二、農民增收效果評價
根據安順市蠶種場生產情況分析，～年該場743畝茶園產茶青產值62.8萬元，平均畝產茶青產值845.5元（含採茶費）。提供採茶費31.4萬元，平均每畝提供採茶費422.6元。根據以上情況分析，該項目建成後，1300畝茶園，每年可向當地農民提供採花費54.94萬元。該項目是採用公司+農戶的方式，基地規模1000畝，輻射帶動農戶100戶，平均每戶茶園規模為10畝。在茶園投產後，公司將主要收購農戶茶青，按每畝茶園茶青產值845.5元計，項目投產後，每戶每年茶青產值為8455元。
三、其他社會影響
有機茶園是一個要求茶園與生態環境相互協調的生態環境，在生產過程中，要求嚴禁施用化肥和農藥，提高生態環境質量。因此，是一個很好的生態環境建設項目，而我縣地處長江上游，石漠化較為嚴重的縣發展有機茶園，是加快我縣退耕還林還草，切實改善我縣生態環境的好項目。
第十一章項目組織與管理
一、組織機構與職能劃分
由公司全權負責本項目的實施和管理，具體分項目建設期和投產期兩個階段實施管理：建設期由公司經理兼任項目經理，聘請技術顧問1-2人。下設項目基地建設室、基建技術設備室、財務室、辦公室等職能部門，其職能、職責參見建設期管理網路圖。項目建成投產後，公司將推行全員股份制經營，實行董事會領導下的總經理負責制。遵循精幹、高效原則設定組織機構，其職能機構參見投產營運管理網路圖。
二、項目經營管理模式
本項目實施的最終目的是帶動農民致富，推動產業結構調整，確保財政資金安全使用。據此，借鑑省內外有關茶園建設管理先進經驗，採用公司+基地+農戶農業產業化經營模式：公司的職責是搞好朵貝有機茶產品加工、新產品研究開發，負責向農戶提供生產管理技術，嚴格按照有機茶生產要求要求農戶搞好茶園生產管理，做品牌，做市場；農戶的職責是遵循技術規範，負責種植和茶園管理，向公司提供優質鮮葉。公司與農戶是在分散與集中的統一、利益與責任的統一之前提下實現雙贏。
公司將選擇50戶農戶作300畝示範基地的轉換，農戶與農戶之間也可以聯手，集約種植和管理，劃片承建等。由公司統一提供種苗和肥料，農戶負責種植撫育，公司保價收購鮮葉，公司與農戶雙方的責任與義務以及鮮葉收購價格將通過契約形式固定下來，確保農戶的利益。農戶以鮮葉折款逐年抵還公司投資。通過示範帶動，逐步幅射實現1000畝的茶園轉換。
三、經營管理措施
1、工程管理
項目實施的基建工程將按照有機茶加工技術規範要求及基地規模進行設計，聘請專業技術人員進行監督施工，在確保工程建設質量的前提下實現最佳工程投資。
2、生產管理
從鮮葉收購開始把關，規範農戶採摘，定級收購。按照有機茶加工技術標準和產品質量標準制定生產管理制度，操作規程，崗位責任等，做到有章可行、責利掛鈎、保證質量。