4．加大培訓，著力提升執行政策的能力和水平。在公務員日常管理工作中，針對一些部門政工人事幹部變化大，特別是人力資源社會保障系統機構整合後，新手多、業務欠精通，缺乏統籌協調等問題。去年6月，我們在市級機關新任科級幹部培訓班上，專門將市級各單位的政工人事科長一同進行專題業務培訓，從公務員法的產生過程及管理機構演變、人事任免規定、公務員招錄等十個方面詳細解讀政策。10月下旬，在繼與市委組織部聯合舉辦兩期公務員面試考務工作人員培訓之後，我們再次培訓了市工商、地稅及市級有關部門的60餘名面試考務工作人員。培訓採用理論講授、實地演練、模擬操作、當場點評四個步驟，制發了《xx市公務員考錄面試參閱資料》供考務工作人員參考，為進一步促進公務員考錄面試工作向規範化、制度化、科學化方向邁進提供了人才保障。同時積極爭取省公務員局的支持，從11月1日至18日，我市市、縣（區）兩級公務員管理工作人員共13名，分三期參加了省局統一組織的業務培訓，實現了全員培訓，這在全省尚屬首例，對於提高公務員管理隊伍整體水平起到了積極的促進作用。
(三)當前工作中存在的突出問題和對策建議
新形勢、新任務為公務員管理工作帶來了新的挑戰，也為加強公務員隊伍的管理和服務提出了新的更高的要求，特別是公務員招錄工作面寬量大，處於難點、熱點、焦點之中，占去了公務員管理工作的半壁河山。為此，對現有公務員管理的機構設定、力量布局提出了挑戰。其存在的突出問題和我們的建議意見是：
1.出台配套政策。我們建議省公務員主管機關出台公務員（參照管理人員）日常登記、公務員調任和公務員遴選實施辦法等相關配套政策檔案，以便全省統一規範操作，避免地區之間、部門之間執行政策不一致，相互攀比和上下脫節等現象。
2.規範機構設定。按照國家、省、市三級一致的原則設定名稱統一、人員編制配備科學的公務員管理機關，以便更好地肩負起日益繁重的服務工作職責。同時，希望我局領導進一步加大對縣（區）公務員管理部門的業務指導和督促檢查，加大業務培訓和相互交流學習力度。
3.改進考錄服務。人社部門整合後，對涉及全局省的公招工作，人員協助要實現“一盤棋”。在公招公務員的時間安排和服務方面儘可能更最佳化一些，使廣大考生有足夠的時間和適宜的條件報名參考，避免考生疑慮和由此產生的負面影響。
五、XX年工作重點和主要措施
（一）圍繞中心，服務大局。按照市委工作決策、省廳（局）工作重點安排和我局黨組以圍繞中心工作、服務大局為己任，紮實抓好公務員日常業務管理和信息平台等基礎建設，力求實現對公務員服務的科學化管理水平。
（二）抓好公考，科學選才。對已經實施的xx年全市擬招錄xx名公務員，按照公招公告要求，切實做好面試、體檢、考察、政審和錄用工作，真正實現科學選才、公正選才、公正辦事的服務目的，讓社會滿意。對XX年度公務員招考工作，最佳化來源結構，堅持基層服務條件，提高錄用質量，這項工作將在5月份左右啟動。
（三）規範參照，確保穩定。在省局批覆我市第二批行政機關所屬事業單位參照公務員法管理後，迅速做好管理性質的明確，人員性質的區分，按要求擬報考試和完善人員參照管理登記，切實維護幹部隊伍穩定。
（四）務實服務，創先爭優。以公務員法的深入宣傳為抓手，在系統中按照省人力資源社會保障廳、省公務員局《關於在全省人力資源和社會保障系統公務員中開展帶頭創先爭優爭做人民滿意公務員活動的實施意見》（川人社發〔xx〕41號）精神，結合自身工作崗位和服務對象實際，深入開展創先爭優活動，切實加強職業道德建設適時推薦表彰一批先進集體和先進個人。
（五）加強力量，推進管理。在人力資源社會保障部門機構整合後，抓住管理機構設定的良好契機，大力推進輪崗交流，通過抓好公務員職業道德全員輪訓，切實加強隊伍建設，增強公務員管理隊伍的生機與活力，努力肩負起服務時代的重任。
（六）公務員管理科人員配備情況(略)。
特此報告，望領導指示。