*熱電有限責任公司２００4年年鑑公司領導名錄：董事長： 2000年9月任職總經理： 2000年9月任職黨總支書記： 2001年6月任職黨總支副書記、工會主席： 2004年7月離任副總經理： 2000年8月任職副總經理： 2003年2月任職 概 況：2004年滿洲里光明熱電有限責任公司（以下簡稱公司）經過全體員工的奮力拚搏下完成了2X12MW熱電聯產工程建設、保證了供暖設備大修、增供擴銷、員工技術培訓和用戶供暖系統改造等項工作的圓滿完成，實現了由集中供熱轉向熱電聯產一體化經營的工作目標。截至2004年底公司老熱源點六台熱水鍋爐和熱電廠三爐兩機共同參網運行，全年新增供熱面積35萬平方米，總供熱面積192.13萬平方米，實現銷售收入3859萬元、上繳稅金252萬元、員工勞動生產率125,284,39／人／年，安全生產1390天,公司員工總數330人，其中生產一線員工202人，外網行銷 人，後勤管理 60人。[安全生產] 2004年公司緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的主題，以“重大責任事故為零、重大設備事故為零”為目標，制定了年度安全生產工作方案，將安全指標分解到部門和班組，責任落實到人頭。結合春秋兩季安全生產大檢查活動的開展,採取了多種形式和手段,深入細緻地開展了安全生產宣傳和檢查工作。在安全生產宣傳中公司組織員工觀看了滿洲里市安全生產圖片展覽，在每季度召開一次的安委擴大會議中，深入學習安全生產指示精神的同時還把電力系統發生的生產事故和人員對安全生產麻痹大意的思想進行了預警。在安全檢查中嚴格遵循“檢查到位、整改到位”的工作原則,把查員工安全思想、查管理和規程紕漏、查設備缺陷隱患和查勞動紀律作為公司年度安全生產工作的主要內容。2004年通過組織員工對生產流程進行安全性評價及危險點預控和缺陷自查，收集到合理化建議和不安全隱患提案40餘條，公司安委員會對查出的安全隱患進行了層層落實，對暫時無條件消除的缺陷制定出了可行的防範措施，對能夠整改的全部在夏季停熱期間設備大修中進行了整改。公司在熱電聯產工程施工安全管理中，成立了安全文明施工管理委員會和安全文明施工糾察隊，制定了安全文明施工措施保證責任制度，與各施工單位簽訂了安全文明施工責任狀、實行了安全生產風險抵押金保證措施，配齊了施工現場各項安全、消防設施。施工期間安全生產糾察人員每天24小時巡視在施工現場，對違反安全、文明施工的行為進行嚴格考核，通過對施工人員和高空作業人員進行了身體檢查，為各施工單位劃定各自生活、工作和倉庫等區域，做到了施工場地井然有序,保證了熱電聯產工程從開工到竣工未發生一起人身傷亡事故。[開拓市場] 2004年公司增供擴銷目標為供熱面積實現190萬平方米，同比增長35萬平方米，增長率為22.85％；熱費發行實現3859萬元，同比增長605元，增長率18.59％。為了實現上述目標，公司把堅持開拓熱力市場作為經營工作的第一要務，密切關注市場形式變化，努力培育優良市場，在實現供熱面積增長的同時實現了經濟效益的同步增長。在開拓熱力市場工作中，公司緊緊抓住市政府為了改善環境質量大力取消供暖小鍋爐房和2004年滿洲里市房地產開發勢頭強進的有利時機，積極主動做好增供擴銷工作，年初公司行銷人員主動和城建部門接觸，對當年新開發樓房面積進行了認真統計，提前規劃設計供熱管網系統走向，在新建樓房圖紙審查中公司派出專業人員現場參加，對新開發樓房供暖系統設計認真把關，保證熱用戶接入供暖系統後的供熱質量。為了保證熱用戶及時接入供熱系統，行銷人員主動上門宣傳供熱政策、簽訂入網協定，在熱電聯產緊張施工的同時，公司派出分管行銷工作的副經理負責供熱管網施工工作，確保了當年市區內新建樓房能夠當年接入公司供熱管網。通過上述措施，公司保證了全年增供35萬平方米的工作目標。［基建工作］公司2×12MW熱電聯產工程於4月24日復工， 12月30日竣工投產,整體進入生產運營。 該工程是內蒙古自治區一項重點工程，工程總投資23600萬元，資金來源為公司自籌30％資本金、其餘70％從農業銀行貸款。