（二）工作機制日臻完善
一是建立完善規章制度。制定出台了《執法記錄儀管理辦法》、《職工宿舍管理辦法》、《制式服裝及標誌管理辦法》，修改完善了《車輛管理制度》、《固定資產管理制度》、《崗位目標考核制度》、《請銷假制度》、《考勤制度》等一系列規章制度，為全局各項工作提供了強有力的制度保障。
二是完善勤務運行機制。最佳化勤務模式，對城區街道實行分類管理，一類街區定點值守，其他街區機動巡查，做到步巡、車巡有機結合，嚴格落實錯時工作制、彈性工作制和延時工作制，實現城市管理的全時空覆蓋。推進責任區中隊建設，嚴格落實包街責任制，按照公務員包片、協管員包街的責任體系，確保每名執法人員有工作任務，每條街道有人員管控，不留管理空檔和盲區。
三是科學考核街道社區。堅持公平公正公開原則，對街道社區考核機制進行修改完善，將監察室、創建辦等日常督查工作情況納入考核內容，實行當場打分，促使基層城市管理常態化。建立考核工作社會監督機制，通過xx日報、宣傳欄等將每月考核結果及各考核部門的城市管理效果公之於眾，接受民眾監督。
（三）隊伍建設取得進步
一是執法隊伍不斷壯大。今年上半年，我局正式履行市主城區物業管理職能，前鋒區城市管理工作納入我局管轄，新增財務科、物管科兩個機關科室，組建棗山、前鋒一大隊、前鋒二大隊三個執法大隊，考錄公務員7名，招聘協管員45名，城管執法區域不斷拓展、職能不斷強化、隊伍不斷壯大。
二是隊伍活力顯著增強。開展科級領導幹部競爭上崗，採取考試、演講和測評方式，競爭選拔7名正科級幹部和7名副科級幹部。局中層幹部實行輪崗任職，一般執法幹部實行雙向選擇聘用上崗。經過最佳化組合，隊伍活力不斷顯現，工作積極性充分調動，部門凝聚力、戰鬥力和執行力顯著增強。
三是逗硬考核提升績效。堅持值周領導帶隊制度，每周對各責任大隊市容管理執法情況進行例行督查通報，每月進行小結講評，每季度進行督查匯總。1－6月，共進行常規市容督查108次，印發《督查通報》19期，督促整改各種市容違法行為xxxx件次，整改率100%。跟蹤督辦市創建辦通報問題312件次，落實整改284件次。查處違紀行為7人次，6人因脫崗、曠工、遲到被處罰，其中解除勞動契約2人次，黃牌警告5人次。
四是城管文化豐富多彩。充分發揮黨群作用，組織開展“三八”婦女節、“五一”勞動節、“六一”兒童節等慰問活動，深入開展“感恩小平.我為小平家鄉作貢獻”和“實現偉大中國夢，努力建設美麗繁榮和諧xx”主題教育活動，不斷提高幹部職工的認同感和歸屬感，增強隊伍的凝聚力和向心力。認真開展“如何成為一名合格的城管執法幹部”、“如何當好城管基層領導”、“績效考核如何考出績效”3次城市管理理論調研活動，解決了困擾城管執法工作更好更快發展的瓶頸問題，全局上下興起了理論調研之風。邀請市人大代表、政協委員40餘人參加建議、提案現場辦理，得到了市人大、市政府、市政協領導及代表委員們的高度評價。邀請市文聯、xx日報社的藝術家到我局開展文藝採風活動，擴大了城管執法輿論宣傳，推進了公共關係建設。
二、正視問題，切實增強工作緊迫感和責任感
今年上半年，局黨組一班人在人、財、物和幹部職數等方面積極向上爭取，左右協調，城區大隊配備正科級教導員大有希望，廣福、濃洄、協興等大隊辦公場所緊張的問題已得到解決，城北職工宿舍正在裝修，不久就可投入使用。局黨組勵精圖治，幹部職工銳意進取，城管執法工作取得了長足進步。一是團隊意識明顯增強，隊伍凝聚力和向心力大幅提升，心往一處想、勁往一處使的局面正在形成，有更多的同志願意在城管這個舞台上建功立業。二是隊伍執行力明顯增強，政通人和，令行禁止，紀律觀念強化，作風養成加強，上級決策部署得到很好貫徹執行。三是創新能力明顯增強，面對城市管理的頑症痼疾，能夠發揮主觀能動性，不等不靠，積極主動，創造性地開展工作，一批老大難問題得到解決。四是民眾工作能力明顯增強，堅持以人為本，教育與處罰相結合的原則，大力推廣“四步工作法”，做到文明規範執法，注重宣傳協調溝通，得到了廣大市民民眾的支持。五是執法威信明顯增強，通過嚴格公正文明執法，社會各界對城管執法更加認可，更加自覺遵守城市管理規定，工作中主動加強和我局的協作配合，一些所謂“強勢”部門遇有占道、開挖等公務行為主動向我局申請。充分履行法定職責，市委市政府更加信任、信賴和看重，不斷委以重任，賦予更多職責任務。