項目部“三嚴三實”教育實踐講話稿
按照公司黨委要求，本次項目部民主生活會，將圍繞“三嚴三實”主題及公司新辦公區啟動儀式上公司黨政領導講話精神，結合項目部人員管理情況，談一談個人對“三嚴三實”的認識與與體會，與大家交流、共勉。
一、三嚴三實的內容
1、嚴以修身；修身就是對自己的思想、道德、情操言行等關乎自己的塑造，嚴以修身是黨員幹部的立身之本，也是乾好工作的根基。在工作的同時不斷的學習，堅定信念，只有堅持不懈的學習，提高自身的業務水平，乾起工作才能得心應手。有些人員意志消沉，不思進取，當一天和尚撞一天鐘。其主要原因是放鬆理論學習，工作生活沒有目標，道德標準不高，所以在工作中加強學習，自覺培養健康的情趣，懂是非，慎己行，講操守，自己革新，自我提高。
2、嚴以用權；在工作中要做到掌權不迷方向，用權不越規矩，要保持頭腦清醒，堅持原則，不越“紅線”，遵守公司各項規章制度，做事時刻按公司“制度辦事”，要有公正之心、公平之心。任何人沒有權利置公司“規章制度”於不顧。時刻要記住按“章”按“制度”辦事。要時刻提醒自己權利有多大，責任就有多大。工作中要公司分明，公而忘私，確保權利不越軌、不謀私。
3、嚴以律己；就是工作中要有心存敬畏，手握戒尺，慎獨慎微，勤於自審，遵章守紀，要經受住形形色色的誘惑。所以始終要保持對黨紀國法敬畏之心。要守得住寂寞，經受的住考驗，一定要慎獨慎微，不以小而為什，不放縱，謹慎得意之時忘本，要始終保持一身正氣。
4、謀事要實；就是乾什麼事情要從實際出發，出點子定方案，不要好高騖遠，不切實際，不脫離實際，其本質就是求真務實、實事求是，落實工作不能照抄照搬，工作中要把上級的精神理解透徹，要把實際情況結合起來，要對上負責對下負責結合起來。
5、創業要實；乾工作要腳踏實地，真抓實幹，敢於擔當責任，勇於面對矛盾，工作中不能安排的多，檢查的少，聽的多執行的少，執行力度不大，沒有責任感，工作中愛擺花架子，不肯下工夫，工作中不思進取，得過且過，缺乏乾工作全身心的投入，缺少工作激情。
6、做人要實；就是做人要實在，在工作中要做老實人，說老實話，辦老實事，要敢於對歪風邪氣說不，要有實在做人的責任感，體現在一言一行中，要對黨忠誠、對公司忠誠，遵守黨章，貫徹黨的方針路線，執行公司的各項規章制度，工作中必須做到“四”個服從。做人要誠信，重品行，作表率，要踏踏實實抓好自己的本職工作，真心實意辦事，言必行，行必果。工作中不講空話、大話，言行一致，表里如一，不做說一套做一套，對別人一套對自己一套。
二、工作中存在的問題
結合三嚴三實要求，我說一說項目管理工作中存在的一些問題。
一些管理人員沒有理想、沒有信念、沒有正確的價值觀、沒有奮鬥目標，沒有遵守職業操守。一些人不清楚自己的崗位職責，不能正確運用手中職責權利，遇到問題要么找藉口、要么繞著走。一些人表里不一，當面一套、背後一套，還有的人愛說閒話、愛搬弄是非，學習不認真，工作自由散漫，不把心思放在完成工作和提高業務水平上，只想著怎么吃、怎么喝，一天就是混時光。
三、幾點要求
結合“三嚴三實”要求、公司xx年工作會精神、公司新辦公區啟動儀式上的領導講話，以及這段時間大家的學習工作情況，我主要說三方面想法。
1、明確工作職責，提高執行力。項目部今年的目標任務和每一階段的任務都很明確，希望大家積極完成。關於執行力，藉此機會多說幾句：比爾•蓋茨講：“微軟在未來十年內所面臨最大的挑戰就是執行力的挑戰”，可見執行力的重要性。現在公司的制度、流程、辦法、措施都不少，但是我們的一些工作還是裹足不前，“上緊下松”、“上熱下冷”的情況較為普遍，究其根源大多數是執行力出問題。第一什麼是執行力：“執行就是在明晰的目標下不折不扣地去做，保質保量的完成工作和任務”、“執行就是有結果的行動”、“執行就是做任何事情，永遠是結果第一，理由第二”。第二衡量執行力的標準：一是鎖定目標和責任、不找藉口。要不打折、按質按量完成自己的任務。對工作要有責任感，要把“任務”放在心上，有兢兢業業的忘我工作精神，以及“按質按量完成任務”的強烈意識，而不是為了完成任務而敷衍了事，把“質”和“量”拋在腦後，工作中錯誤累累、漏洞百出。二是追求細節、成就完美。市場經濟中，業主對完美的追求邁上了更高的層次，因此要從每個環節、每個細節上力求完美。要達到完美，不僅僅是口頭的，是要付出行動的，要做足，要不停地去改善，不停地去創造的。第三如何強化執行力：一是工作要結果而不只是完成任務，結果是能用價值來衡量的。結果不是沒價值+藉口。二是跟蹤檢查是執行中的關鍵，及時跟蹤、檢查 、督促是重點。檢查的意義不在於處罰、在於控制風險。檢查的原則：對事不對人、用事實和數據說話、採取措施跟進目標。