立稅源管理長效機制。推行以評估協助檢查，以檢查促進管理，定期召開徵管查工作協調會，稅收分析、納稅評估和稅務稽查良性互動機制初步建立。機關基層督察互動有序推進，各地征管創新不斷。大英局推行稅務所標準化管理、蓬溪局創建精品稅務所活動、射洪局破解個體稅收征管難題、安居局推行稅管員能級管理、市直二分局開發重點稅源管理軟體等，工作成效突出。
（四）服務發展，社會滿意度不斷提升
以創新的理念營造良好的稅收環境。大力倡導“五多五少”服務理念，著力實施辦稅服務廳標準化管理。最佳化流程，推行簡易申報、簡併征期，取消普通發票行政審批。主動配備服務評價系統，開展服務明星評選活動。市政務中心地稅視窗受理各類行政審批事項即期辦結率、滿意率均達100%，連年保持“優質服務視窗”稱號。市直一分局被命名為全省“文明服務示範視窗”。
以主動落地的舉措服務企業發展。設定“電子產業”和“百億企業”等靈活適用的辦稅綠色通道，著力服務招商引資和承接產業轉移。召開園區企業、重點納稅企業、房地產企業等各類稅企座談會、懇談會8次。深入135戶企業幫助解決涉稅問題183項。有針對性開展納稅輔導和培訓近1800人次，送發稅收優惠手冊及各類稅收宣傳資料10000餘冊。落實企業稅收減免14416萬元，有力地支持了企業可持續發展。
以懷著對民眾的深厚感情惠及民生。減免房屋交易稅收3402萬元，減免下崗再就業等各類弱勢群體稅收816萬元，免收稅務登記工本費13420元。出資4萬餘元，幫助船山區大磨村、安居瓊江村調整產業結構。深入開展“科學發展惠萬家”活動，全系統黨員與563戶困難民眾結成幫扶對子。
（五）風險管理，稅收法治環境漸趨最佳化
加強稅法宣傳教育。組織開展第17個全國稅收宣傳月和“五五”普法、“12.4”法制宣傳日系列活動。完成地稅網站改版升級，瀏覽量大幅提升；加強信息報送，各級主流媒體用稿量大幅提升，擴大了稅收工作輻射面和影響力。
規範稅收執法行為。重新分解落實執法崗位職責，建立執法責任制考核評議、執法過錯責任追究等制度。開展稅收執法檢查和執法監察。強化風險教育，深入查找風險點和風險源，市直一分局、蓬溪局按崗編輯了《風險管理手冊》。
整頓規範稅收秩序。稽查透視征管作用初步顯現，“一面三率”全面提高,查補收入1801.3萬元。落實欠稅公告，清繳欠稅1760萬元。查處違規使用發票138戶，取消貨物運輸自開票納稅人資格12戶，移送司法機關稅案2件。
（六）以人為本，構建和諧地稅
隊伍綜合素質得到提高。統籌兼顧，突出行業特色，學習實踐科學發展觀活動受到黨政領導和省局的充分肯定。以三個“更加注重”為指導，不斷提高領導管理水平。加強能力建設，進一步打牢了幹部職工的基本功。
黨風廉政建設深入推進。全面落實黨風廉政建設責任制。加強廉政文化建設，強化警示教育。聘請特邀監察員，加強紀檢監察員培訓，開展內部審計、執法監察、票證稽核和明查暗訪，強化了內外監督。加強機關行政效能建設，崇尚實幹，務求落實，調查研究的良好風氣得到呈現。
系列創建成效突出。創建共產黨員示範崗353個、示範科室40個，黨建工作受到中組部調研組的肯定。市直一分局榮獲“全國三八紅旗集體”榮譽稱號，蓬溪地稅局直屬所創建為全國巾幗文明崗和省級三八紅旗集體，全系統新增省級以上文明單位3個。在此，對以上單位予以表揚。