工程於2001年被國家經貿委以國經貿投資檔案列入為國家“雙高一優”項目，工程由2台12兆瓦汽輪發電機組、3台75噸循環流化床鍋爐和供熱管網配套工程及電力輸出配套工程組成,工程竣工投產後可供熱150萬平方米、年發電量1.32億千瓦時。工程由內蒙古電力設計院負責工程設計、北方國際電力公司承攬工程建設、內蒙古蒙能監理公司負責工程監理,黑龍江電科院負責工程調試。工程於2003年9月19澆築第一罐混凝土至2003年10月29日完成了主廠房、煙囪、水塔基礎出零米， 2004年4月24日工程復工後，公司從安全、質量、工期和文明施工、降低工程造價這五個環節抓好工程建設和工程管理工作，在短短的9個月的有效施工期內，全體施工人員冒酷暑、戰嚴寒、不分晝夜，克服了圖紙、設備到貨時間晚、可施工工期短等一切困難,經過艱苦施工於12月10日開始供熱，12月30日兩台機組投產發電，在工程施工中未出現任何安全生產事故。5月25日熱電聯產工程配套的供熱管網安裝工程開始施工，該工程供熱管網承擔熱源點與熱用戶之間的熱能傳輸功能，工程由7公里的一次供熱管網和6公里的二次供熱管網及一座換熱能力為40萬平方米麵積的換熱站組成，管網出口位於熱電聯產工地，入口經過管線由西向東延伸7公里後進入市區通過9座換熱站與熱用戶供熱二次管網連線，此供熱管網與光明熱電公司原有供熱鍋爐的一次供熱管網進行對接，從而實現雙熱源環形互補供熱，有效提高供熱質量的同時還將保證供熱安全。在管網施工中為了做到為民不擾民，公司與施工單位就安全、工期、現場衛生及地貌植被恢復等多項內容簽訂了安全、文明施工契約。在管網施工中採用分段施工，管道焊接作業一改往長需要打水壓合格後才能進行回填的傳統作業方式，變為在管道焊接完成後及時進行質量驗和土方回填，同時恢復溝道開挖前的地面綠化、硬化，最大程度減少給市民通行和對城市整體形象帶來的不利影響。9月25日供熱管網安裝工程全線竣工。［優質服務］2004年公司按照市委、政府關於《繼續開展軟環境和機關作風建設實施方案》的工作要求，全面加強和提高了行銷收費、外網安裝、熱力急修等視窗單位的服務質量和服務意識，把熱用戶反映的重點，難點問題作為治理糾正的重點內容，在軟環境和行風建設中公司開展了嚴肅公司勞動紀律、轉變工作作風工作，在接受民眾監督中將公司服務承諾通過調頻電台面向全體市民播出，在社會各階層聘請了十名社會監督員，召開了社會監督員座談會，在徵求市民意見中通過發放軟環境建設意見表來主動接受廣大用戶的意見和監督。2004年通過對熱用戶走訪和調查，公司掌握了15棟樓房因供暖系統問題致使樓內溫度不高的情況和老用戶家中供暖系統的鑄鐵閥門上銹失去調節關閉作用及有27座18萬平方米麵積的小鍋爐房供熱面積要接入公司供熱系統需要系統改造的情況，針對以上問題，公司安排人員進行了集中改造，盡最大的努力滿足了客戶的需求。［精神文明建設］在開展精神文明建設公司注重引導員工積極參加社會公益活動，藉以提高員工的社會公德和文明素質，2004年市委、政府組織實施了“幫寒門學子入學、助貧困家庭脫貧”的愛心助學工程，公司女工委在全體女工中發出了的愛心捐助倡議，73名女員工積極回響這一號召，大家捐款1040元，通過此次獻愛心助學捐款也使關心、幫助貧困學生的良好風尚在公司得到了進一步的弘揚和升華。年初呼倫貝爾嶺東地區遭受了嚴重的雪災、為了幫助災區人民儘快恢復生產、度過一個祥和團圓的新春佳節，公司全體員工伸出友愛之手，向災區人民捐款13000元，在得知公司資助的社會困難戶李玉泉女兒李昕昕上大學時公司還向其捐助助學資金2000元，在東山辦為幫助貧困民眾開辦的愛心超市募捐中，公司捐款500元。通過上述的捐款活動一次次體現出了電力員工“一方有難、八方支援”的良好風尚。為了進一步鞏固雙擁工作成果,公司按照滿洲里市雙擁工作“參與上要有廣度、創新上要有進度、經驗上要有深度”的工作要求，以“雙三好”活動為載體、認真開展了雙擁共建活動，八一前夕公司將飽含公司全體員工深情厚意的擁軍資金送到了當地駐軍、武警部隊。在積極引導員工參與社會公益活動的同時公司還注重在公司內部開展互幫互助活動，2004年公司員工陳同文的愛人換上嚴重腎病，在醫院就醫中公司領導和員工多次到醫院看望，同時公司全體員工還自發地開展了“幫助工友度難關”的獻愛心捐款活動，當一萬餘元的資金送到陳同文手中時，讓全體員工都深深感受到了我們光明熱電這個大家庭的溫暖。