四是領導能力方面，主要存在面對新形勢新任務，茫然無知、束手無策、因循守舊問題。領導能力是領導幹部履職盡責、做好工作的基本功。新形勢、新任務對各級領導幹部的能力素質提出了很高的要求。這就需要我們及時學習充電，多思考研究問題，不然就會陷入能力不足、本領恐慌的危機。我們有些領導幹部表面上看也很辛苦，一天到晚，忙忙碌碌，但是抓工作不得法，方法不對路，重點不突出，效果大打折扣。同樣是出去招商引資，有的地區錢沒少花、路沒少跑，但是開花的多、結果的少；而有的地區由於事前精準策劃、事中緊鑼密鼓、事後服務到位，引進的項目比較多、比較實。有的領導幹部專業能力不強，缺乏專業眼光和專業素養，對本職工作不懂行、不在行、不內行，對同類城市的情況不熟悉、不了解、不對比，甘當“南郭先生”、濫竽充數；有的創新創造能力不強，習慣於“吃老本”，不善於學習研究和套用新生事物，工作缺乏開拓性，不敢闖、不敢試、不敢創新。面對政治經濟發展的新常態，有的幹部不習慣、不適應，把遵守中央八項規定與正常的經貿交流活動對立起來，瞻前顧後，不積極走出去、請進來，貽誤了發展先機。去年中央62號檔案下來後，各縣（市）區沒敢動，這有客觀原因，也有主觀上創新不足；這次25號檔案下來，大家就沒什麼說的吧？沒有過硬的能力素質，就難以完成黨和人民賦予的神聖使命，就難以實現振興發展的既定目標。
五是工作作風方面，主要存在作風不實、心浮氣躁、沉不下心來乾工作問題。空談誤國、實幹興邦。客觀地說，通過開展教育實踐活動，整治“四風”取得了明顯成效，全市絕大多數領導幹部工作作風更加務實。最近，我也在和市紀委、市委組織部的同志講，每次調整幹部和處理幹部之後，都要搞一下調查，聽一下反饋情況，我們不敢保證每一個提拔人選都那么準，要根據大家的反應逐步完善。這段時間，大家主動想事的意識強了，這是我聽到的好的方面。但是也要看到，一些幹部不求實、不務實、不落實的問題仍然存在，甚至比較突出。有的工作謀劃不實，搞形式、走過場，急功近利、花拳繡腿。今年一項非常重要的城市管理工作，是把已有的公園弄乾淨、配齊配套設施，目的就是讓老百姓走到戶外，把公園利用起來。我也聽到一些反應，個別方面還是有差距。負責管理的部門，主要領導去沒去啊？是不是熟視無睹、見怪不怪啊？還有的工作推進不實，缺乏“釘釘子”精神，乾工作三分鐘熱度。年初以來，全年重點任務都按縣（市）區、按部門落下去了，調度工作進展時有些地區和部門支支吾吾，顧左右而言他，甚至演障眼法，你糊弄誰啊？更有甚者，“光打雷不下雨”，“只見樓梯響、不見人下來”，談到重點項目就“有望開工”，談到難點問題就“有望解決”，致使一些重點工作、重點項目長期停留在規劃中、停留在報告中，實際上沒去落實。在項目建設上，一些地方為了迎檢搞虛假開工，場面轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，巡檢一結束就“刀槍入庫”、“馬放南山”，這就是嚴重的工作作風不實。有的工作方法不實，以會議落實會議、以檔案落實檔案，甚至搞變通、打折扣，上有政策、下有對策。 “小金庫”濫發獎金補貼還在發，處理那么多人了，還有膽子敢幹？有的工作動機不實，擺不正當官與做事的關係，有的一心謀求官位，沉迷於自己設定的升遷路線圖、時間表，算資歷、排位次，混日子、等提拔。領導幹部的工作作風不實，影響的不僅僅是個人前途，而貽誤的是黨和人民的事業。
六是自我要求方面，主要存在法紀意識淡薄、自行其是、用權任性問題。古人講“君子一日三省吾身”，就是強調“自律”的重要性。應該說，在從嚴治黨和依法治國的大前提下，全市絕大部分領導幹部都能夠講政治、守紀律、懂規矩，但有些黨員幹部還是出現這樣那樣的問題。有的政治紀律和組織觀念淡漠，與組織不保持一致，與組織討價還價，更有甚者不服從組織安排；有的紀律意識和規矩意識淡薄，該請示的不請示，該匯報的不匯報，熱衷小圈子，沉溺“潛規則”；有的部門、單位無視規矩，我行我素，對“四風”突出問題糾正不及時、不徹底、不深入。市紀委在清明、五一期間，對全市縣（市）區、開發區、市直部門等29個單位開展監督檢查，共發現違規公款購買購物卡、私設“小金庫”、食堂費用支出等方面193個問題，這說明“四風”問題還沒有根除，隱性、反彈現象還不同程度存在。有的黨內政治生活不嚴格，貫徹執行民主集中制還不夠有力，把分管領域當作“私人領地”；有的依法依規用權不嚴，看人下菜碟、辦事不公道的問題仍然突出。有的事能辦的不辦，非得讓領導說句話；有的口無遮攔，隨心所欲，隨意發表議論，說長道短，小道訊息滿天飛，什麼話都敢說，把自己等同於普通民眾；有的不注意影響，讓自己的親屬包括直系親屬，在自己分管的領域搞工程、做生意，影響很壞。自我約束不嚴，不敬畏法紀，不拿法紀當回事，必然會“踩雷”“觸電”。