三是安全監督網。首先是強化組織領導。成立了以分公司經理、安全總監為組長的安全領導小組，形成了以分公司經理為安全管理第一責任人、分部經理、職能部門負責人為第二責任人、員工為第三責任人的安全管理鏈條。其次是加大檢查力度。堅持安全生產安全總監主抓的安全監督機制；實行安全監督每日一巡查，每周一小查，每月一大查的巡迴檢查制度。在巡查中以查分部、查制度、查機構、查違章、查隱患為重點。做到原因不清不放過，責任者得不到處理不放過，整改措施落實不到位不放過，不吸取教訓不放過的督查原則。今年1～11月，分公司共組織大型檢查和專項檢查14次，動態抽查30餘次，檢查出問題72條，下發限期整改通知書26份，全部按期整改。再是加大資金投入。做到統籌兼顧、專款專用，保證了安全生產的必要投入。如湘鋼2號高爐自去年9月份開工以來，除了在員工必須的勞動防護用品投入資金外，已在安全生產方面投入資金115餘萬元，用於配置和更新施工臨時用電設備、安全通道、煤氣報警器、安全文化宣傳等。使項目的安全標準化水平登上了一個新台階。
通過三道安全網的織就，不僅使全員的安全意識進一步增強，也為施工安全和員工的人身安全提供了有力保障。由於我們認真負責，管理到位、措施得力，在2010年8月1日國務院國資委安全生產檢查中，得到了國務院國資委有關領導和專家們的高度評價。
三、進度管理
本人始終堅持在保證質量和安全的基礎上確保施工進度，建立了項目總控制網路，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網路計畫中心起止里程碑為控制點，進行了施工全過程的動態控制，保證了節點的實現。尤其是自湘鋼2#高爐10年9月18日開工以來，本人與分公司全體員工一道，克服了金融危機、圖紙、設計、工藝、工序和“多邊工程” （邊施工、邊拆除、邊設計、邊生產）等方面的不利因素，準確把握業主的意圖，分析研究制定措施，有效地運行綜合管理體系，合理安排工序，組織穿插作業，確保工序的穿插與流轉，實現了2010年12月28日高爐爐殼起吊第一鉤、2010年4月10日高爐爐殼封頂、6月20日高爐爐頂鋼圈安裝到位、8月22日高爐爐身框架鋼結構封頂、8月30日高爐冷卻水系統管道安裝試壓完畢、9月9日高爐主體鋼結構安裝完畢的重大節點目標。
本人在湘鋼工程多年的施工中，同分公司員工一道，已經建立了一個行之有效的現場管理體系，也培養了一些素質較高的人才，無論是工程管理還是經營管理，都得到公司內外的好評。在下一步的湘鋼2號高爐工程施工中，我將嚴格按照業主提出的2010年3月投產的要求，充分發揮分公司優秀人才的作用，按照工程建設的整體目標要求，實施詳細的施工計畫，科學組織，周密部署，確保高爐工程圓滿完成。