三、超越自我，立足長遠，爭做時代弄潮者
改革開放，市場經濟為弄潮兒提供了十分廣闊的發展空間，這就對每一個經營者都提出了越來越高的要求。XX年12月，中國正式成為了世貿組織的一員，改革開放自此又掀開了新的一頁。於暢清醒地認識到，作為一名年輕的企業經營者，還能滿足於現狀，一方面要“實實在在做人，踏踏實實經商”，另一方面，不要有拼搏於更廣闊市場的雄心與氣魄，用積極的態度去應對國內外環境變化帶來的困難和挑戰。面對日益完善的現代市場，他深深感受到自己現有的知識水平遠遠不能滿足未來社會發展的要求，必須抓緊時間學習相關知識給自己充電。為此他閱讀了大量的關於企業管理、市場研究與經濟理論方面的書籍，並且研究了國內外著名企業家的自傳，借用他們的成功經驗，吸取他們的失敗教訓，“取人之長，補己之短”。他改變了以往私營企業家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進先進的企業管理經驗和手段。現在，企業在堅持正常的生產經營外，還與瀋陽波音公司合作，專門聘請一批博士、碩士生等高級人才，進行後續產品的研製和開發。為了搞好產品銷售，更好的占領市場，他聘請了具有本科以上學歷的專業技術人才，擔任各辦事處的經理和業務員。更有一批專業的畜牧獸醫師和飼料方面的專家隊伍，專門為養殖農戶排憂解難。在經營企業中，他堅持“以人為本，注重科學，尊重科學”，使企業不斷從小到大，而他自己也在發展企業的過程中，努力的使自己成為一名既有商業頭腦，又有豐富學識的現代年輕企業家。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個容易滿足的人，取得成功的時候，他會得意的停下來欣賞風景；一個充滿前進動力的人攀上一座高峰時，他會仰望另一座更高的山峰。企業的初步成功並沒有另於暢沾沾自喜，他又把目標指向更高更遠的前方。在原有企業基礎上，他的想法是“在三年內再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規模為日屠宰肉雞10萬隻，年銷售額達到5個億，利稅5千萬元。這樣，企業可形成一個孵化——飼養（供應飼料）——回收——屠宰——加工——銷售的閉合產業鏈條。企業全部達產後，發展成為農安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動農戶5千戶”。同時，一個企業的發展與“高效、合理、科學”的管理是密不可分的，企業發展壯大的同時，一個有能力的管理團隊也是至關重要的，於暢準備把企業的管理人員全部由公司出資進行市場行銷和企業管理方面的培訓，使企業管理科學化、系統化。只有這樣，企業在未來的發展競爭中才能越走越遠，立於不敗之地。
不懈的努力，使於暢的事業蒸蒸日上，同時也得到了社會的認可。黨和政府給與他很多的榮譽，當地的農民還選舉他為新一屆農安縣人大代表，這更讓於暢深切體會到黨和國家對他這樣的個體經營者的信任和重視，更堅定了他做大做強企業的決心。