在肯定成績的同時，我們也應該清醒地認識到，我們的城管工作與市委市政府的高要求、全國文明城市的高標準和市民民眾的高期待相比，還存在較大的差距。一是人員素質參差不齊。我們的隊伍素質，有諸多方面與城管執法事業發展不相適應。有的中層幹部改革創新意識不強，發現解決問題的能力不強，對隊伍不敢大膽抓大膽管，當好人，得到下面認可，失去組織認可；有的隊員敬業精神不強，作風漂浮，當一天和尚撞一天鐘；有的吃苦精神不強，貪圖安逸，工作懶散；有的組織紀律性差，工作不在狀態，上班時間脫崗、離崗；有的執法水平不高，不會辦案，不會做民眾工作。個別人混天度日，把職業當作就業，缺乏職業榮譽感和歸屬感。以上列舉雖然是個別現象，但一定程度上影響了我局整體形象。二是隊伍管理不夠嚴格。一些部門隊伍管理不嚴格，績效考核不逗硬，吃大鍋飯，乾好乾壞一個樣，乾多乾少還是一個樣，沒有充分調動幹部職工的積極性。個別執法幹部模範帶頭作用發揮欠佳，打鐵自身不硬，管理隊伍顯得力不從心，所帶隊伍凝聚力、戰鬥力不強。這些問題確確實實客觀存在，希望各個部門、幹部隊員向優秀的同志自行比較一下，就能看到很大差距。三是執法質量有所下降。今年上半年，全局共辦理一般程式案件120件，簡易程式案件17500餘件。一般程式案件數量有所下降，質量也沒有上去，新的執法領域的拓展也沒有取得突破。執法人員的教育培訓還不系統，個別執法人員工作責任心不強，製作、填寫法律文書很不規範，嚴重影響執法威信，給政府公信力也造成不良影響。四是隊伍“精氣神”不夠振作。個別執法隊員缺乏職業自信，缺乏精氣神，主要表現在著裝不規範、在崗不履職、辦事推諉拖拉。有的執法人員，似乎覺得穿了城管的制服，在街上管理了小商小販就會損害他的光輝形象。這種思想，還具有一定普遍性。
這些問題的存在，嚴重製約了城管執法事業的發展。全局幹部職工要切實增強責任感、使命感和危機感，要切實加強思想教育工作，提高隊伍整體素質，提升執法質量和管理水平。
三、再鼓幹勁，促進下半年城管執法工作再上台階
今年8月，我市將迎來創文指數測評，這是一場硬仗。市委侯書記提出今年的全國城市文明程度指數測評必須進入“全國前十”的目標。全局上下務必高度重視，以更加昂揚的鬥志，更加務實的作風，圓滿完成市委、政府交給的任務，努力實現我局確定的爭創全省“三個一流”的奮鬥目標。
（一）全力以赴，確保創建測評取得高分
一要倒排工期，徹底整治。各部門要認真對照《XX年全國城市文明程度指數測評體系》標準，全面排查存在的問題，實行倒計時整改，對車輛亂停亂放、流動攤販、占道經營、廣告店招等問題，要集中力量開展專項整治，務必在測評前將各項問題整改到位。
二要全員上崗，力量下沉。迎檢測評期間，必須堅持“三下沉”制度。局領導要深入基層，下沉一線，調研決策，靠前指揮，督查督辦。機關科室嚴格執行“力量下沉、責任捆綁”制度，除值班的同志外，必須全部下沉聯繫大隊，與一線執法人員並肩作戰。警察中隊要將警力下沉一線，實行隨隊作戰，為執法大隊提供強有力的警務保障。執法大隊更要最佳化勤務安排，科學部署執法力量，認真落實包街責任制、錯時工作制、彈性工作制，加強城市精細化和格線化管理。
三要認真抓好創文和創5a工作。在開展專項整治的同時，還要按照市創建辦統一部署，認真做好道德領域突出問題專項教育治理、“千名黨員幹部進街道，共建文明社區”活動、“講文明樹新風”活動、志願服務活動、“道德講堂”建設、“我們的節日”活動、“道德模範”評選活動、部門包街工作及創建宣傳等單項工作，確保創建測評不丟分、不失分。小平故里創5a工作，按市政府要求和創5a辦工作安排，抓好我局牽頭負責的環境整治工作。
（二）銳意進取，圓滿完成市政府目標任務
全局上下要用心想事，用心謀事，用心幹事，創新舉措，務求實效，確保圓滿完成市上下達的目標任務。
一要切實加強規劃管理。執法科和各大隊要再接再厲，進一步加大規劃執法力度，落實專業執法力量，前移執法連線埠，強化過程監管，及時制止並依法查處違法建設，再辦理一批有震懾力的大案要案，有效規範建設領域規劃秩序。
二要不斷強化物業管理。充分發揮物業管理協會的橋樑紐帶作用，加強對物業公司的日常管理，完善物業企業信用檔案管理制度，打造物業管理示範小區，加快上甲山水和東升.金海岸小區技防設施建設試點工作進度，通過示範引領，提升我市物業管理行業整體水平，促進主城區物業管理行業健康發展。