三是注重信息蒐集，強化各方溝通。加強與省廳、市局、縣委縣政府相關職能部門以及服務對象等方方面面的溝通協調，在用地實際投資額、投資強度、供地率、節約集約用地水平、違法用地規模等五項考核指標上把好關口，爭取獎勵和追加用地計畫指標，提前介入服務，用活用足政策，加快用地預審。同時提高報件質量，提高業務辦理水平，確保全縣項目用地順利落地。
（三）大力推進項目建設，打造優質民心工程。
國土整治項目建設是直接惠及三農，是縣委、縣政府寄予厚望的爭資立項工作的“重頭戲”，是推動新農村建設的重要平台，是提升部門形象的“名片”。要實行項目建設目標化管理，明確責任領導、責任單位和責任人，按時間要求狠抓落實。一是要高標準實施好永河基本農田整理二期和高橋、城關、華河四個土地整理項目施工任務，力爭當年完工，當年驗收；二是科學規劃，精心組織，完成10萬畝國土整治項目的選片、測量任務，為大別山革命老區經濟社會發展試驗區項目對接作準備；三是確保完成5000畝耕地占補這一硬性指標任務。對項目建設的總要求是：有序推進、規範運行，打造優質工程、民心工程、靚點工程、廉潔工程。
（四）抓好“六考”績效考核，創新國土管理模式。
縣局決定從今年開始，把全系統工作目標管理以“六考”綜合實績來量化、分解和考核，把“德、能、勤、績、廉、學”六個方面的業績與各單位的工作經費、個人待遇掛鈎，實行橫向到邊，縱向到底，全方位立體交叉的管理模式，這既是縣委“六考”綜合實績考核的要求，也是我們現時工作的客觀需要。我們通過“六考”這一模式，激發全體國土幹部職工進一步樹立昂揚向上的鬥志，迸發創業發展的熱情，鼓足奮發圖強的幹勁，努力營造國土資源系統上下致力求發展的濃厚氛圍。
國土資源所是國土資源管理的前沿陣地，是面向基層、服務民眾的視窗，經過近兩年的建設，全縣12個基層國土所已全部達標，工作和生活環境大為改觀，縣局今年計畫再投入一部分資金，逐步解決基層國土所電腦、電話和工作所需設備，完善系列相關配套保障工作。同時，按照“六考”綜合實績考核的要求，把工作目標任務細化量化到人，提高基層國土幹部的管理水平和服務質量，打造堅強的前沿哨所。
（五）規範礦業秩序，預防地災事故。
鞏固強化整頓規範成果，認真組織開展整頓規範工作“回頭看”，紮實開展石材行業整治，在公路主幹線目視範圍內的採石採礦活動只做減法，逐步關停；對依法取得開採許可的期滿後一律不再續期，屬非法開採的，堅決依法取締，用兩年左右的時間，基本實現禁採區礦山全部關閉；通過招標拍賣依法收取礦山環境恢復治理備用金等形式，提高採礦準入門檻，保障礦產資源國家所有權益。同時，開展地質災害防治和地質環境治理，以“十有縣”建設為抓手，加強群測群防體系建設，抓好與氣象、新聞、通信、應急等部門的協調配合，完善地質災害防治聯動機制，確保全縣人民生命財產安全。
面對國土資源管理的新形勢和新要求，我們時刻保持清醒頭腦，既看到壓力和挑戰，又看到優勢和機遇。我們相信，有縣委、縣政府和上級主管部門的堅強領導，全系統廣大幹部職工團結拼搏、銳意進取，我們一定能克難奮進，再創佳績，一定能圓滿完成XX年各項工作目標，把全縣國土資源管理事業推上一個新的水平。