尊敬的集團公司領導：
首先，我代表第二公司湘鋼區域，對支持、關心湘鋼項目的集團公司、工程公司兩級領導及職能部門致以誠摯的謝意。2010年，我擔任第二公司副總經理兼湘潭分公司總經理，主管了湘鋼3個億的施工項目；本人以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，最佳化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術。一年來，在湘鋼二棒廠修模車間、焦化新建煤場、新2號2580m3高爐、煉鐵料場整合b標段、燒結一次料場、燒結混勻料場、五米板配套電纜隧道及能源介質管道等7項工程的建設中，對分公司下屬土建一分部、土建二分部、安裝分部、料場整合分部、爐窯分部實行了內部經濟責任承包制；並行使了有效的計畫、組織、協調、控制、監督、指揮職能。至目前為止，除高爐、料場整合工程於明年3月竣工外，其餘工程均已實現竣工目標。
下面，我就今年湘鋼工程的監管情況向領導做一簡要匯報，懇請領導對我的監管提出寶貴意見。
一、質量管理
我分公司按照集團公司“10+1”項目標準化質量標準，建立了施工項目的質量保證體系。從工程項目的投標、簽定契約到竣工交付使用，直到交工後保修與回訪的全過程，充分運用了標準要素的要求，按照項目標準的全部要素組織施工。分公司了建立以項目總工為首的質量監督檢查組織機構，形成了由管理部門牽頭到操作人員實施的質量管理網路，各分部建立了以分部經理為總負責，分部質量工程師中間控制，分部質檢員實地檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點放在提高工程質量、縮短工期和提高經濟效益上。同時，健全技術責任制，正確劃分內部技術管理工作的許可權，使工程技術人員各司其職、各負其責；較好地發揮了工程技術人員的積極性和創造性。
在項目運行中，嚴格施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，對於重大或關鍵部位的施工、以及新技術新材料的使用，督促各分部提前一周提出具體的施工方案及新技術新材料的措施，並積極贏得監理的審批。實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中本人組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的分部或作業隊進行獎勵，對違章施工造成質量事故的人員進行處罰，杜絕不合格品的出現。分公司每月對各分部工程質量全面檢查一次，檢查中嚴格執行有關規範和標準，對在檢查中發現的不合格項，限期糾正，並進行跟蹤驗證。通過項目施工調度會，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證了各項目施工的順利進行。如在2010年初湘鋼二棒廠修模車間工程攻關中，面對進口設備安裝工期緊、精度高、難度大、工藝複雜的問題，本人面加強與台商和日本技師的溝通與協調，放棄春節休假，和日本技師一道,攻破了修模設備安裝過程中一道又一道技術難關；車間三條修模生產線，終於於3月12號試車完工，並按期投入生產運行。車間運行至今，設備完好率良好，未出現停產整修現象。為湘鋼提升棒材品牌及質量，推進普鋼向優鋼轉變，增添了一個亮點；由此，本人也贏得了業主的讚譽。
二、安全管理
對於安全管理，分公司建立了有效的安全生產管理體系。分公司成立了安全管理小組，並設專職安全員6名，貫徹上級精神，制訂具體的安全規程和違章處理措施，及時進行安全技術交底，把握現場安全態勢，形成了安全施工的控制網路。
一是安全教育網。無論工程大小，周期長短，都認真組織員工進行安全生產常識和法規條例的學習。各分部以“班前會”等方式，深入開展“學《條例》、學知識、學業務、提素質、保全全”活動，強化了安全教育培訓，全面提高了員工素質。集團公司新版本<<安全生產條例>>發布後，督促各分部積極組織全員學習，在作業人員進入施工現場工作前５分鐘，以“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現場工作範圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下安全交底和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領，工作要求和應注意的問題等，預防出現違章、冒險、蠻幹等行為發生，達到上標準崗、想安全事、乾規範活的目地，以員工的行為規範保證安全生產。各分部領導經常組織管理人員參加生產班組班前會，並結合以往事故現身說法，使員工深刻領悟到安全學習與教育是保護企業愛惜人才的重要措施，也是最明智的選擇；從而強化了安全培訓，員工安全意識有了新的提高。
二是安全防範網。首先，各分部建立了預防預警機制。為了確保“安全年”目標的實現，各分部抓住各種不利於安全生產的源頭、因素，進行拉網式的排查；並據此制定完善了安全預警機制、監控責任機制和應急處理預案；對每一個施工難點和重點地段的安全預防措施，都進行了周密的研究和布控；對每一個施工場所、每一道施工工序，都派有專人負責監視。其次建立包保機制。分公司領導帶頭、深入一線、嚴防死守；分部領導分別負責一個施工班組，做到哪裡有員工哪裡就有包保領導；包保領導保持與一線班組的密切聯繫，堅持辦公在施工現場，解決問題在生產一線，保證杜絕任何事故隱患發生；從班組的安全生產教育、施工安全保證措施、每道施工作業程式做到嚴把檢查、指導、控制關，把各項施工措施、方法、步驟、嚴格控制在“公司安全規程管理措施”之中，使班組施工全過程始終受控在包保領導的視線里。再是建立活動機制。分公司根據不同階段、不同時期、組織開展了“勞動競賽”、“崗位安全練兵”、“安全生產大檢查、大整改、大反思”、“我為安全獻良策”和“安全生產知識競賽”等豐富多彩的活動，提高了項目員工安全生產意識，帶動了安全生產穩步進行。在湘鋼施工過程中，積極組織員工進行危險危害因素的內險評價；對潛在的高處作業、吊裝作業、臨時用電、氧氣乙炔等四項重大危險源制定出控制方案，確保一旦遇到緊急情況能夠快速有效地應急救援，遏制工傷事故的發生和財產的損失。