［民族團結工作］公司是一個由多民族員工組成的大家庭，有蒙、回、滿、鄂、達等少數民族員工三十六人，工作中公司極為重視民族團結工作，通過大力宣傳黨的民族政策、努力做到員工之間的民族大團結，在管理人員聘任中，注重選拔培養少數民族幹部，2004年有五名少數民族員工擔任了班組長以上職務。為少數民族員工排憂解難是公司開展民族團結工作的一項重要內容，2004年春節來臨之際公司對家庭困難的蒙古族員工阿日根扎同志發放了慰問補助金1千元，在公司集資建房中因公司兩名少數民族單身員工家在外地，個人經濟條件不好，針對這一情況，經過集體研究分別給予了這兩名員工1萬元的經濟補助。在少數民族子女上大學時公司給予助學補助2千元，通過為少數民族員工辦實事、辦好事，極大地調動起了少數民族員工的工作熱情，形成了公司民族大團結良好局面。［員工培訓工作］在員工培訓中公司堅持以人為本，針對生產、管理等不同的崗位需求，制定了周密合理的培訓計畫，培訓中堅持生產實踐、崗位培訓與自學成才相結合的原則，利用生產大修、基建施工等一切有利時機，為員工創造培訓學習條件。2004年針對公司規模不斷擴大，生產技術人員緊缺的實際，在員工培訓中鼓勵、引導員工通過學歷教育等途徑來拓寬知識面，8月份公司與原呼電中專聯合舉辦的熱動函授中專班開課，30名員工參加了為期三年的函授培訓，在抓學歷教育的同時更注重引導員工結合本職崗位提高操作技能和業務水平，針對熱電聯產機組投產運營，生產急需運行操作和維護的複合技能型人才的實際，加大了生產一線員工的培訓力度，2004年連續三批派出140多人次前往北京、瀋陽、烏海等設備廠家和發電企業進行人員技術培訓，同時公司還多方位來鍛鍊員工隊伍，在熱電聯產施工建設中公司沒有外聘甲方代表,在設備設計、安裝、調試中全部安排自己各專業的年輕員工來負責安全、質量的監督與管理，在保證質量的前提下也使這些同志免費實習了本專業從安裝、調試到運行、生產的全過程，掌握提高了自己專業知識同時也為生產、檢修、運行奠定了良好的技術基礎。［環境治理工作］2004年對廠區及周邊地區進行了衛生責任重新劃分，針對冬天雪大的實際情況，提出了以雪為令，不管多大雪當天必須清掃乾淨，同時認真執行政府門前三包規定，每周五對室內外衛生進行認真清掃，2004年春季擴大草坪綠化面積3000平方米、將辦公室、生產車間和院牆進行了粉刷，在夏季安排了專人澆樹剪樹、維護花池，通過組織人員多次大規模的衛生清理，使辦公、生活區域內的衛生死角得到根治，生產車間“三漏”現象徹底消除，所有機械設備潔淨如新，在整潔乾淨的環境影響下，亂扔雜物、隨地吐痰等陋習在員工中已不復存在。［思想政治工作］在思想政治工作中公司堅持以人為本的思想理念，把尊重人、理解人、關心人落在實處，在員工理論培訓中通過派出人員參加上級公司和當地政府舉辦的各種培訓班、研修班和加強黨組織中心組學習、支部組織生活、員工政治學習等有效形式，使全體員工深刻領會、全面把握了“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神及電力體制改革相關政策措施的精神實質，全面提高了全體員工的理論素養。企業要發展必須要有一支文明、穩定的員工隊伍，為此公司在加強員工隊伍思想政治工作中把建立一支文明、穩定的員工隊伍作為一項重要內容。2004年公司圍繞生產經營中心工作，採用了多種方式紮實抓好形勢任務教育，結合“三節日保熱”、熱電聯產復工、掀起熱電聯產和外網施工建設高潮及新員工入廠等不同時期工作和任務，及時召開了宣傳、教育大會向員工講前景、講穩定、講大局，扎紮實實抓好員工的思想教育工作。在拉進企業與員工情感中注重運用典型引路和領導垂範的兩種方式，在典型引路中，公司發揮企業文化的軟管理功能，加大了對模範人物和先進事跡的宣傳力度，2004年在各類媒體上刊登宣傳公司文明建設的稿件六十餘篇，利用宣傳櫥窗這一有效載體把在各項工作中貢獻突出的六十名勞模、四有標兵、女工五能手及優質服務個人的照片陳列在櫥窗內，為員工學習和效仿樹立了鮮明、生動的榜樣。 