6月18日，局長xxx主持召開了局務會議成員、局監督、協調領導小組成員聯席會議，就xxxxxxxx經銷公司的審計、帳務、經營情況及今後的發展進行了深入細緻的研究和探討。現紀要如下：會議首先聽取了財務科長xxx介紹了xxx會計事務所對xxx的審計情況。根據審計，xxx自2002年2月至2003年4月的經營狀況為：產品銷售收入501111.27元，產品成本371807.18元，經營費用141169.78元，商品銷售稅金及附加1603.60元，管理費用137119.37元，營業外支出25995.55元，虧損176584.21元。歷年來累計虧損457993.36元。虧損十分嚴重。會議聽取了xxxx經理xxx對目前星光公司情況和扭虧增盈方法的匯報。目前，星光公司庫存36萬餘元，報損商品價值3萬餘元，造成呆帳、死帳2.4萬餘元。應收貨款55621.19元。要使星光公司扭虧增盈，一是減人增效，現在星光公司共有職工14名，需要精減；二是依託主業辦三產，主要是把目前城網、農網建設改造中的自購材料建議由星光公司經銷，質量保證；三是將局自購物資由星光公司採購；四是虧損太大，局裡應想辦法解決；五是成立實業公司，由局領導負責，組成包括安裝、購銷、服務等經營項目在內的經濟實體，以擴大三產規模和經濟實力。會議認為：一、xxxx連年虧損，流動負債1020595.18元，流動資產541921.28元，累計虧損達457993.36元，僅去年一年就虧損17萬餘元，已達到資不抵債的地步。究其原因，雖然有主業沒有給予支持有關，但主要原因還是缺乏開拓的魄力和發展的眼光，死守著主業吃飯，養成了“大鍋有飯小鍋也有的”懶漢思想，沒有絲毫的市場行銷意識和競爭意識，經銷的商品品種單一，價格死板，缺乏靈活性，導致了星光公司沒有占領絲毫外部市場份額，以至於當2001年局裡由於價格原因去掉扶持政策後，立刻陷入困境，無力自救；二、xxx公司原經理xxx同志任星光公司經理十餘年來，做了一定的工作。但是在經營管理方面存在著等、靠思想，作為經理和法人代表，缺乏長遠眼光和經營魄力，只把眼光盯在依託主業上，而沒有大膽拓寬經營範圍，占領外部市場份額，使星光公司在失去主業的庇護後立即陷入了無力自救的困境，使星光公司累計虧損40餘萬元，有著不可推卸的領導責任。三、xxx公司形勢嚴峻，但還得靠自身的努力來扭轉虧損局面，償付外債，最後達到盈利目標。會議決定：一、責成xxxx公司徹底查清當前的報損和庫存商品情況，說明損失多少，內、外債各有多少，呆帳、死帳各多少，負債人是誰；二、由xxxx公司具體聯繫工商、稅務等有關部門，考慮更換xxxx公司名稱，理順隸屬關係，為下一步的改制奠定基礎；三、為了徹底改變xxxx公司目前的嚴重虧損局面，局裡要給予一定的扶持，城、農網建設改造自購材料由xxxx公司採購，但要質量保證，價格合理，合法經營；四、局屬各單位自購電器材料，從會議之日起，一律指定專人到xxx公司購買，不得私自到別處購買，徹底杜絕材料採購各自為政的現象，違者嚴肅處理；五、局物資科所需材料統一由xxxx公司辦理採購，要求價格合理，質量責任終身制。局協調、監督小組要嚴把質量和價格關；六、行政辦公室制定關於勞務管理和材料管理兩個制度，規範全局勞務工程的實施程式和各種材料的採購、管理及領用；七、xxxx公司舊欠債務必須全部追回，財務科要下達債務追討指標，責任到人；八、財務科給xxxx公司下達下半年的經營指標，要求從七月份起開始不能產生虧損，保證年底沒有新增虧損，否則，經理xxx就地免職；九、xxxx公司要吸取前車之鑑，給職工下達經營指標，鼓勵職工走出主業的庇護，開拓外部市場，不能只把眼光放在依託主業和城、農網建設改造的材料上，要充分考慮當城、農網建設改造結束後的發展出路，更要考慮當企業改制後有可能再次失去主業扶持的發展方向，培育職工的市場意識和企業的競爭能力，遵循市場經濟規律，爭取使星光公司扭虧增盈，不斷發展壯大。