2、 旅遊觀光的客源發動全村在外的企事業工作人員，農民工，商人組織徵集，制定比例抽成方案。真正體現多勞多得的社會主義分配原則。為客戶提供優質合理的服務，解決打擊欺詐行為，為合作社樹立良好的形象。
3、 本合作社的經營服務必須符契約行業標準，對於合作社生產的任何產品都要嚴格把關，尤其食品必須保證無公害產品的安全標準，堅決杜絕不合格食品流入市場。
4、凡是本社社員都必須嚴格遵守合作社的章程和規章制度，社員入社退社都必須遵循合作社的章程，規章制度辦理。
項目建設與發展的難題和解決難題的基本對策
1、市場進入
本設計項目建設的開發能否成功，發展是否順利，關鍵在於項目所設定的開發思路和所設定的經營方向是否能夠讓客戶群體認可，並受到他們的歡迎和青睞，為此涉及到諸多方面的問題需要解決，首先是市場的有效進入，必須設法讓消費群體認可並能夠口碑相傳，首要問題是自身內功的提升，和服務項目的到位和產品質量的保證，然後採取寬範圍高頻次的媒體廣告全方位的介紹本項目的特有功能，作用和意義，披露本項目的推出的時代背景，目的及其必要性，傳播項目所特有的文化內涵，建立良好的合作社形象，逐步通過實際操作培育真誠的客戶群體。
2、建立公共宣傳和媒體宣傳並進
項目啟動前以報刊的公共宣傳為主，宣傳方式包括理論探討，新聞報導，專家訪談，啟動過程中及其之後，以電視，廣播為主，輔以戶外廣告，宣傳單，宣傳畫，以商業性廣告為其主要形式，建立自己的網站，以多媒體宣傳為基地，擴大合作社的知名度，樹立良好的合作社形象。
3、宣傳主題清楚 明確 充滿新意
每一個廣告宣傳單的製作都要富有新意，每一篇文章都要有不盡相同且充滿新意的話題，主題明確而清楚，不斷的製造新聞，不斷的吸引公眾。不斷的推出新鮮話題，擴大傳播範圍。
3、員工隊伍建設
本設計項目建設的另一個重要問題，就是涉及到方方面面的員工隊伍，尤其農業合作社的形成以農民為主，農民的素質提高和培訓問題是至關重要的問題，在培訓農民的同時，不斷的根據崗位需要聘請吸引有知識，有能力的人才進入管理層，建立一套完整的規章制度，規範員工的行為準則，建立規範的績效考核制度，讓員工對未來充滿希望，不僅引得來，而且要留的住。
4、風險防範與應對
本項目風險主要包括以下幾個方面
1，經營風險，主要來源於合作社內部的經營管理不善，建立有效的規章制度和員工培訓辦法，搞好上下協作內外協作是規避經營風險的最好途徑。
2，行業風險，在本地區來自同行業競爭現在幾乎為零，關鍵是自身水平的提高，不斷突破發展水平的限制，不斷更新理念是應對行業風險最佳方法。
3，市場風險，從目前情況分析，我國大部分農村仍然處在粗放耕作的狀態，農產品銷售大部分地區仍然維持老套的經營方式，由農民產品，販運商，批發商最後進入零售環節，本社經營理念與此大相逕庭，本社以產供銷一條龍經營方式完全可以擊敗老套的經營模式。社會主義新農村生態農業休閒農業的建設有其本地區的特色，無法複製。總體權衡合作社建設項目風險不大，而且有關風險大多都事前可以預測 ，只要採取適當的措施即可較好的應對和化解。
由於本人國小文化水平，編寫此等文章又是第一回，格式雖有參考，但文詞組合明顯粗糙，內容想法僅憑自己一腔熱血，如有不適，請領導專家予以更正。本人真誠的謝謝！！！
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