在領導率先垂範中，注重在情感上引發員工共鳴，公司各級管理人員與全體員工能夠經常保持聯繫和交流、及時發現和疏導員工的思想疙瘩，在員工家中有紅白喜事時公司各級領導都能及時趕到，2004年為11名家裡有老人去世的員工支付了慰問補助款五千五百元，為員工子女上大學的5名員工發放教育補助資金1萬元、為兩名傷病員工發放慰問補助金1千元。 2004年大記事：1、1月14日公司按照市委、政府提出的“情暖萬家”送溫暖活動要求認真開展了扶貧濟困送溫暖活動，為了做到不漏一人一戶，公司提前開展了員工生活情況調查、制定了出了大家信服的困難補助標準，對單職工家庭、當年患有大病及有子女上大學14名困難員工進行了補助慰問。在做好自身員工扶貧濟困工作的同時公司還積極回響市委、政府提出的“群助一”、“眾幫一”的形式幫助社會困難民眾，通過市工會與市困難職工李玉泉結成了幫扶對子，2004年1月14日公司對李玉泉進行了慰問並給予了300元的補助金。2、1月17日進入三九以來，滿洲里地區的氣溫降至最低點，公司採取多項措施，來保證冬季供熱安全生產。工作中把外網檢修人員分成五個小組、分片負責160萬平方米供熱面積的檢修工作，同時加強外網檢修和行銷收費員的互相配合，針對收費員測溫不熱的用戶，外網檢修能夠及時趕到處理，在生產期間公司外網檢修人員每天24小時值班，防事故電話全天開通，保證了發生故障檢修人員隨叫隨到。3、2月20日：公司員工陳同文的愛人身患嚴重腎病，在透析治療中需要巨額的醫療費用，公司員工們得知這一情況後，自發地開展了“幫助工友度難關”的獻愛心捐款活動，３月１日公司員工捐款１萬元送到了陳同文的手中。4、4月5日：公司女工委主任李鳳華代表全體女工將女員工愛心助學捐款1040元送到了滿洲里市愛心助學工程領導小組,為受經濟困擾的孩子能重返校園奉獻了自己的愛心。 5、3月28日：受大風雪的影響，滿洲里市二水源停電、全市停水,公司9個換熱站無法補水,供熱管網面臨癱瘓，緊急關頭,公司領導親臨現場、啟動安全生產緊急預案、決定用一次網給二次網補水，用一次網給二次網補水這對公司來說增加了制水費用的同時更增加了運行難度，經過運行人員認真操作、確保了安全生產。6、4月24日：公司2×12MW熱電聯產工程復工，該工程是國家經貿委於2001年批准立項，2003年8月開工建設的集發電和供熱於一體的熱電聯產工程。工程資金建設總投資23560萬元，資金來源為公司自籌30％的資本金、其餘７０％從農業銀行貸款。工程竣工投產後年發電量為1.2億千瓦時，供熱面積150萬平方米，年上交稅金400萬元，集中供熱方面將取締目前滿洲里市現存的150多座小鍋爐，同時還將為中俄互市貿易區、出口加工園區和對俄陸路新公路口岸提供集中供熱。7、5月8日：滿洲里市委、政府授予公司 “企業發展速度、效益獎。8、5月25日：公司2X12MW熱電聯產工程配套熱網工程開工。9、７月６日：公司召開了軟環境和機關作風建設義務監督員聘任會，會上向十名責任心強、對民眾呼聲和意見能夠及時給予反饋的同志發放了公司軟環境建設社會義務監督員聘書。10、7月12日:公司黨總支副書記、工會主席王國靖同志因工作需要、調往滿洲里光明煤業公司任經理。 11、9月22日：公司在市委、政府開展的軟環境建設中、把提高供熱質量、做好優質服務作為自身軟環境建設的首要任務，在2004年供暖期提前進行供暖前期的準備工作。9月10日公司就開始點火溫爐同時二次供熱管網開始注水，22日公司開始逐步提升熱網溫度，當天部分用戶家中有了溫暖。12、9月30日：一場大雪降至邊城，面對突變的天氣，公司領導、車間管理人員當晚全部到生產現場指揮生產，在按照生產調度曲線運行的同時提高了供熱溫度，外網值班人員當晚接到不熱投訴電話七起，工作人員全部趕到現場進行了處理。 13、12月10日：公司2X12MW熱電聯產工程減溫減對向市區進行集中供熱，供熱面積30萬平方米。14、12月19日：公司2×12MW熱電聯產工程首台機組實現“發電、供熱”雙投產。該工程“發電、供熱”機組的投產運營，不但可為處於呼倫貝爾地區電網末端的我市提供安全可靠的電源支撐和提供優質高效的能源支持、還將打破制約我市經濟發展的電力瓶頸和極大緩解呼倫貝爾地區電網日趨緊張的供電局面。15、12月30日：公司2×12MW熱電聯產2號汽輪發電機組投產發電。