二、“四風”方面的突出問題及具體表現
在形式主義方面：一是開展項目觀摩活動存在攀比現象。近年來開展市級領導觀摩重大項目活動，為推動全市重大項目建設發揮了重要作用，但一些縣區為了營造氛圍、留好“印象”，不惜花大錢製作展版、宣傳冊，請禮儀小姐和專業講解員，營造大場面，相互攀比，引起不必要的浪費，違背了開展項目觀摩活動的初衷，完全是“買櫝還珠”、“捨本逐末”。在這方面，市發改委雖有指出但未阻止，存在監督不到位的問題。二是存在“貪大求洋”現象。審項目、報計畫有時不顧實際，貪大求洋，只顧把中省資金多爭取回來，對項目實施監督管理責任不能有效落實。對一些項目雖組織了集中開工儀式，但項目一直擱置，沒有實質性推進。三是文風不夠紮實。起草檔案閉門造車，主觀性太強，缺乏與實際情況的緊密結合。文風治理不徹底，檔案冗長，經常是文字搬家，複製網上資料或套用省市檔案，缺乏特色，沒有創新性。總體發文過多，督促落實太少。xx年全年機關發文達到869號，有些是以檔案落實檔案，有些匯報、總結材料文過飾非、避重就輕，不敢說實話，怕觸及矛盾。四是會議質量不夠高。過多的會議分散了乾工作的精力，難以潛心研究解決問題。有時對上級會議精神領會把握不夠到位，難以發揮對業務工作的指導。有時以會議落實會議，重安排部署輕跟蹤問效，把開會當落實。
在官僚主義方面：一是“衙門”習氣不同程度依然存在。有的同誌喜歡坐機關，不願下基層；喜歡拍腦袋，不喜歡思考問題；喜歡擺譜扎勢，不喜歡乾具體事；喜歡爭位次，不敢擔當責任；制度訂的多，執行放得寬。在項目管理上，仍偶爾存在“門難進、臉難看、事難辦”現象，對關係好、跑得勤、盯得緊的就多照顧一些，對不跑、不找的就關注少一些。在項目手續辦理上，項目審批程式和許可權下放上還不到位，還未真正建立起方便項目單位的“綠色通道”，“一次告知”、“首問負責”、“限時辦結”等制度還存在執行不到位的現象。二是深入基層調研不夠。調研時到經濟條件好的地方去的多，到條件艱苦的地方去的少。聽匯報、看現場多，與企業面對面交流、下茬解決具體問題少。對企業反映的問題被動解決的多、直面民眾解決的少。三是大局意識不強。有的同志自認為發改委是“二政府”，強勢單位，說話口氣大，優越感強，喜歡指手畫腳，偶有越苞代俎現象發生。有的同志辦事拖拉，推諉扯皮，“腳踩西瓜皮——滑到哪兒算哪兒”，該管的事不管、該負的責不負，工作拈輕怕重，缺乏擔當意識。有的同志協調配合意識不強，只求過得去不求過得硬，滿足於把自己的工作做好，對於其它需要協作的事情敷衍了事。還有的同志明哲保身，遇到矛盾、難題能推就推、能躲就躲。
在享樂主義方面：一是缺乏奉獻精神。有的人在精神狀態上，思想空虛，精神萎靡，不思進取，總是把個人利益放在第一位。事情多一點就覺得吃虧，待遇稍差一點就滿腹牢騷，總想著少付出，多收穫；轉的多，幹得少。幹事情投機取巧，怕苦怕累，喜歡找客觀理由、講困難、談條件，只想收穫，不想付出。二是“庸懶散托”現象表現突出。部分人缺乏擔當意識，工作中推諉扯皮，不願擔當更不願承擔責任，不能高標準、嚴要求自己，上班時間混日子，該加班時不加班，不服從組織安排。有的同志領導安排自己下鄉就有想法，安排的不是自己份內的工作就有牢騷，表現出一臉的不高興。工作中缺乏積極性和主動性，推一推動一動，不推就不動，有當一天和尚撞一天鐘甚至不撞鐘的現象，滿足於當時過得去，不管責任落得實不實。三是貪圖享樂思想依然存在。有的人骨子裡依然存在當領導就應該享受特權的思想，不是不願享樂，而是受“八項規定”限制不敢享樂。有的自律性不強，擅自接受項目單位吃請，受贈土特產的現象還偶有存在，黨風廉政紀律不能嚴格遵守。有的不願坐公共車、擠公交辦事，曾有坐好車、坐專車，要求專車專用、上下班接送現象。
在奢靡之風方面：一是對違規興建樓堂館所監督不嚴。前些年有的機關借修建業務用房、實驗用房的機會，違規搭建超建辦公樓，不能嚴格落實建設規範標準，辦公用房面積過大。在這方面存在監管不到位，懲戒措施力度不夠的問題。二是超規格接待曾有發生。在接待上級項目檢查和重要客商方面，有時為了爭取更多的項目資金和留住客商，為顧及面子、顯示熱情，沒有嚴格執行相關規定，存在高接遠送、超標陪同、上好煙好酒、贈送土特產和浪費現象。三是個人生活有奢靡之風苗頭。有的人熱衷於個人享受，生活要求越來越高，房子不厭其寬敞，車子不厭其豪華，穿戴講究名牌。有的人參與賭博，認為只要不是大賭、豪賭，朋友之間、同事之間玩撲克、打麻將是人際交往的需要，實則埋下了奢靡之風的種子。