大力提高員工的學習力，不斷實施培訓計畫，採取“請進來、走出去”的外培方式和“公司內部自學為主、集中授課為輔”的內培理念相結合的方法，牢牢抓住“導師帶徒”這一主線，組織員工進行相互學習和交流。XX年，集團公司統一組織培訓122場，總計參培2165人次。其中外出培訓課程53場，外培人次達320人次；內部培訓公司組織69場，內培人次達1845人次；其中開展工作業務專業知識課程83場；車間管理人員專項培訓5人；開展戶外拓展訓練一期。 XX年度，公司培訓費用總計792257.3元，培訓獎勵100000元。系統的培訓使員工整體素質有了大幅度提高，使他們在各自崗位上更加得心應手地施展技能、實現自我價值。
經過近幾年的學習、探索和實踐，創建學習型企業工作穩步推進，依據創建工作考核細則，年終評選出最佳教練獎、學習型班組、學習型個人，評比成績與獎金直接掛鈎。並於今年年初對他們分別進行了表彰和獎勵，充分利用評先進、學先進的機會激勵員工奮發向上。資助貧困學生，通過扶貧助學向員工進行國情教育，增加員工的社會責任感。支持和鼓勵員工發揮創造力，針對生產、經營、管理中的缺陷開展“小發明、小創造”等活動。如今爭當最佳教練、最佳講師、學習型(班組)部門，已成為xx公司的時尚，一個“爭先進、比貢獻、奪榮譽”的良好風氣已蔚然成風，改善了員工心智模式，提高了管理水平，提高了員工深入思考能力，增強了員工高度負責的責任心。