3、財務管理
編制財務收支計畫、嚴格財經紀律、遵守財政、法規、合理安排調配資金，保證工程建設和生產經營的順利進行，加強財務監管，提高資金使用效率，保障資金安全。
4、銷售管理
公司設有專門銷售部門，聘用專業行銷人員，銷售部門要制定年度銷售目標計畫，做好市場調查和市場區隔，根據市場需求制定行銷系統策劃，包括產品結構、包裝、價格、服務等。公司將根據年度銷售目標測算確定行銷責利掛鈎比例，充分調動行銷人員的積極性。
公司的產品除在本縣、安順、貴陽銷售外，將在北京、上海等地聯繫具有通過有機茶銷售認證的專櫃代理。
四、技術培訓
根據項目實施進度擬定培訓計畫。首先對基地農戶進行種植和撫育技術的培訓，由公司技術顧問負責，採取集中與現場指導相結合進行培訓。
對項目實施管理人員，由技術顧問負責，集中進行相關知識培訓。項目基地建成後，對擇優錄用的企業員實行先培訓，後上崗，採取理論與實際操作相結合進行培訓。
五、勞動保護與安全衛生
凡經公司錄用的員工均按規定簽訂勞動契約，按勞動法對企業員工進行安全保護，依法確保企業員工的利益和公司的利益不受侵害。
第十二章可行性研究的結論
有機農業是世界發展的方向，有機茶亦是世界茶業發展的方向。我公司提出開發普定朵貝有機茶，既符合世界茶業發展的方向，亦符合我國實施西部大開發的相關政策，亦符合我市大力發展茶葉產業化的精神。普定的生態極為脆弱，是我省石漠化較為嚴重的縣，加快退耕還林還草，促進生態環境建設是當務之急。我公司提出建設有機茶園，借全縣退耕還林還草，種茶上萬畝之東風。將在3-5年之內打造一個地方品牌，以龍頭企業之勢，通過有機茶園建設的示範推廣，全面推動我縣的茶業產業化發展，以促進我縣農村經濟持續、快速健康發展。由此，本項目是一個拉動性強、幅射面廣、具有良好經濟效益和廣泛社會效益的農業產業化
項目。