(4)到貨地點與一覽表不符： 按通用條款第27.4.(4)條執行。
(5供應數量與一覽表不符： 發包人有權根據工程實際情況調整甲供材料數量。因承包人原因造成的，增加的費用由承包人承擔。
(6)到貨時間與一覽表不符： 按通用條款第27.4.(6)條執行。
2．2發包人供應材料設備的結算方法： 結算時甲供材料（特別註明的除外）按發包人實際平均採購價計入結算；扣除甲供材料款時按實際平均採購價和承包人實際領用量扣回，如實際領用量超過定額用量或發包人審定的工程預算書分析用量的，超過部分按採購的最高價扣回；采保費按實供材料金額的1%計取，超額用量部分不計；材料進場後卸貨、驗收、常規檢驗試驗費已包括在契約價內。
3．承包人採購材料設備
3．1承包人採購材料設備的約定： （1）需發包人簽證品牌、價格的材料，承包人在採購前應首先徵得發包人對品牌、質量、價格簽證認可並留存樣品（需將契約備案）；除非簽證價格低於市場價，否則承包人必須無條件接受；（2）承包人需要使用代用材料時，應經發包人、監理人認可後才能使用，由此增減的契約價款雙方以書面形式議定；（3）直接影響工程品質和外觀效果的材料、設備，必須經發包人和監理認可後才能大面積使用，如發包人認為需要甲定乙供的，承包人須無條件同意並積極配合。
八、工程變更
1.工程設計變更
1.1發包人有權在規範允許範圍內根據需要隨時提出工程設計變更，承包人必須接受；如造成返工等損失的，經監理工程師和發包人確認，補償承包人的直接經濟損失（不計利潤等）；所有設計變更必須經發包人確認後有效。因承包人管理不善或為方便施工而進行的設計變更，有關費用由承包人自行承擔，發包人不予簽證。
1.2承包人提出的合理化建議被發包人採納的，節省的工程費用的分享：（1）承包人經過複雜的計算、設計和施工組織的，節省的費用按各50％的比例分享；（2）承包人通過變換施工工藝和方法，或經一般的計算、設計和施工組織的，承包人按40％的比例分享；（3）承包人通過材料的替代節省的費用，承包人按30％的比例分享；（4）影響工程效果、降低品質的建議將不被採納；（5）承包人承擔提出合理化建議所需計算、設計、調查等的費用支出，並對結果承擔風險。（6）工程驗收合格後一個月內，發包人組織進行評價，工程品質和效果良好的，承包人分享的獎勵直接列入工程結算中，如果對品質效果有影響的，發包人酌情扣減。