6.6.總包管理和配合服務費內包含的費用如承包人另立名目再向分包單位收取，發包人有權在承包人的契約款中雙倍扣除。承包人如需向分包方另行收取其他合理的費用，如分包單位需使用承包人宿舍或增加辦公室等，收取標準需經發包人認可，雙方自行協商確定費用。
6.7.在實際施工過程中，承包人必須仔細審核施工圖紙，對施工圖紙尺寸、標高的錯誤，對建築、結構、安裝等各專業圖紙中的互相矛盾，對節點詳圖與平立面圖紙之間的矛盾，及時向監理、設計、發包方提出，禁止擅自變更或按其中某種做法擅自施工，否則由承包人自行承擔相應損失。
6.8.竣工圖必須由承包人完成修改並與實際情況完全一致，由發包人進行曬圖（5份竣工圖）；且承包人必須在預埋管線的牆面做好走向標識，允許偏差在±5cm以內，如因標識有誤造成的損失，均由承包人承擔。
6.9.承包人在施工過程中不論遇到何種困難，均不得以任何理由（例如發包人未簽證費用）擅自停工或變相停工，否則由此造成的一切後果和經濟損失均由承包人承擔，同時發包人有權對承包人處以一定的經濟處罰。
6.10.因發包人是iso9000貫標單位，在工程方面有些資料、數據和表格由承包人配合提供，並對承包人進行供方評審。承包人現場管理及工程資料整理按《xx集團工程資料管理標準》執行。
6.11.承發包雙方工作人員均應加強職業操守，規範工作行為，嚴禁發生行賄、受賄等行為。施工單位有行賄行為的，一經發現甲方將對乙方處以行賄額10倍的罰款，並保留追究相關責任的權力。
6.12.承包人在圖紙會審過程中提出影響使用功能有關建築、結構設計中的紕漏，對未能及時發現土建施工圖之間的矛盾，設計不明而產生的返工費用（土建部分）及連帶的經濟損失由承包人承擔。
6.13.乙方在工程承接及工程建設過程中應堅持正當競爭，不向甲方及工程監理工作人員作出有悖於廉政建設的行為，否則一經查實，甲方將對乙方處以相當於行賄額10倍的罰款，從進度款或結算款中扣除，並保留追究相關責任的權力。甲方職務行為準則詳見附屬檔案《xx員工職務行為準則》。
6.14.承包人應配備專門的工地現場攝影人員，負責對施工過程中關鍵部位、主要施工工藝過程、隱蔽部位等認為有必要進行攝像的部位、施工過程進行全過程的攝像。攝像資料刻錄成光碟進行保存，對於重要節點（基礎驗收，中間結構驗收，竣工驗收等）承包人應對現場驗收過程（包括安裝工程）採用攝像、照相及ppt形式予以記錄並在上報每月工程進度款時一併上交發包人工程部。此項費用已包含在綜合費率內。
6.15.以下工作內容不再另行增加費用：
（1）鋁合金門窗洞口下口用水泥砂漿填實，另三邊用水泥砂漿勾縫；
（2）消防樓梯在二樓有鐵門封閉；
（3）電梯安裝前、後（電梯前室未裝修前），由承包人負責進行電梯井道的防水保護；
(4)外架拆除後每單元、每層須安裝一個出水口直至精裝修完成，且須有加壓措施；
（5）為確保地下室清潔乾淨、無積水而採取的措施；
（6）後澆帶獨立於整個支模系統所採取的措施；
（7）甲方組織的項目考察學習；
（8）因甲方要求需調整施工順序；
（9）開關面板安裝前的封堵；
（10）主要通道處柱、樓梯踏步護角等成品保護措施；
（11）拆分戶型預留洞的先行封堵措施；
（12）由甲方提供的共聯路用地上搭設臨設工程的二次搭拆；
（13）外牆腳手架提供並滿足石材幹掛要求；
（14）甲方單獨分包的工程與承包人簽訂總分包契約；
(15)二.4.(9)中約定的由承包人承擔的工作內容。
十二、總包配合管理工作內容：
中標人將作為本工程的施工總承包單位，對招標人另行單獨分包工程、甲供材料和甲供設備等承擔總包管理配合服務責任。總包配合管理內容主要包括：
協調日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求；
與分包商核對清楚各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯的尺寸、標高等數據是否統一，否則由此造成的損失由乙方負責；
對分包工程的施工組織設計、施工現場管理、竣工資料整理歸檔等進行總體集成；
按中標工期合理安排分包工程的工期和進退場時間，按計畫準時提供無障礙工作面、設備堆施場地等；